運用企業(yè)核心能力創(chuàng)造社會價值 2024可持續(xù)社會價值創(chuàng)新大會舉行

    本報訊 （記者袁傳璽）12月3日，以“生長”為主題的2024可持續(xù)社會價值創(chuàng)新大會（簡稱“S大會”）在北京舉行，旨在關(guān)注可持續(xù)發(fā)展中的企業(yè)力量，搭建面向全球的開放平臺，廣泛連接各行各業(yè)創(chuàng)造社會價值的生態(tài)伙伴，推動社會價值生態(tài)圈的形成。

    中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長彭華崗指出，近年來在推動可持續(xù)發(fā)展進程中，中國涌現(xiàn)出一大批先行企業(yè)，為全球可持續(xù)發(fā)展提供了新的范式和新的實踐。

    彭華崗的演講中，提到了多個中國企業(yè)助力可持續(xù)發(fā)展的案例——華潤集團捐建的希望小鎮(zhèn)，將鄉(xiāng)村振興與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心能力深度融合，打造了現(xiàn)代化鄉(xiāng)村的新樣板；騰訊發(fā)起成立百億元的“新基石科學(xué)基金”助力基礎(chǔ)科學(xué)研究，鼓勵更多科技工作者心無旁騖地探索科學(xué)“無人區(qū)”，形成了對中國基礎(chǔ)研究的有益補充。

    事實上，已經(jīng)有不少針對社會痛點問題的科技產(chǎn)品，在關(guān)鍵時刻發(fā)揮著重要的作用。今年9月份，廣東東莞有一位小朋友在家里溺水，在120到達之前，孩子爸爸通過騰訊SSV研發(fā)的企鵝急救助手小程序，在醫(yī)生遠程視頻通話的指導(dǎo)下，給孩子做了心肺復(fù)蘇，第一時間把人救了回來。

    “做到這一點很不容易，除了騰訊自身的科技能力之外，要連接120、醫(yī)院、社區(qū)志愿者等救援力量，同時也要連接物業(yè)、出租車司機等社會力量，以及連接AED等社會急救硬件資源。”騰訊集團高級副總裁、首席人才官奚丹介紹，這樣的應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)，10月份已經(jīng)在中國四座城市落地，培訓(xùn)了超過60萬急救志愿者，接入超過2萬臺AED設(shè)備，救援7000例左右。

    此外，如何在不同的議題類型上尋找對應(yīng)的“騰訊解法”？騰訊公司副總裁、騰訊SSV負責(zé)人陳菊紅，在現(xiàn)場分享了一則故事——今年久久公益節(jié)期間，延安一位愛心人士通過分分捐給公益項目“愛心餐”捐了一分錢，而這一分錢和其他人的捐款一起匯聚成了15塊錢，通過微信支付讓一名環(huán)衛(wèi)工人領(lǐng)券在餐廳里吃了一碗蓋飯；得到反饋后，他馬上又捐了10塊錢，因為他覺得這個事情靠譜、對自己尊重，可以持續(xù)做下去。

    “運用數(shù)字化能力，互聯(lián)網(wǎng)捐贈的所有利益相關(guān)方都被連接在一起，從而讓公益變得更透明和可持續(xù)。”陳菊紅表示，我們要破的題，是找到社會議題中最適合騰訊去發(fā)揮作用、最痛的那個點，然后用騰訊最擅長的能力去撬動問題的解決。

（編輯 郭之宸）