互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)人才為何回流傳統(tǒng)金融？

    近一段時(shí)間以來(lái)，保險(xiǎn)大佬作別互聯(lián)網(wǎng)的消息頻頻傳出。

    這份名單包括：螞蟻集團(tuán)原副總裁、保險(xiǎn)事業(yè)群總裁尹銘離職并加盟陽(yáng)光產(chǎn)險(xiǎn)；輕松集團(tuán)原CEO張科和原聯(lián)席CEO鐘誠(chéng)相繼從輕松集團(tuán)離職；微醫(yī)原董事會(huì)副主席兼CFO蔡強(qiáng)離職微醫(yī)擬加入太平洋壽險(xiǎn)。

    當(dāng)初，他們投身互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)時(shí)曾引發(fā)業(yè)界關(guān)注，如今紛紛作別，難道是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)吸引力不再？

    記者從業(yè)界了解到的情況是，不能簡(jiǎn)單如此理解。目前，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和傳統(tǒng)金融企業(yè)的人才流動(dòng)仍呈雙向態(tài)勢(shì)。只不過(guò)與此前傳統(tǒng)金融人才凈流出相比，隨著傳統(tǒng)金融業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”崛起——導(dǎo)致近期人才凈流入頻率較高。出現(xiàn)這一現(xiàn)象，主要有以下三大原因：

    一是互聯(lián)網(wǎng)金融從野蠻生長(zhǎng)的1.0時(shí)代逐漸步入規(guī)范經(jīng)營(yíng)的2.0時(shí)代，這種變遷過(guò)程不是一蹴而就的。在這個(gè)過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)自身也在審視自身業(yè)務(wù)架構(gòu)和調(diào)整業(yè)務(wù)布局，有的在加大布局，有的則在收縮業(yè)務(wù)。以美團(tuán)為例，一度搭建保險(xiǎn)板塊并大力發(fā)展美團(tuán)互助，為此曾挖角眾安保險(xiǎn)原高級(jí)副總裁兼健康險(xiǎn)事業(yè)部總經(jīng)理曾卓來(lái)坐鎮(zhèn)，如今美團(tuán)互助僅上線一年半便決定關(guān)閉，勢(shì)必會(huì)對(duì)其中人員產(chǎn)生影響。

    二是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)創(chuàng)新的局限顯現(xiàn)。前幾年，在一些傳統(tǒng)金融險(xiǎn)企困于舊技術(shù)和獲客難之際，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在新技術(shù)轉(zhuǎn)化、流量變現(xiàn)方面的巨大優(yōu)勢(shì)令不少業(yè)界看到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)創(chuàng)新的可能和前景。近年來(lái)，隨著傳統(tǒng)金融企業(yè)快速補(bǔ)上技術(shù)短板，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)誤導(dǎo)問(wèn)題卻日益凸顯，長(zhǎng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化難問(wèn)題一直未解，越來(lái)越多的人意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)并非萬(wàn)能靈藥。

    三是“金融+技術(shù)”成為共識(shí)，傳統(tǒng)金融企業(yè)紛紛在科技和人才方面加大投入，為傳統(tǒng)金融人才回歸提供了契機(jī)。例如，在科技布局頂層設(shè)計(jì)層面，各公司都將網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型列入公司戰(zhàn)略調(diào)整的重點(diǎn)。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，2019年保險(xiǎn)業(yè)在單一科技方面的投入近400億元。

    正如一位互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)前高管所述，金融人才流動(dòng)是互聯(lián)網(wǎng)金融從1.0時(shí)代走向2.0時(shí)代的必然結(jié)果，也是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和傳統(tǒng)金融業(yè)態(tài)加速產(chǎn)業(yè)鏈布局和新技術(shù)應(yīng)用的反應(yīng)，當(dāng)然其中也不乏個(gè)體選擇和個(gè)體原因，有些人才在跨業(yè)碰撞后迸發(fā)出創(chuàng)新思路。例如，鐘誠(chéng)離開(kāi)輕松后將著手做健康險(xiǎn)院中賠付，以及醫(yī)療和疾病管理創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

    不可否認(rèn)的是，近兩年，金融企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的人才流動(dòng)空前活躍，金融企業(yè)需要互聯(lián)網(wǎng)人才帶來(lái)市場(chǎng)、技術(shù)和數(shù)據(jù)方面的創(chuàng)新思路，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)急需金融人才幫助在風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管控和線下資源方面提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，雙方對(duì)于人才的需求均十分迫切。人才流動(dòng)的背后實(shí)質(zhì)是各企業(yè)在資源配置、產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面的角逐和拉鋸。在產(chǎn)業(yè)智能化變革的大背景下，未來(lái)誰(shuí)能實(shí)現(xiàn)科技、產(chǎn)品、服務(wù)的一體化運(yùn)作，進(jìn)而成為“金融+互聯(lián)網(wǎng)”領(lǐng)域的執(zhí)牛耳者，核心在于人才競(jìng)爭(zhēng)，這也是人才流動(dòng)的核心所在。