中企聯(lián)發(fā)布《中國智慧企業(yè)發(fā)展報告》：制造業(yè)創(chuàng)新案例最多

    本報記者 杜雨萌

    繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟之后，我國在深化數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的基礎上，進一步向著智能經(jīng)濟發(fā)展的新階段邁進。而隨著國內(nèi)智慧企業(yè)建設實踐案例不斷涌現(xiàn)，中國企業(yè)聯(lián)合會開展了2019年全國智慧企業(yè)建設創(chuàng)新實踐案例的申報工作，并累計收集到168份案例。

    基于這些案例，在12月17日舉行的2019中國智慧企業(yè)發(fā)展論壇上，中國企業(yè)聯(lián)合會正式發(fā)布《中國智慧企業(yè)發(fā)展報告（2019）》（下稱《報告》）。

    從行業(yè)來看，此次收集的智慧企業(yè)案例覆蓋了各行各業(yè)，其中制造業(yè)創(chuàng)新案例最多，占比達37.4%，超過排名第二行業(yè)數(shù)量的一倍?？梢姡圃鞓I(yè)企業(yè)對于智慧化轉(zhuǎn)型迫切程度最高，探索力度也最大。

    《報告》對制造企業(yè)生產(chǎn)領域的智慧化覆蓋范圍按照設備、單元、產(chǎn)線、工廠、企業(yè)五個程度進行細分，可以看到企業(yè)智慧化的全局協(xié)同程度尚不高。制造企業(yè)中超過一半企業(yè)的智慧化轉(zhuǎn)型僅覆蓋到單元至產(chǎn)線的程度，覆蓋到工廠的不足五分之一，覆蓋全企業(yè)的更少，有約十分之一的企業(yè)尚停留在單個設備的改造。整體而言，制造企業(yè)的智慧化探索尚處于單點試驗或者小范圍應用階段，全局協(xié)同程度有待提升。

    從企業(yè)規(guī)模來看，根據(jù)不同規(guī)模企業(yè)的轉(zhuǎn)型特點，《報告》將企業(yè)分為領軍型大企業(yè)、大中型企業(yè)和小微企業(yè)。

    其中，領軍型大企業(yè)布局智慧化轉(zhuǎn)型較早，已基本完成企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)集成，正在推動企業(yè)間數(shù)據(jù)集成和利用數(shù)據(jù)做智能化運營，最領先的大企業(yè)甚至把IT部門獨立，向外輸出智慧化解決方案。大中型企業(yè)基本完成信息化升級和自動化改造，正著手推動管理信息系統(tǒng)與生產(chǎn)自動化的集成以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)打通、自由流動和可視化應用。相比于大中企業(yè)，小微企業(yè)在人才、資金、技術(shù)與管理等方面都較為落后。

    再從智慧企業(yè)的實踐成效來，《報告》顯示，價值創(chuàng)造、降本增效、產(chǎn)品升級、安全生產(chǎn)四方面成效均有體現(xiàn)，但降本增效最多，四分之三的企業(yè)都通過智慧化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)了明顯的降本或增效，且多數(shù)有具體的量化數(shù)據(jù)。

    《報告》提出，整體來看，現(xiàn)階段我國企業(yè)自動化、信息化和數(shù)字化基礎仍顯薄弱，這是制約我國企業(yè)智慧化轉(zhuǎn)型的核心問題。此外，企業(yè)還面臨投入產(chǎn)出不平衡、供需能力不匹配、規(guī)模效應不顯現(xiàn)、安全問題待解決等問題。建議企業(yè)夯實基礎、優(yōu)化工藝、軟硬配套、打通數(shù)據(jù)、依托平臺、培養(yǎng)人才，加快推進智慧化轉(zhuǎn)型。

（編輯 才山丹）