3月27日,國美零售控股(下稱國美)公布2017財政年度業(yè)績報告。報告顯示,截至2017年12月31日為止的上一財年,國美的主營業(yè)務保持健康的盈利能力,整體GMV同比增長20.10%,綜合毛利潤率達18.26%,可比門店銷售收入同比增長2.33%。國美共享零售模式初顯成效,“家·生活”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得良好開局。
從國美年報來看,其利潤率、毛利率等核心主營業(yè)務指標,保持在一定高位。尤其是利潤率,剔除一次性因素以外的利潤率,經(jīng)營利潤在5.3億。
據(jù)了解,國美內(nèi)部高層告訴記者:“國美去年將發(fā)債資金中的相當大一部分投入到物流建設(shè)中去。我們要逐漸加大在物流領(lǐng)域的布局,以支撐縣域店的擴張。目前國美支撐了中國最大的重大件的物流平臺,這個物流平臺是有價值的。未來國美計劃將這個平臺在資本市場分拆運作,這將會成為國美未來的又一新盈利點!”
據(jù)了解,在消費升級的大趨勢下,國美將積極調(diào)整渠道布局,發(fā)展形式多樣的虛實結(jié)合的門店及業(yè)務,共享國美的供應鏈和服務,共享會員、商品和交易數(shù)據(jù),形成了新形勢下的共享零售渠道力。
國美內(nèi)部人士表示:“國美是在中國商品短缺的風口下成長起來的,那個時候中國的零售商大部分是商業(yè)地產(chǎn),國美是第一個做自主供應鏈的零售商,而且我們做的是全國供應鏈。即使現(xiàn)在來看,擁有全國供應鏈模式的中國零售商在行業(yè)中也是非常稀少的。
值得注意的是,在經(jīng)營策略上,2017年,國美全面升級產(chǎn)品、服務、運營三大能力,從單一電器經(jīng)營為主,逐步轉(zhuǎn)型為以“家”為核心的整體解決方案提供商和服務商,形成家電、家裝、家居、家服務的一體化發(fā)展。
在國美共享零售新模式與“家·生活”新版圖的驅(qū)動下,2017年,國美進入了全面變革的重要階段。報告期內(nèi),國美零售線上線下交易總額持續(xù)提升,整體GMV達人民幣1339億元,其中線上平臺GMV同比增長118.13%,綜合利潤率達到18.26%,較去年有所提升。剔除非經(jīng)營性因素后,凈利潤約同比增長24.36%。
國美上述高層透露:“目前在資本層面,我們對愛空間進行了投資,實際上我們在家裝領(lǐng)域與眾多家裝企業(yè)都有合作,如(籬笆)公社、貓社、金螳螂等,未來我們將加大在家裝領(lǐng)域的擴張。”
此外,國美向“家·生活”版圖的轉(zhuǎn)型結(jié)出初步成果。2017年,國美打造了一系列以“家·生活”為核心的體驗場景。報告期內(nèi),全國已有38家門店引入加家裝場景,并實現(xiàn)5億銷售額增長,2018年還將繼續(xù)新增100家門店,預計未來該業(yè)務會為國美帶來更大收入潛力。
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