漲價(jià)潮中勿忘理性

    價(jià)格從千元邁入萬元，漲幅從百分之幾十到1倍、2倍甚至3倍，化工原料作為國民經(jīng)濟(jì)的晴雨表，其價(jià)格的上漲折射出疫情過后出口的超預(yù)期以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速復(fù)蘇。

    記者通過持續(xù)跟蹤多種化工品產(chǎn)業(yè)鏈的密集漲價(jià)，發(fā)現(xiàn)其背后有一個(gè)共通的邏輯——在汽車、家電、建筑等高景氣下游的需求推動(dòng)下，化工原料已經(jīng)逐漸從被動(dòng)補(bǔ)庫存階段進(jìn)入主動(dòng)補(bǔ)庫存階段，其中，疊加供給擾動(dòng)、供需進(jìn)一步偏緊的產(chǎn)品漲價(jià)更顯著。

    在產(chǎn)業(yè)鏈上游，隨著化工周期的重現(xiàn)，今年第三季度以來，許多化工行業(yè)上市公司的整體盈利狀況基本恢復(fù)到去年同期水平，目前不但產(chǎn)銷兩旺，而且大多數(shù)化工品的庫存水平也有明顯降低，甚至是零庫存。

    在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，記者發(fā)現(xiàn)，在終端需求回暖的大背景下，大部分企業(yè)排單緊湊。其對(duì)上游原料價(jià)格的上漲基本持兩種態(tài)度：一種是因?yàn)樵咸o缺或漲價(jià)原料在產(chǎn)品中所占比重不高，可以接受原料上漲，并且自己產(chǎn)品已經(jīng)通過調(diào)價(jià)覆蓋原料漲價(jià)；一種是對(duì)原料漲價(jià)高度敏感，或者因沒有及時(shí)調(diào)整自身價(jià)格而導(dǎo)致利潤下降。

    某建材產(chǎn)品的銷售人員告訴記者，近期產(chǎn)品進(jìn)行了第一次調(diào)價(jià)，而產(chǎn)品中的主要原料已經(jīng)幾次提價(jià)。此前，他們的產(chǎn)品價(jià)格并沒有跟著“水漲船高”，而是選擇了“沉默”，獨(dú)自消化了巨大的成本壓力。選擇不漲價(jià)的原因，主要是為了保持與廣大客戶的良好合作關(guān)系，還有保障各經(jīng)銷商的基本利益。但是，現(xiàn)在已經(jīng)不得不跟著漲價(jià)，因?yàn)楫a(chǎn)品中的多種原料價(jià)格均已上漲。

    有經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)的人都知道，化工產(chǎn)品的價(jià)格呈周期性波動(dòng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下，產(chǎn)品價(jià)格形成的基礎(chǔ)是供求關(guān)系，而不是成本。成本只是產(chǎn)品最低價(jià)的穩(wěn)定器，但不是決定的基礎(chǔ)。在上漲周期中，是不是只看供求呢？

    某化工類上市公司負(fù)責(zé)人告訴記者，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈講，化工原料的漲價(jià)可以分為四個(gè)階段。第一階段是上游原料漲價(jià)；第二階段是怕終端客戶不接受、怕丟單客戶，下游不敢漲價(jià)；第三階段是因?yàn)榻K端需求持續(xù)上漲和上游成本增加，下游不得不漲；第四階段是終端客戶接受漲價(jià)，至此產(chǎn)業(yè)鏈打通。但是，如果終端抵觸漲價(jià)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈就無法形成良性循環(huán)，上游漲價(jià)也會(huì)變得有價(jià)無市，最終不得不降價(jià)。

    這位負(fù)責(zé)人表示，以他的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)來看，在化工原料周期向好的背景下，一定要合理地控制漲價(jià)的節(jié)奏。如果漲價(jià)太快，只看眼前，不夠理性，下游就會(huì)不接受漲價(jià)或者尋找替代原料，從而導(dǎo)致企業(yè)失去市場(chǎng)，這種情況對(duì)上下游企業(yè)都不是好事。