知本家王活濤：知識產(chǎn)權(quán)變現(xiàn)正當時

    很少有人注意到本周是知識產(chǎn)權(quán)周。4月26日是世界知識產(chǎn)權(quán)日，知識產(chǎn)權(quán)和普通人的生活相隔甚遠。王活濤這一周分外忙碌，被邀請到各處演講授課。

    知識產(chǎn)權(quán)就是王活濤的日常，他上學(xué)所學(xué)的專業(yè)就是知識產(chǎn)權(quán)，畢業(yè)后一直就從事知識產(chǎn)權(quán)。從富士康到華為，再到騰訊，他在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域做得越來越順手，終于將知識當做資本，創(chuàng)立了專業(yè)運營公司。

    橫穿三大公司

    富士康、華為和騰訊都是如雷貫耳的名字，這三個公司貫穿了王活濤的主要從業(yè)履歷。

    在華中科技大學(xué)上學(xué)時，王活濤修了兩個學(xué)位，第一學(xué)位是機械專業(yè)，因怕將來找工作不容易，想再修一門專業(yè)。一開始學(xué)計算機，并考過了初級程序員。后來他無意中去聽知識產(chǎn)權(quán)的課，覺得法律學(xué)起來很輕松，同時覺得知識產(chǎn)權(quán)未來應(yīng)該挺有意思，就堅定地入了這一行。

    王活濤1999年畢業(yè)，似乎當時只有華為、中興、富士康才有專職的知識產(chǎn)權(quán)團隊，而且團隊都不大，工作異常難找。經(jīng)過多輪面試，王活濤有幸進了富士康。在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，富士康算有比較好的基礎(chǔ)，主要是臺灣地區(qū)的知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗。富士康的知識產(chǎn)權(quán)團隊建于1998年，第一批專利工程師主要是是學(xué)工科生，臺灣地區(qū)來的領(lǐng)導(dǎo)聽說湖南大學(xué)是千年學(xué)府，就在湖南大學(xué)招了一些工科生來培養(yǎng)。

    進入富士康后，正好有一件影響深遠的電子商務(wù)專利出來了，即亞馬遜著名的One-click專利。因是知識產(chǎn)權(quán)專利科班畢業(yè)，王活濤被調(diào)去研究這件電子商務(wù)專利。王活濤花了兩三個月時間研究，慢慢地把這個領(lǐng)域?qū)＠酝浮：髞硭隍v訊很快打開局面，跟在這個階段打下的基礎(chǔ)很有關(guān)系。

    王活濤從富士康出來后在進入華為之前，去了當時一家著名的系統(tǒng)集成、為深交所開發(fā)證券交易系統(tǒng)的公司——黎明網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。黎明網(wǎng)絡(luò)培養(yǎng)了很多技術(shù)大牛，騰訊的很多資深技術(shù)專家都來自于這件公司，包括CTO張志東先生，可惜這家公司后來戰(zhàn)略失誤。2001年王活濤跳槽去了華為。2000年任正非寫下著名的《華為的冬天》，充滿危機意識，互聯(lián)網(wǎng)泡沫正在破滅，華為也在為過冬做準備。2001年，華為停止社招，當年通過特殊審批社招只有10人，其中就有王活濤。

    如今，華為在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域是全國翹楚，在全世界也可圈可點。華為善于在戰(zhàn)斗中成長，王活濤到華為沒多久，就和知識產(chǎn)權(quán)團隊一起迎來一場惡戰(zhàn)。2002年，華為宣布正式進軍美國市場，價格低于競爭對手20%~30%。2003年1月24日，思科宣布起訴華為，指控包括非法抄襲、盜用包括源代碼在內(nèi)的IOS軟件等等。

    華為內(nèi)部將這一訴訟放在決定生死存亡的位置上，從各個部門抽調(diào)主力，成立了一個20多人的特別項目組，項目組就有王活濤。王活濤當時資歷尚淺，做的工作卻很關(guān)鍵，除配合訴訟相關(guān)工作外，還積極尋找可以反制思科的專利。2004年7月28日，思科撤訴，王活濤做了很關(guān)鍵的貢獻。

    騰訊2004年6月份上市，王活濤2003年10月加入騰訊，按計算，其工號在500左右。

    專利創(chuàng)新

    王活濤作為騰訊知識產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)始人，在專利申請和管理方面做了很多創(chuàng)新。

    當時很多人認為軟件不能申請專利，包括大部分的專利代理人，不知道互聯(lián)網(wǎng)、軟件和游戲怎么申請專利，王活濤就琢磨出一套專利申請的撰寫技巧。王活濤的這一套方法，后來影響了整個行業(yè)，整體上提升了行業(yè)標準。

    如游戲要申請專利，一部分是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理、游戲數(shù)據(jù)傳輸存儲。比如為防止斷電斷網(wǎng)，用戶數(shù)據(jù)、游戲狀態(tài)的備份與儲存，就要在技術(shù)上有所選擇。比如與收費和盈利模式相關(guān)的，就可以融合商業(yè)模式來申請專利。又比如圖像技術(shù)，包括游戲人物和皮膚，和玩家相關(guān)的模式流程技術(shù)，游戲的商業(yè)模式，游戲玩家怎么升級，也可以申請專利。游戲如何跟第三方應(yīng)用連接、跟微信好友分享戰(zhàn)績、邀請微信好友玩游戲，這些也可以申請專利。這得益于王活濤在富士康時的研究成果，電子商務(wù)專利跟商務(wù)模式相關(guān)，軟件應(yīng)用也有商務(wù)應(yīng)用。

    從一項產(chǎn)品的研發(fā)之初，王活濤認為專利部門就應(yīng)該介入其中，對專利檢索畫出專利地圖，研發(fā)團隊從這個地圖上可以清楚地了解最新技術(shù)，分析出哪些技術(shù)點值得研發(fā)和獲取保護，這些信息將指導(dǎo)團隊確定研發(fā)方向。另外還應(yīng)該比較早地建立起完善的創(chuàng)新機制和專利管理流程，將專利申請納入電子化管理，要有專利申請項目跟蹤系統(tǒng)，以利于以專利質(zhì)量為考核標準。

    知識產(chǎn)權(quán)的未來

    王活濤看到，中國專利數(shù)量如此之多，卻缺乏專業(yè)運營團隊。

    在美國，專利運營支撐著上萬家公司的運轉(zhuǎn)，上市公司都有數(shù)十家。伴隨著一股創(chuàng)業(yè)大潮，2015年，王活濤走出騰訊，創(chuàng)辦深圳峰創(chuàng)智誠科技有限公司，決定用互聯(lián)網(wǎng)+的方式，開啟知識產(chǎn)權(quán)運營的大門。除知識產(chǎn)權(quán)運營外，還包括一套知識產(chǎn)權(quán)管家服務(wù)體系，提供知識產(chǎn)權(quán)人所需要的日常服務(wù)，囊括知識產(chǎn)權(quán)的方方面面。

    以往有些公司盡管被侵權(quán)，即使在曠日持久的官司后獲勝，獲得的賠償也不夠律師費，打擊了維權(quán)積極性?，F(xiàn)在情況正在改善，很多地方組建知識產(chǎn)權(quán)法庭，訴訟數(shù)量和金額都在不斷攀升。王活濤感嘆行業(yè)發(fā)展正處于混沌整合期，很多資本和非行業(yè)人士都看好知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)，也都涌進這個賽道，但遺憾的是，部分人只是為了做概念以求商業(yè)變現(xiàn)，而不關(guān)注知識產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)是什么，“我跟很多人交流的時候，都希望這個行業(yè)能回到本質(zhì)中來，希望市場得到凈化。”

    還有一些機構(gòu)將申請專利理解為文檔編輯，將本來很專業(yè)的工作搞成了剪接粘貼，正常一件專利申請成本價為6000~7000元，文檔編輯者收1000~2000元就可以賺錢，但專業(yè)公司不可能做到這么低成本。另一面，部分企業(yè)一味追求低價格，用招投標方式選擇報價最低者中標，這就只能犧牲專利質(zhì)量，不可避免會生產(chǎn)一堆低價值專利。好消息是行業(yè)正在回歸本質(zhì)。

    知識產(chǎn)權(quán)這條路在中國很難走，王活濤學(xué)知識產(chǎn)權(quán)的時候，當時高校出現(xiàn)第一批知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)試點，有北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、華中科技大學(xué)和上海大學(xué)，這些學(xué)子最后從事知識產(chǎn)權(quán)的所剩無幾。王活濤同班同學(xué)大多轉(zhuǎn)行，只剩3人還在堅持。當然，現(xiàn)在有更多的高校在培養(yǎng)更多的知識產(chǎn)權(quán)學(xué)子。

    王活濤不僅堅持下來，還一直活躍在行業(yè)最前沿，以專業(yè)知識服務(wù)更多個人、企業(yè)和機構(gòu)。