宋志平：篤行致遠(yuǎn)，忙碌的蜜蜂沒有悲哀的時(shí)間

    宋志平

    智慧海

    1979年9月，我從河北大學(xué)畢業(yè)分配到北京新型建筑材料試驗(yàn)廠工作。在一個(gè)陽(yáng)光明媚的秋日，我從河北保定乘火車來到北京，這是我平生第一次來北京。

    那天是星期六，火車抵達(dá)北京站已是下午了。我下車后到行李存放處找到柳條箱，扛著走出了火車站，在路邊找了一輛三輪車，三輪車司機(jī)聽說我要去西三旗，告訴我路程可不近。

    三輪車一路向北穿過北京的街道，路邊的兩排槐樹茂盛又整齊。經(jīng)過地安門，來到德勝門外，路邊都是大柳樹。遠(yuǎn)遠(yuǎn)看到前邊有一棟像樣兒的紅磚辦公樓，我覺得這該是單位了吧，不想三輪車?yán)^續(xù)往北，又行駛了好一陣兒，才向東拐上了一條窄窄的水泥路，而且是那種“搓板路”，車一路顛簸著向東開去。兩邊全是莊稼地，迎面不時(shí)過來一輛拉磚的馬車。一直行駛到一處玉米地圍著的幾棟木板房外，車才終于停了下來。透過車窗我看到了一塊寫著“北京新型建筑材料試驗(yàn)廠”的牌子，我知道，這回是真的到地方了。

    木板房外有兩位老同志在空地上聊天，知道我是新來的學(xué)生，念叨著我怎么星期六下班后才來報(bào)到，單位沒人安置我。那時(shí)已是傍晚了，單位小院子里一群群蚊子飛來飛去。我被臨時(shí)安排到一間作為招待所的活動(dòng)板房里，小木板床上的被褥倒也算干凈。

    那個(gè)晚上，我的心情很不平靜，非常失落。我是那一屆河北大學(xué)化學(xué)系畢業(yè)生中唯一分配進(jìn)京的學(xué)生，同學(xué)們都很羨慕。我想象過來單位報(bào)到的各種場(chǎng)景，卻沒想到真實(shí)的場(chǎng)景是這樣的。

    晚上，一位老同志過來和我聊天。他姓牛，是一位科級(jí)干部。他那天給我講石膏板這種建材的情況，我心里煩亂，沒聽進(jìn)去多少。晚上，我躺在床上翻來覆去睡不著，萌生了一個(gè)念頭：明天就回學(xué)校申請(qǐng)重新分配。那一晚，那個(gè)柳條箱就沒打開過。

    第二天一早，?？崎L(zhǎng)過來說帶我去頤和園玩，我們就一起乘公交車到了頤和園。在萬壽山下，他說有點(diǎn)兒累，讓我一人上去。那時(shí)，頤和園里的游人還不是很多，我一口氣登上萬壽山，山頂最高處是一座富麗堂皇的黃綠色琉璃瓦建筑，叫“智慧海”。

    我在智慧海的臺(tái)階上坐下來向下望去，整個(gè)昆明湖盡收眼底。我還沒見過這么大的湖，心情一下子開闊、平靜了許多，遠(yuǎn)看著湖邊三三兩兩的游人，覺得北京這么大，應(yīng)該留下來干點(diǎn)兒事。

    從萬壽山上下來，我很感謝?？崎L(zhǎng)來陪我游園，兩個(gè)人在頤和園說笑著散步，他給我介紹了單位的好多情況。后來，單位成立生產(chǎn)準(zhǔn)備科，他任科長(zhǎng)，我是科里最年輕的科員。有一天我在辦公室看報(bào)，讀到介紹冰心老人的一篇文章，文中提及冰心老人的座右銘是一位西方哲學(xué)家的名言“忙碌的蜜蜂沒有悲哀的時(shí)間”，這句名言對(duì)我觸動(dòng)比較大，后來也成為我人生的座右銘。

    若干年后，我當(dāng)了廠長(zhǎng)，每次給新分配的學(xué)生講話時(shí)都會(huì)講智慧海的故事，也會(huì)講到關(guān)于蜜蜂的那句名言。我常對(duì)年輕人說，若心里煩悶時(shí)可以到智慧海坐坐。其實(shí)，人的心境是很重要的，好的心境有助于你做出正確的決定，差的心境則會(huì)導(dǎo)致你做出錯(cuò)誤的決定，這是智慧海給我的啟示。

    做銷售員

    工廠生產(chǎn)正常了，產(chǎn)品卻銷售不出去，工廠組織了一些青年工人做銷售員，讓我給大家上產(chǎn)品技術(shù)課，一些大的推廣活動(dòng)我也會(huì)向客戶推銷。當(dāng)時(shí)的廠長(zhǎng)是一位專家式領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)產(chǎn)品推廣很重視。他除星期天以外，都在廠里辦公室住，經(jīng)常晚上把我叫去聊天，大多討論產(chǎn)品的市場(chǎng)問題，有時(shí)也講他以前的經(jīng)歷，我成了他的忠實(shí)聽眾。

    他比較賞識(shí)我，認(rèn)為我能講清問題。有一次開會(huì)，他在會(huì)上批評(píng)中層干部，說這么多干部都說不清問題，還不及一個(gè)小宋。我知道這件事情之后，覺得壓力很大。

    我第一次出征推銷巖棉，是隨廠領(lǐng)導(dǎo)去大慶，那里的石油化工管道要用大量的保溫材料。在火車上碰到一位陳姓女士，她得知我們是去大慶推廣巖棉后就直搖頭。后來我了解到她是一個(gè)個(gè)體戶，也在賣保溫材料，但她推銷的是玻璃絲棉被。她認(rèn)為保溫材料市場(chǎng)只能個(gè)體經(jīng)營(yíng)，國(guó)有企業(yè)做不來，因?yàn)闆]有促銷手段。

    我們從大慶客運(yùn)總站下車，站前有一家小飯店，天氣太冷，又降大雪，我們?cè)谛★埖旰攘艘恍坪筅s往大慶石油管理局。在大慶石油管理局設(shè)計(jì)院我進(jìn)行了技術(shù)介紹，在場(chǎng)的設(shè)計(jì)人員都聽得很認(rèn)真，聽完之后就決定在新項(xiàng)目上使用我們的巖棉。

    后來，我們又與中科院力學(xué)研究所合作，在燕山石化進(jìn)行了巖棉保溫功能的測(cè)定，得出的結(jié)論是巖棉是目前最好的保溫材料，中科院將這一成果無償向全國(guó)轉(zhuǎn)讓。那段時(shí)間，我一方面在工廠做技術(shù)員，一方面在中科院做實(shí)驗(yàn)，還常常去燕山石化工地。

    1983年秋，工廠主管銷售的副廠長(zhǎng)找我，希望我到產(chǎn)品推廣科工作，但車間領(lǐng)導(dǎo)又不大愿意讓我調(diào)崗。后來，廠里做通了車間主任的工作，我就被調(diào)到產(chǎn)品推廣科，到全國(guó)各地的設(shè)計(jì)院做技術(shù)推廣。

    我很愿意做推廣，工作雖十分辛苦，但適合我，也挺快樂。不過，我心里始終有一關(guān)，就是我父親的態(tài)度，因?yàn)楦赣H希望我吃技術(shù)飯，做工程師。每年春節(jié)回家，我都要向父親匯報(bào)我的工作和學(xué)習(xí)情況，那年年底回家過春節(jié)時(shí)，問題就來了，父親倒了一杯白酒，邊喝邊聽我匯報(bào)情況。當(dāng)我提及我做推廣工作時(shí)，父親問我是不是做了推銷員，我再三說明今后市場(chǎng)工作的重要性，還講了瑞典VolvoBM公司碩士研究生做推銷員的故事，但父親聽后沉默了很久。

    其實(shí)不懂我的心

    北京新型建材總廠雖然產(chǎn)品是新東西，但企業(yè)卻是傳統(tǒng)國(guó)企。到20世紀(jì)90年代初各種問題開始顯現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展十分艱難。上級(jí)公司中新集團(tuán)開始考慮調(diào)整企業(yè)的班子。后來，中新集團(tuán)經(jīng)過研究，把我排到第一副廠長(zhǎng)的位置。

    說句心里話，對(duì)于擔(dān)任廠長(zhǎng)我有不少顧慮，那時(shí)國(guó)企一把手是一個(gè)苦差事，往往兩頭受氣，上下都不滿意。我本人做市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作比較適合，也做得得心應(yīng)手，雖然一天到晚總出差，但并未覺得累。

    可能是因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)年輕，只有36歲，讓我做第一副廠長(zhǎng)，引發(fā)了一些矛盾。一是那時(shí)我在班子里年齡最小，其他副廠長(zhǎng)心里多少有些不服；二是我自己還是喜歡搞銷售，一下子也不適應(yīng)。

    1992年春節(jié)前，廠里的干部聯(lián)歡會(huì)上，我給大家唱了一首童安格的《其實(shí)你不懂我的心》，我唱這首歌是因?yàn)槔锩嬗幸痪涓柙~反映了我當(dāng)時(shí)的心境：“怕自己不能負(fù)擔(dān)對(duì)你的深情，所以不敢靠你太近。”我唱的歌詞中的“你”不是指女孩子，而是指廠長(zhǎng)那個(gè)崗位。

    那時(shí)，我從事經(jīng)營(yíng)銷售工作已差不多10年了，10年風(fēng)風(fēng)雨雨，硬是帶著大家把巖棉、石膏板市場(chǎng)打開了，但我也有不少遺憾。

    一是我本來很希望工作后再去考研究生，進(jìn)而出國(guó)學(xué)習(xí)，但我人生中最好的那段時(shí)光都用在四處奔波上，丟掉了學(xué)業(yè)，每每想起心里總有不甘。

    二是很少照顧到家庭。那些年，妻子在職工醫(yī)院工作，女兒還小，記得有次我出差回來看到妻子在廚房炒菜，還站不穩(wěn)的女兒抱著她的腿站在旁邊時(shí)，我心里很不是滋味。還有一次，我早晨從齊齊哈爾回京，中午一家人吃了一頓簡(jiǎn)單的午飯，晚上我又匆匆趕去福州。若干年后，有人問我女兒，你小時(shí)候?qū)Π职值挠∠笫鞘裁?，女兒回答是小時(shí)候經(jīng)常見不到爸爸，印象中爸爸總是在火車上。

    那些年，我在四處奔波的路途上讀了很多市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)管理方面的書。我最喜歡讀企業(yè)家傳記，那時(shí)國(guó)內(nèi)大多是美國(guó)和日本企業(yè)家的書。1988年，我讀過美國(guó)汽車大王艾柯卡的傳記《反敗為勝》，他那種一往無前的精神深深地打動(dòng)了我。

    1991年，廠里讓我參加了為期半年的“日本產(chǎn)業(yè)教育”培訓(xùn)，一共學(xué)6本書，都是星期天上課，那段學(xué)習(xí)經(jīng)歷對(duì)我產(chǎn)生了一定的影響，讓我初步了解了日本企業(yè)管理的情況。

    1992年，王廠長(zhǎng)又批準(zhǔn)我和其他幾個(gè)干部去報(bào)考工商管理碩士（MBA）。那時(shí)MBA教育剛剛興起，也都是利用星期天和節(jié)假日學(xué)習(xí)，雖說時(shí)間很緊張，但學(xué)習(xí)了一些新知識(shí)，心里很充實(shí)。

    無語的春節(jié)

    1992年，工廠的情況變得更加艱難，資金緊張、原料緊張、運(yùn)輸緊張等諸多難題，加之當(dāng)時(shí)國(guó)有企業(yè)機(jī)制不靈活帶來的各種管理問題，企業(yè)有點(diǎn)兒走不動(dòng)了。

    1993年年初，中新集團(tuán)明確由我出任廠長(zhǎng)，王廠長(zhǎng)做總工程師。我當(dāng)時(shí)表達(dá)了一些思想顧慮，總經(jīng)理鼓勵(lì)我要有信心，讓我回去等王廠長(zhǎng)和我談。后來我才知道，王廠長(zhǎng)也推薦我出任廠長(zhǎng)一職。

    在那次宣布領(lǐng)導(dǎo)班子的干部大會(huì)上，王廠長(zhǎng)的講話很動(dòng)情，他說自己就要告別這個(gè)講臺(tái)了，感謝大家6年來對(duì)他工作的支持，也講了對(duì)企業(yè)未來的希望。他那天的講話既悲壯又感傷，他的情緒影響了我，我那天的講話也比較低調(diào)。但我最后堅(jiān)定地說，我們的工廠只有13年歷史，就像初升的太陽(yáng)，還是一個(gè)小小少年，我們一定會(huì)展現(xiàn)出勃勃生機(jī)。

    我是1993年1月16日上任的，沒過幾天春節(jié)就到了。那些年，每到春節(jié)我們一家人就會(huì)回石家莊和父母一起過節(jié)，家人在一起總是歡聲笑語、其樂融融。但那年春節(jié)卻是一個(gè)例外，因?yàn)槲艺麄€(gè)春節(jié)6天假期都很少說話，讓一家人都高興不起來。對(duì)我而言，新的一年有太多的未知。我的母親十分善解人意，她也最疼愛我，看我這樣就勸我不當(dāng)廠長(zhǎng)了。我跟母親說，還有好幾千職工呢。

    后來，也有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說，當(dāng)時(shí)工廠困難，找個(gè)廠長(zhǎng)不容易，上邊沒人愿意下去，下面選又擔(dān)心做不好。之所以選擇我，是因?yàn)榇蠹矣幸粋€(gè)共識(shí)，就是小宋是一個(gè)熱情樂觀的年輕人，當(dāng)廠長(zhǎng)不會(huì)給中新集團(tuán)添麻煩。這個(gè)判斷真的對(duì)了，那些日子我每天凌晨4點(diǎn)就醒了，一門心思想工廠的事。做廠長(zhǎng)的10年里，我沒有一次跑到上級(jí)那兒找麻煩。

    當(dāng)時(shí)也有人提出，小宋一年到頭在外出差，他當(dāng)了廠長(zhǎng)待不住怎么辦？回答是，反正他當(dāng)廠長(zhǎng)了，讓他自己去把握吧。實(shí)際上，我當(dāng)廠長(zhǎng)的第一年沒出過一次差，就死死盯在廠里。

    其實(shí)我是個(gè)有責(zé)任心的人，我在企業(yè)里堅(jiān)守40年，其實(shí)根子上源于我的責(zé)任心，我覺得理解我的職業(yè)生涯的底層邏輯就是一切源于責(zé)任。

    新官上任三把火

    萬事開頭難，我剛就任廠長(zhǎng)時(shí)，工廠從領(lǐng)導(dǎo)到職工許多人對(duì)我都沒多少信心。當(dāng)年為工廠跑馬圈地的老領(lǐng)導(dǎo)曾憂心忡忡地問中新集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，小宋那么年輕，當(dāng)廠長(zhǎng)行嗎？也有工廠的中層干部在班車上議論，宋廠長(zhǎng)只懂銷售，不懂生產(chǎn)和設(shè)備管理。

    這些話傳到我這兒，我認(rèn)為他們說的是事實(shí)，不過當(dāng)廠長(zhǎng)最重要的是懂得員工的心。我做廠長(zhǎng)是北新建廠13年，我是第8任廠長(zhǎng)，我后來一做10年，我常想，我的前任們比我的學(xué)歷和資歷都深，比我也更有能力，為什么我把企業(yè)做好了，我和他們比，我何德何能？想來想去，就是我更理解員工們的心，懂得遵從人心進(jìn)行管理。

    我當(dāng)時(shí)面臨的首要問題是職工紀(jì)律散漫，工廠到處臟兮兮的，我必須改變這種狀況。

    工廠和家屬院分別在南院和北院，中間隔了一條馬路。每天早上總有不少職工上班遲到，上班時(shí)間也有職工外出買菜。1993年春節(jié)上班后第一天，我和人勞處處長(zhǎng)站在工廠大門口數(shù)遲到人數(shù)，竟有不少。

    之后，我就每天早晨站在門口，6天后遲到人數(shù)減至零。我說，可以貼告示發(fā)通知了，以后不許遲到，只要遲到就罰工資，從我自己做起。這個(gè)辦法合情合理，大家都一致遵守。我做廠長(zhǎng)的10年間，廠里基本沒有遲到早退現(xiàn)象，也沒因此罰過職工，我自己則是每天早到一個(gè)小時(shí)，下班晚走一個(gè)小時(shí)，十年如一日。

    當(dāng)時(shí)，工人的情緒比較浮躁，普遍對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有抵觸情緒，一些分廠的廠長(zhǎng)總得哄著大家干活。每年春節(jié)后，石膏板車間的設(shè)備都要大修，有一次上夜班時(shí)，因食堂送餐的三輪車在路上翻車了，飯送得晚了些，夜班工人們竟一哄而散。也有職工長(zhǎng)期不上班、不請(qǐng)假，在外干私活，還有的動(dòng)手打分廠廠長(zhǎng)耳光，把廠長(zhǎng)眼鏡打掉在地上，別的職工還在旁邊起哄。我認(rèn)為，職工的這些毛病必須改掉。

    北京新型建材總廠是國(guó)家建材局系統(tǒng)在北京的唯一工廠，自然是當(dāng)時(shí)系統(tǒng)里安排子弟的一個(gè)企業(yè)。那時(shí)，干部們能給子女在北京安排一個(gè)工作就很滿意了，倒也沒有什么額外要求，但不管怎樣，這樣一個(gè)子弟企業(yè)管理起來還是很有難度的。

    還有就是廠內(nèi)環(huán)境，工廠建立13年了，工廠和生活區(qū)的垃圾大部分都堆放在廠區(qū)，日積月累，在辦公樓后面的那一大片空地上堆起了一座垃圾山。廠區(qū)道路被一層厚厚的石膏覆蓋著，看不出原來的模樣。辦公樓和廠房外墻斑斑駁駁，廠房的窗戶玻璃也碎了多塊。用一句話說就是，工廠臟得不成樣子。

    治理環(huán)境的契機(jī)是上級(jí)通知美國(guó)黑格將軍要來工廠參觀，我們動(dòng)員全廠職工打掃了一個(gè)星期的衛(wèi)生?？珊髞砗诟裣壬蚬蕸]來，職工們很有意見，認(rèn)為廠長(zhǎng)糊弄了大家。我召集干部們開會(huì)，問大家干凈的工廠作業(yè)環(huán)境是為了給黑格將軍看，還是為了滿足我們自身的工作需要？我告訴大家，我們的工廠要改造成花園式工廠，家屬區(qū)也要改造成花園式家屬區(qū)，我稱之為“兩園工程”。

    “兩園工程”的工作量不小，修了新的工廠大門和噴水池，把辦公樓和廠房外墻都重新刷了一遍涂料，把所有缺少玻璃的窗戶都補(bǔ)上新玻璃，把廠區(qū)南邊一個(gè)大水坑修建成一個(gè)可以垂釣的愛心湖，花了三個(gè)月的時(shí)間清理完辦公樓后面的那座垃圾山，在那塊空地上修建小花園和職工食堂，還有足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)和網(wǎng)球場(chǎng)。

    工廠面貌煥然一新，職工的精神也為之一震，大家覺得這個(gè)年輕的新廠長(zhǎng)還真有兩下子。其實(shí)，“兩園工程”是我和大家一起干的，在工廠當(dāng)廠長(zhǎng)不光要做指揮者，更要當(dāng)好帶頭人。

    點(diǎn)燃員工心中的火

    我剛當(dāng)廠長(zhǎng)時(shí)，企業(yè)正處于非常困難的境地，職工好多年沒調(diào)過工資，住房相當(dāng)緊張，大家對(duì)企業(yè)很冷漠，內(nèi)心也不大相信我能改變現(xiàn)狀。為了激發(fā)大家的信心，我一個(gè)車間一個(gè)車間地給職工們開動(dòng)員會(huì)，和大家座談，有的車間沒有會(huì)議室，我就站在車間的空地上把職工集合起來做動(dòng)員。慢慢地，職工被我的真誠(chéng)打動(dòng)了。

    當(dāng)時(shí)企業(yè)資金狀況十分緊張，由于企業(yè)過去信用差，銀行不給我們發(fā)放貸款，企業(yè)已經(jīng)沒有流動(dòng)資金了。我回家問妻子家里有多少錢，那時(shí)因工資低家里沒有多少存款，我就做她的工作，勸她把結(jié)婚前的存款拿出來。我的妻子參加工作時(shí)間早，父母讓她把自己的工資都存起來，和我結(jié)婚時(shí)她已經(jīng)有了一萬元存款，但她從來沒想過她的這些存款會(huì)是這種用場(chǎng)。

    我又號(hào)召職工集資幫助企業(yè)共渡難關(guān)，大家對(duì)企業(yè)逐漸有了信心，于是紛紛把家里的存款拿出來。有的職工把孩子的壓歲錢和存錢罐里的錢也拿了出來，這讓我十分感動(dòng)。工廠正是用職工集資的400萬元買了原材料，才運(yùn)轉(zhuǎn)起來。一年后借款到期，我把本金和利息如數(shù)歸還給大家。

    每年春節(jié)，石膏板分廠的生產(chǎn)線都要停下來進(jìn)行大修。1993年春節(jié)過后不久，分廠領(lǐng)導(dǎo)要我去為熱煙爐點(diǎn)火，我把火把投進(jìn)熱煙爐后，轉(zhuǎn)身對(duì)周圍的干部職工說了一句心里話：其實(shí)我最想點(diǎn)燃的是員工心中的火!

    石膏板熱煙爐是燒煤的，因當(dāng)時(shí)煤炭緊張拿不到高熱值煤指標(biāo)，低值煤又不大好燒，常常中途滅火。職工們有點(diǎn)兒迷信，非讓我親自點(diǎn)火，說來也很奇怪，那年的熱煙爐真的沒有熄滅過。其實(shí)不是我有什么神功，而是職工心中的火被點(diǎn)燃了，爐火自然就不會(huì)熄滅了。

    點(diǎn)火的照片我一直珍藏著，后來我無論在建材集團(tuán)還是國(guó)藥集團(tuán)我都帶著它，把它放在辦公室的書架上。我覺得那是我事業(yè)的圖騰，誰能點(diǎn)燃員工心中的火，誰能調(diào)動(dòng)員工的積極性，誰就能找到了管理的真諦。

    有一次我和職工開座談會(huì)，職工們說：“我們分不到房子，工資也很久沒漲過了。”我問大家，房子的鑰匙在誰手里呢，如果大家努力，企業(yè)有效益，一兩棟宿舍樓算什么。后來，我提出“工資年年漲、房子年年蓋”的口號(hào)，并把這句口號(hào)做成條幅用氣球掛在廠區(qū)上空，我覺得這不光是大家的要求，也是我對(duì)大家的承諾。

    后來，我兌現(xiàn)了承諾，當(dāng)廠長(zhǎng)10年間蓋了10多棟宿舍樓，廠里職工的工資也比周邊企業(yè)高出不少。當(dāng)然，干部職工也付出了很多，企業(yè)效益年年創(chuàng)新高。其實(shí)，在企業(yè)的成本中，給予職工的待遇是投入產(chǎn)出比最高的，這個(gè)道理我那時(shí)就懂得。

    后來我漸漸理解“工資年年漲，房子年年蓋”是機(jī)制。所謂機(jī)制，就是企業(yè)的效益和員工利益的關(guān)系，做企業(yè)有機(jī)制不需要神仙，沒有機(jī)制神仙也做不好，這也是我做企業(yè)刻骨銘心的感受。

    企業(yè)渡過難關(guān)后，很快就走上了良性發(fā)展的軌道。職工們過往的冷漠消失不見了，取而代之的是他們對(duì)北新強(qiáng)烈的歸屬感和自豪感。那段時(shí)間，我也在系統(tǒng)地思考企業(yè)的文化和價(jià)值觀，到底我們?yōu)橹裁炊觯降孜覀冃欧钍裁?，到底我們和社?huì)大眾是怎樣的關(guān)系。我經(jīng)過認(rèn)真思考，在辦公室寫下了北新的六條價(jià)值觀。我把這六條價(jià)值觀摘錄如下：

    第一，我們的發(fā)展戰(zhàn)略是將北京新型建筑材料總廠建設(shè)成為一個(gè)規(guī)模宏大的新型建材技、工、貿(mào)綜合產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。我們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是創(chuàng)造獨(dú)具特色的企業(yè)，并以規(guī)模效益達(dá)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)，以技工貿(mào)相結(jié)合的方式，充分利用資源，達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)成本最低的目標(biāo)。

    第二，我們堅(jiān)持“以企業(yè)為本”的思想，正確處理投資者、企業(yè)和員工的利益。要將企業(yè)資產(chǎn)保值增值和運(yùn)作良好作為首要貢獻(xiàn)，將穩(wěn)定地提高員工收入和福利作為長(zhǎng)期目標(biāo)，并提倡以效率優(yōu)先、兼顧公平的分配機(jī)制實(shí)現(xiàn)員工的共同富裕。

    第三，我們追求在社會(huì)大系統(tǒng)中的充分和諧，視贏利和遵紀(jì)守法為同等重要的事，我們所有的動(dòng)機(jī)和出發(fā)點(diǎn)都是為了最終服務(wù)社會(huì)。

    第四，質(zhì)量和信譽(yù)是我們永遠(yuǎn)的追求，也是我們對(duì)社會(huì)的基本承諾。我們無比珍惜歷經(jīng)千辛萬苦贏得的企業(yè)形象，我們把不斷地創(chuàng)造企業(yè)的無形資產(chǎn)作為我們公開的經(jīng)營(yíng)秘訣。

    第五，我們具有堅(jiān)定的信念和十足的勇氣，更憑借智慧和知識(shí)。我們認(rèn)為，只有具備最活躍的思想、最新的技術(shù)和最科學(xué)的管理，才能創(chuàng)造企業(yè)的輝煌和掌握企業(yè)的未來。

    第六，我們貫徹“以人為中心”的企業(yè)管理思想，組建一流的員工團(tuán)隊(duì)是企業(yè)建設(shè)的首要目標(biāo)。我們的干部要同心同德、任勞任怨；我們每位員工要忠于職守、敬業(yè)愛廠。

    （作者：宋志平，中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、總裁讀書會(huì)全國(guó)領(lǐng)讀者聯(lián)盟主席；作為杰出的央企領(lǐng)導(dǎo)人，宋志平曾同時(shí)出任中國(guó)建材集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)，并帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強(qiáng)行列）

（編輯 張明富）