披堅執(zhí)銳的企業(yè)改革者——專訪中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長宋志平

    本報記者 趙學毅

    1990年12月份，深圳證券交易所、上海證券交易所相繼營業(yè)，中國證券市場正式啟航；2020年12月份，已是而立之年的中國資本市場站上新的起點，壯志滿懷，又意氣風發(fā)。

    三十年，涌現(xiàn)出一批有志之士櫛風沐雨，在資本市場改革創(chuàng)新的道路上，披荊斬棘，砥礪前行?，F(xiàn)任中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長的宋志平，從技術(shù)員到央企掌門人，先后重組900多家水泥企業(yè)，推動8家央企重組，成功讓中國建材和國藥集團兩家企業(yè)進入世界500強。

    近日，《證券日報》記者專訪了宋志平，聽他講國企改革的傳奇經(jīng)歷，感受其從“雙料董事長”到“雙料會長”的內(nèi)心世界，觸摸一代改革者的氣度胸懷和責任擔當。

    改革是逼出來的

    宋志平首先向記者講述了發(fā)生在他身上的“30年四件事兒”，其中有三件是發(fā)生在“雙料董事長”前后，且都和資本市場密切相關：一是1997年他帶領著北新建材在深交所上市；二是2006年帶領中國建材到中國香港上市；三是2009年“雙料董事長”的他帶領國藥控股在中國香港上市。

    對于國企來說，當年的上市實際就是一段義無反顧的改革與創(chuàng)新史。“國企改革是被市場逼出來的，不改不行，舒舒服服的人不愿意改革。”宋志平說，二十世紀九十年代，我國國企十分困難，表現(xiàn)為兩大問題：一是人多，人往哪里去？二是錢少，錢從哪里來？“企業(yè)的內(nèi)部機制不適應市場經(jīng)濟，必須要走現(xiàn)代企業(yè)制度的道路。”

    1994年，國家選了100家企業(yè)開展建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點，稱為百戶試點，國家建材局只有一家單位被選中，就是北新建材。“百戶試點企業(yè)是改革的尖刀班，改革就是要脫胎換骨，要把過去的體制機制變成新的體制機制。當然，改革意味著勇氣、責任和擔當，還意味著痛苦和付出。”當年僅有38歲的宋志平義無反顧、毅然決然地踏上了國企改革這條路。先是工廠改制成為有限公司，接著構(gòu)建多元投資主體的股份有限公司。1997年6月6日，宋志平在深交所敲響了北新建材上市的鐘聲。

    “上市使得北新建材成為具有規(guī)范治理的現(xiàn)代企業(yè)制度的一家企業(yè)，不僅獲得了難得的資金，更重要的是適應了市場，引入了市場化機制。”宋志平對《證券日報》記者說道。

    2006年中國建材（原北新建材）上市后，同行業(yè)企業(yè)為求生存競相降價，拼得你死我活，倒逼出一場史無前例的大規(guī)模重組。而這一切發(fā)生在2007年4月份的那次杭州西子湖畔的“汪莊會談”。宋志平邀請占據(jù)南方水泥市場半壁江山的4家水泥企業(yè)負責人一起喝茶，并提出重組4家企業(yè)，最終贏得了這場改變中國水泥以及世界水泥發(fā)展的新格局。此后，宋志平繼續(xù)率領中國建材重組了900多家水泥企業(yè)。在宋志平掌舵的10年間，中國建材從資不抵債的無名企業(yè)，一躍成為建材行業(yè)唯一的世界500強企業(yè)。

    “中國建材當時重組900多家水泥企業(yè)，我覺得是一個奇跡。不過，我認為作為行業(yè)領頭企業(yè)，中國建材必須有一定的規(guī)模，有一定的話語權(quán)，才配得上是央企。首先從集團戰(zhàn)略的角度上來看，當時有必要進行一次大規(guī)模的整合；其次，當時水泥行業(yè)散亂，價格戰(zhàn)已經(jīng)讓整個行業(yè)出現(xiàn)虧損，市場本身急需整合重組；中國建材在香港上市之后，投資機構(gòu)支持中國建材重組擴大規(guī)模，倒逼中國建材和民營企業(yè)合作，搞混合所有制。”談及改革，宋志平再次用到了“必須”“急需”“倒逼”這些詞。

    2009年，時任中國建材董事長的宋志平被任命同時擔任中國醫(yī)藥集團董事長，這一央企歷史上“兼職”委任的首次嘗試很快被隨后目不暇接的并購重組“蓋過風頭”。宋志平推動原國藥集團、中生集團、上海醫(yī)藥工業(yè)研究院和中國出國人員服務總公司四大平臺聯(lián)合重組。2013年，國藥集團成為中國醫(yī)藥行業(yè)唯一進入世界500強的企業(yè)。

    “我是個改革者，很多情況下，改革并不是我的偏好，而基本上是倒逼的。從過往的40年我認識到，只有改革才能解決我們的一切困難，因循守舊、抱殘守缺，解決不了問題。做企業(yè)領導人不能實施鴕鳥政策，不能回避問題，應該銳意改革、一往無前。”宋志平目光堅定地說。

    新征程新責任

    2019年5月份，時任中國建材集團董事長的宋志平擔任中國上市公司協(xié)會會長，當年11月份因年齡原因離開建材工作崗位之后，他把主要精力用于推動提高上市公司質(zhì)量和企業(yè)改革，深入全國各地企業(yè)一線進行調(diào)研，從不知疲倦。在宋志平心里，過去30年最重要的第四件事當屬任職中國上市公司協(xié)會會長。

    “思考上市公司群體的發(fā)展、問題和未來，這又變成了我的一個新的責任。我退休了，但我身體還好，精力還有，而且我也有經(jīng)驗，所以我希望再為國家、為社會多做點事兒。”宋志平對《證券日報》記者表示，“上市公司經(jīng)過了30年的發(fā)展，成績是巨大的，但還存在不少問題，投資者也對上市公司提出了新的要求。上市公司的質(zhì)量問題，是現(xiàn)在大家最關心的事情，因為資本市場牽一發(fā)而動全身，資本市場出了問題，會帶來很多不利影響。”

    在宋志平的眼里，上市公司如何進一步提高質(zhì)量是目前最突出的問題，需要進一步提高公司治理質(zhì)量、運營質(zhì)量和創(chuàng)新質(zhì)量。“我這個人抓事情喜歡抓主要矛盾，我覺得目前上市公司的主要矛盾就是質(zhì)量問題。無論政府、監(jiān)管部門以及投資者、上市公司，都希望提高上市公司發(fā)展質(zhì)量。所以我們一定要利用這3年到5年的時間扎扎實實地做，絕不能只喊口號。”

    緊緊圍繞著提高上市公司質(zhì)量，宋志平主要提出三點：一是要提高認識，特別是董監(jiān)高這樣的關鍵少數(shù)要提高認識；二是要進行大量的調(diào)研，研究上市公司質(zhì)量到底是什么？做的好與做的差的內(nèi)在原因是什么？怎么才能夠?qū)藘?yōu)化？三是增加實踐能力，把做得好的企業(yè)的經(jīng)驗總結(jié)出來，促使后進公司迎頭趕上。“去年下半年，中國上市公司協(xié)會開展了6000多人次的培訓，參加這個培訓的都是董監(jiān)高。今年在線上做了1萬多名上市公司高管人員的培訓。”宋志平欣慰地說道，“最近疫情緩和后，我們線下也加大了培訓，我剛剛在廈門給58家上市公司450多人，就如何提高上市公司質(zhì)量進行輔導，效果非常好。”

    這么難啃的“骨頭”，為什么宋志平敢啃？“我喜歡挑戰(zhàn)，喜歡去解決問題。大學里我最大的一個愛好就是解數(shù)學難題。其實，這么多年來，我一直面對的是各種難題，我認為提高上市公司質(zhì)量也是一道難題。我現(xiàn)在也是全力以赴地去為它求解。前期我走訪了60多家上市公司之后，認為上市公司的質(zhì)量能夠提高，上市公司能夠做好，整個資本市場也會越來越好。”此時，坐在記者對面的宋志平，更像是一位時刻準備沖鋒陷陣的熱血青年。

    懷揣責任，使命必達。宋志平除了做各種調(diào)研尋求方法，還在理論總結(jié)，傳經(jīng)布道方面下足了功夫。他創(chuàng)造性地提出并實施“央企市營”“整合優(yōu)化”“格子化管控”“輔導員制”“八大工法”等一系列新的理念與舉措，強化機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，使企業(yè)始終站在時代前沿，廣為業(yè)界所推崇。央企、地方國企、地方國資委……都留下了宋志平分享企業(yè)管理經(jīng)驗的身影。

    “我講‘三精管理’，如何提高管理效率，也講企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，還講國企改革。我會協(xié)調(diào)好自己的時間，慢慢給大家講，同時我自己要做一些調(diào)查研究。大家反映的都是積極正面的，總體不錯。”宋志平繼續(xù)說道，“我過去的研究和經(jīng)驗很多是關于建材和國藥，有一定局限性，現(xiàn)在我覺得又進入到一個新的領域，通過對數(shù)十家上市公司的調(diào)研，我的視野寬了，實踐的素材也就越來越多了。這樣一來，我覺得也能夠豐富今后的研究，可以給大家提供更多的研究視角和成果。”

    達則兼濟天下

    2009年-2014年，宋志平不停穿梭于中國建材和國藥集團兩大央企間，這5年，他用了比別人多一倍的時間管理企業(yè)，做出了兩家500強。不過，宋志平?jīng)]有覺得很豪邁，而是很艱難。不過，他慶幸，這5年里他給中國建材和國藥集團制定了非常清晰的戰(zhàn)略。“我最重要工作就是戰(zhàn)略決策，決策不能拍腦袋，決策要靠大量的調(diào)查研究，要靠集思廣益，但最后這個決策別人替代不了，所以才會有制定決策的煎熬，這是決策者的責任。我在做兩家公司董事長的時候，其實是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。”

    在他的眼中，優(yōu)秀的企業(yè)家是什么模樣的呢？采訪中，宋志平向記者素描了一幅優(yōu)秀企業(yè)家“畫像”。優(yōu)秀企業(yè)家具備三點尤為重要：一是創(chuàng)新；二是堅守；三是責任。

    “創(chuàng)新方面，企業(yè)家要做一個永不知疲倦的，永遠創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新的帶頭人；堅守方面，企業(yè)不可能一朝一夕就能做好，企業(yè)家則要樹立終身做企業(yè)的這種人生目標，做企業(yè)家不是人生跳板，而是要信奉一生做好一件事，扎扎實實把企業(yè)做好；責任方面，達則兼濟天下，企業(yè)家就是達者，所以其任務是兼濟天下，尤其是上市公司，要為全體股東賺錢。我們要講ESG，E就是環(huán)境，S就是社會責任，G就是治理。”

    其實，在宋志平眼里，已經(jīng)有一個十分清晰的企業(yè)家榜樣。

    “我很佩服任正非，同樣也是因為這三點：一是他的創(chuàng)新精神，表現(xiàn)得特別突出；第二點，任正非的一種英雄主義精神，他對成功充滿渴望，這就是我們企業(yè)家急需的精神；第三點，他倡導‘財散人聚’機制，其前提是情懷，華為選擇了全員持股，激勵技術(shù)人員，有財富給大家，這確確實實需要企業(yè)家尤其是民營企業(yè)家學習。”宋志平進一步補充道，遭受美國的打壓，華為依舊能夠眾志成城，大家能擰成一股繩，共同度過艱難時刻。

    “其實，我這40年做企業(yè)，很多困難都遇到了，東南亞金融危機、全球金融危機、2002年SARS、汶川大地震，還有今年的這次疫情，一次次的結(jié)構(gòu)調(diào)整等等，我從這些年的困難中逐漸成長過來的。企業(yè)家的一個特質(zhì)，是能夠迎著風雨茁壯成長。”宋志平繼續(xù)說道。

    站在當下看未來

    與30年前相比，中國證券市場發(fā)生了翻天覆地的變化，無論從規(guī)模、結(jié)構(gòu)還是行業(yè)變遷上，30年來的發(fā)展均映射出中國經(jīng)濟的發(fā)展變遷。在國企改革上，也呈現(xiàn)出迥然不同的目標。

    “當初，十四大、十五大提出國企改革的方向，就是多元化的股份制，我們已經(jīng)做到了這一點。十八屆三中全會再次提出要加大國企改革的力度，今年，我們又提出國企改革三年行動，三年內(nèi)把改革的主要問題解決。當下，我們面臨著新時代經(jīng)濟發(fā)展的要求，既有國企在現(xiàn)代企業(yè)制度上要繼續(xù)完善，同時也要提升國際競爭力，另外按照‘兩個毫不動搖’支持國有企業(yè)和民營企業(yè)改革發(fā)展。”分析了當下的改革方向后，宋志平繼續(xù)對《證券日報》記者表示，“30年前的改革是解決‘錢從哪里來，人往哪里去’，今天的改革是如何實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展，如何能發(fā)揮國企的帶動引領作用。在整個中國經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈上，國企應該發(fā)揮什么作用？如何布局？今天的國企改革，是向著一個高層次的改革。”

    在當前人人創(chuàng)新，企業(yè)都在創(chuàng)新的態(tài)勢下，宋志平明確說道：“我主張企業(yè)要進行有效的創(chuàng)新、有質(zhì)量的創(chuàng)新、有目的的創(chuàng)新。尤其做企業(yè)，創(chuàng)新必須有良好的效益，如果沒有效益，再好的創(chuàng)新，企業(yè)都不能輕易做。”另外，并非只有高科技才是創(chuàng)新，中科技、低科技、零科技的商業(yè)模式創(chuàng)新也都是創(chuàng)新。“企業(yè)的創(chuàng)新不光需要顛覆性創(chuàng)新，同樣需要持續(xù)性創(chuàng)新。在創(chuàng)新上還要量入為出，量力而行，假若盲目創(chuàng)新，會導致巨大的風險。”

    在專訪最后，宋志平對資本市場的未來做了一個展望。“過去兩年，圍繞著市場化、法治化和國際化，整個資本市場在穩(wěn)中向好。展望未來，我們的資本市場會進入一個長期穩(wěn)定的發(fā)展時期。”

    宋志平之所以這么說，主要是基于四點：一是“十四五”規(guī)劃里，以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局為上市公司展現(xiàn)了廣闊的市場平臺、市場新視野，對每個企業(yè)來講都是重大的歷史性機會；二是中央對于資本市場有非常明確的指導意見，全面推行股票發(fā)行的注冊制，要建立常態(tài)化的退市機制，提高直接融資的比重；三是上市公司群體邁開了提高質(zhì)量的堅實步伐，大家也都充滿信心；四是投資生態(tài)變好，大力發(fā)展機構(gòu)投資者，積極推動中長線資金入市。