九敗終有一勝 王興在“吃”上做文章

    ■本報(bào)見(jiàn)習(xí)記者 劉勇

    “我做美團(tuán)已經(jīng)8年多了，回國(guó)開始創(chuàng)業(yè)已經(jīng)14年多了，卻仿佛只是一眨眼。”2018年年初，王興這樣總結(jié)了自己過(guò)去十幾年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

    在外界看來(lái)，王興是一個(gè)典型的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，“九敗一勝”曾是大家給予王興的標(biāo)簽。而王興則把自己定義為“探索者”，他寧可明明白白地輸，也不肯稀里糊涂地贏。

    從2004年創(chuàng)立“多多友”開始，到后來(lái)的校內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)，過(guò)去十幾年王興創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目不下十幾個(gè)，但大多都以失敗告終，直到2010年美團(tuán)的誕生。

    8年間，美團(tuán)的業(yè)務(wù)模式早已從最初的團(tuán)購(gòu)模式逐步擴(kuò)展成為一個(gè)集互聯(lián)網(wǎng)外賣、酒店、生鮮電商、共享單車與快驢進(jìn)貨等在內(nèi)的本地生活服務(wù)生態(tài)。尤其令王興自豪的是，美團(tuán)目前不光是全國(guó)最大的餐飲外賣平臺(tái)，還是全世界最大餐飲外賣平臺(tái)。數(shù)據(jù)顯示，截至今年第三季度，美團(tuán)已經(jīng)服務(wù)了3.82億人次，擁有超過(guò)5萬(wàn)名員工，550萬(wàn)合作商戶，以及60多萬(wàn)名美團(tuán)外賣騎手。

    9月20日，王興終于迎來(lái)了曙光，他帶領(lǐng)美團(tuán)如愿上市。美團(tuán)上市首日，股價(jià)開盤大漲，較發(fā)行價(jià)上漲5.65%，市值高達(dá)4038億港元（約合514.8億美元），一度超過(guò)小米（480.1億美元）和京東（381.9億美元）。

    而彼時(shí)，王興將目光聚焦在了“吃”。在他看來(lái)，幫大家吃得更好，生活更好是美團(tuán)的使命。圍繞“吃”的核心可以用兩個(gè)詞來(lái)概括，“Food+Platform”，也就是餐飲+平臺(tái)。最新財(cái)報(bào)顯示，圍繞“Food+Platform”，美團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)保持了強(qiáng)勁增長(zhǎng)。其中，餐飲外賣實(shí)現(xiàn)收入112億元，同比增長(zhǎng)84.8%；到店及酒旅業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入44億元，同比增長(zhǎng)46.8%。

    隨后，王興在烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)首次提出“供給側(cè)數(shù)字化”。他認(rèn)為，消費(fèi)者、吃飯的人都是需求側(cè)，餐廳是供給側(cè)。餐飲這個(gè)行業(yè)有很多鏈條，餐廳要往上游去采購(gòu)，雇服務(wù)員，買很多設(shè)備等，分很多層次，所以這個(gè)數(shù)字化進(jìn)度相對(duì)慢一些，需要逐步展開。因此，只有把供給側(cè)逐步數(shù)字化以后，整個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)才完整，整個(gè)鏈條才打通。

    回首2018年，猶如眾多創(chuàng)業(yè)者所言，“一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，不僅需要具備從0到1的能力，還要具備從1到100的能力。”雖然王興曾經(jīng)失敗過(guò)很多次，但他也不失為一名成功的創(chuàng)業(yè)者。