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大豐實業(yè)董事長豐華談“強(qiáng)基礎(chǔ)、優(yōu)布局”

2018-05-02 14:43  來源:證券日報網(wǎng) 吳奕萱

    構(gòu)造全球領(lǐng)先文體產(chǎn)業(yè)整體集成方案解決商

    本報見習(xí)記者 吳奕萱

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    日前,浙江大豐實業(yè)股份有限公司(603081)召開了2017年年度股東大會。董事長豐華在會議上表示,近期,美國對中興通訊制裁事件讓大豐實業(yè)體會到科技發(fā)展的迫切感,更深刻的體會到掌握自主知識產(chǎn)權(quán)及塑造民族品牌的重要性。在與證券日報記者的交流中,他對公司的技術(shù)研發(fā)提出了全新的要求,強(qiáng)調(diào)必須保障公司的核心競爭優(yōu)勢,緊跟國家“一帶一路”政策拓展海外市場,占領(lǐng)市場制高點。

    據(jù)大豐實業(yè)年報顯示,公司2017年實現(xiàn)營業(yè)收入170,696萬元,同比增長5.57%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤22,911萬元,同比增長14.13%。公司總資產(chǎn)273,313萬元,同比增長43.35%;凈資產(chǎn)153,148萬元,同比增長74.83%。大豐實業(yè)主營業(yè)務(wù)包括智能舞臺、建筑聲學(xué)工程、公共裝飾、座椅看臺,公司擁有設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、安裝調(diào)試、售后維護(hù)的整體實力。

    18年經(jīng)營計劃主線“強(qiáng)基礎(chǔ)、優(yōu)布局”

    董事長豐華表示,2018年公司經(jīng)營計劃的主線是“強(qiáng)基礎(chǔ)、優(yōu)布局”。公司確定了“全球領(lǐng)先文體產(chǎn)業(yè)整體集成方案解決商”這一愿景,愿景是一個長遠(yuǎn)的目標(biāo),作為萬里長征第一步,首先要加快實現(xiàn)成為“中國最專業(yè)的文體設(shè)施投資商”,要形成“整體集成”、“設(shè)計創(chuàng)新”、“產(chǎn)業(yè)衍生”、“信息化”、“人才優(yōu)化”五大細(xì)分戰(zhàn)略。

    首先是“強(qiáng)基礎(chǔ)”,以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),調(diào)配優(yōu)化資源,全面提升業(yè)績?yōu)槌霭l(fā)點。構(gòu)建集團(tuán)化體系,對各中心、子公司實施考核,調(diào)動各中心、子公司經(jīng)營管理的能動性、積極性,保障公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

    其次是“優(yōu)布局”,戰(zhàn)略聚焦,完善產(chǎn)業(yè)布局。聚焦文體產(chǎn)業(yè),在實現(xiàn)全球領(lǐng)先文體產(chǎn)業(yè)整體集成方案解決商這一愿景的道路上,致力于成為中國最專業(yè)的文體設(shè)施投資建設(shè)運營商。加強(qiáng)商業(yè)模式的拓展,同時利用資本運作積極整合行業(yè)資源。

    構(gòu)建以文化產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo),數(shù)藝科技、軌道交通裝備為拓展,文化+、體育+、文化+科技+、文化+旅游+,形成核心產(chǎn)業(yè)輻射新興產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)格局。更要堅持設(shè)計創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)的衍生和全面提升業(yè)績,不斷的提高信息化程度和人才隊伍優(yōu)化。

    制定四種方式保障大豐實業(yè)占領(lǐng)海外市場制高點

    公司董事長豐華還表示,近年來公司積極參與海外市場的拓展,但由于海外市場與國內(nèi)市場在政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化等方面與國內(nèi)存在較大的差異。豐華表示,主要現(xiàn)在有四種方式。第一種借船出海。緊跟中國政府援助亞非拉發(fā)展中國家的文化體育項目,公司主動走出去承接里面的項目。第二種是代理合作。在“一帶一路”國家政策的支持下,選擇性深入部分一帶一路市場,通過當(dāng)?shù)貜S商共同承接項目,目前已在俄羅斯、哈薩克斯坦、菲律賓、古巴等國家和地區(qū)擁有多個項目。第三種是發(fā)展國際合伙人。如與美中商會共同發(fā)展北美市場,和意大利商會合作拓展歐洲市場。第四種是對接文化盟友。公司與文旅部建立合作,在每一個海外文化中心播放大豐的宣傳片,提升大豐實業(yè)的海外影響力,占領(lǐng)市場制高點。

    加大技術(shù)研發(fā)投入建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍

    近年來文體設(shè)施行業(yè)新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn),來自其他公司的技術(shù)競爭壓力也在逐漸加大,大豐實業(yè)將如何取得并保持競爭優(yōu)勢?公司技研中心總工程師嚴(yán)華鋒對證券日報記者做了詳細(xì)解答。

    公司堅持通過加大研發(fā)經(jīng)費投入,加強(qiáng)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化來持續(xù)獲取技術(shù)競爭優(yōu)勢。2017年,大豐申請國內(nèi)外專利55件,授權(quán)專利47件,其中發(fā)明專利授權(quán)34件,創(chuàng)歷年新高;雙級升降舞臺獲2017年度寧波市裝備制造業(yè)重點領(lǐng)域國內(nèi)首臺(套)產(chǎn)品、2017年度浙江省科技進(jìn)步獎三等獎等獎項;舞臺專用運動控制系統(tǒng)DAFENGSTACON成為國內(nèi)第一個獲得德國權(quán)威機(jī)構(gòu)TUV認(rèn)證的符合SIL3安全標(biāo)準(zhǔn)的控制系統(tǒng)。

    2018年,公司將持續(xù)加大對技術(shù)研發(fā)的投入,擴(kuò)大研發(fā)范圍,增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新能力,擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用圈,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力??茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,技術(shù)含量提升了,產(chǎn)業(yè)附加值才會提升,毛利率也會提升。公司只有不斷提升技術(shù),降低成本,增強(qiáng)核心競爭力,保持領(lǐng)先地位,這才是長久之計。

    大豐實業(yè)所在的文體設(shè)施行業(yè)專業(yè)化程度較高,行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭其關(guān)鍵還是綜合實力的競爭,公司對技術(shù)人員進(jìn)行管理也很重要。為保證公司技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新,保證技術(shù)領(lǐng)先,并保持產(chǎn)品在行業(yè)中的競爭地位,公司設(shè)立了獨立的技術(shù)研發(fā)部門,建立了用于研發(fā)設(shè)計的實驗室和辦公室。設(shè)計院根據(jù)客戶的要求,組織項目的立項審核、結(jié)題成果申報、技術(shù)成果的推廣等工作,以便于根據(jù)對技術(shù)發(fā)展趨勢和技術(shù)前沿的了解進(jìn)行新產(chǎn)品的自主開發(fā)。

    公司目前擁有博士、碩士、高級工程師、工程師為核心的高素質(zhì)研究開發(fā)團(tuán)隊。專業(yè)涉及機(jī)械設(shè)計、機(jī)械制造、工程安裝、電氣控制、軟件開發(fā)、燈光音響設(shè)計等,長期從事電視臺、演藝中心、會展中心、多功能廳、會堂劇院、體育場館、游樂場所設(shè)備的研發(fā)開發(fā),研究水平在行業(yè)內(nèi)一直處于領(lǐng)先地位。公司研發(fā)團(tuán)隊具有年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)知識全面、設(shè)計經(jīng)驗豐富等優(yōu)勢。

    公司注重研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊建設(shè),為激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情,在實施研發(fā)工作的過程中,以一系列的獎勵措施為保障,為員工提供學(xué)習(xí)和自我發(fā)展的機(jī)會,強(qiáng)化薪酬體制的激勵功能,薪酬設(shè)計上以績效與技能等激勵機(jī)制為基礎(chǔ),從而在組織和制度的層面提升研發(fā)人員的創(chuàng)新能力。

    17年度分紅每10股送1.2元保障公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

    17年度利潤分配方案為每10股派送現(xiàn)金分紅人民幣1.2元,公司財務(wù)總監(jiān)許兆敏介紹道,董事會提出的利潤分配方案充分考慮了公司所處行業(yè)特點及自身經(jīng)營發(fā)展階段的資金安排。

    公司的發(fā)展規(guī)劃,是緊緊圍繞公司戰(zhàn)略定位,走集成化多元素的包含設(shè)計、藝術(shù)、工程等在內(nèi)的系統(tǒng)集成演變,向著EPC、PPP文化綜合體建設(shè)的方向發(fā)展。

    2017年公司先后承攬了幾個文化綜合體的PPP項目,如:寧海文化綜合體、丹江口文體中心、松陽體育館等項目,資金投入較大,建設(shè)、運營周期比較長,對公司資金運作提出了更高的要求。

    鑒于上述原因,目前采用的現(xiàn)金分紅政策,有利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展與戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),維持公司健康的資產(chǎn)負(fù)債水平,為公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展提供資金保障。

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