中上協(xié)會長宋志平：企業(yè)管理需組織精健管理精細(xì)經(jīng)營精益

    本報記者 趙學(xué)毅

    “一個企業(yè)在成長的過程中，如果不去干預(yù)它，它就會瘋長，效率會降低，管理者要對企業(yè)進(jìn)行‘剪枝’，像果樹剪枝一樣。”

    5月28日，中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長宋志平，萬科集團(tuán)創(chuàng)始人和董事會名譽(yù)主席、萬科公益基金會理事長王石，北京大學(xué)教授、清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院首席專家何志毅共話中國企業(yè)的三精管理之道。宋志平開門見山，做出上述表示。在他看來，我國經(jīng)濟(jì)從高速增長進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)家要回歸本源，按照常理做企業(yè)，企業(yè)管理應(yīng)做到組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化。

    企業(yè)成長要不停“剪枝”

    “企業(yè)在成長過程中，一方面企業(yè)的邏輯是成長的邏輯，必須讓它長大；另一方面，在成長過程中，我們要進(jìn)行‘剪枝’，像果樹剪枝。我覺得萬物原理是一樣的，企業(yè)也需要‘剪枝’。”談及組織精健化，宋志平表示，組織精健化里有“四化”，包括治理規(guī)范化、層級職能化、平臺專業(yè)化、組織精干化。

    宋志平認(rèn)為，治理規(guī)范化、層級職能化對企業(yè)來說非常重要，好的公司一定是治理規(guī)范。企業(yè)做大了以后，每一個層級要有不同的職能。

    平臺專業(yè)化方面，則是讓企業(yè)長期地、專業(yè)地、務(wù)實地去專注主業(yè)經(jīng)營，通過長跑，企業(yè)就能成為這個細(xì)分領(lǐng)域里的頭部。“如果讓企業(yè)什么都做，做多面手，那企業(yè)很可能一個也做不好。所以，我希望企業(yè)做‘單打冠軍’。事實證明，像北新建材、中國巨石、南方水泥、凱盛科技等等，這些企業(yè)都做成了一個領(lǐng)域里的單打冠軍，都做到了世界第一位。”宋志平表示。

    組織精干化則是需要企業(yè)不停地“剪枝”，要控制層級，要控制機(jī)構(gòu)、家數(shù)，還要控制人員，要讓企業(yè)真正地瘦身健體，提質(zhì)增效。

    精者質(zhì)量

    細(xì)者成本

    談及企業(yè)管理精細(xì)化，宋志平認(rèn)為，“精者質(zhì)量，細(xì)者成本”非常重要，不管技術(shù)多么高，不管處于什么樣的新經(jīng)濟(jì)，如果企業(yè)忘記了質(zhì)量和成本，企業(yè)就會失敗，任何技術(shù)都救不了。

    宋志平表示，管理精細(xì)化主要有以下四點：

    一是管理工法化。他舉例說，寧德時代電池做得最好，技術(shù)很高，其實最重要的是其管理用了一套工法——極限制造。寧德時代要求缺陷控制率控制在十億分之一，才能夠保證其電池不出故障。宋志平介紹說，因為寧德時代1.7秒鐘出一個電芯，兩分半鐘出一個汽車的電池包，這么大規(guī)模的生產(chǎn)，必須保證電池不能發(fā)熱，不能燃燒爆炸，這樣才能夠有市場。

    二是成本對標(biāo)化。一個企業(yè)里邊誰做得好才能和它對標(biāo)，來降低成本，這其實是數(shù)量對比的一種管理方法。

    三是質(zhì)量貫標(biāo)化。質(zhì)量管理不是嚴(yán)和寬的問題，是有沒有方法的問題，把一套國際標(biāo)準(zhǔn)給它貫了進(jìn)去，稱之為質(zhì)量貫標(biāo)化。

    四是財務(wù)穩(wěn)健化。企業(yè)要追求有利潤的收入，追求有現(xiàn)金流的利潤。企業(yè)的現(xiàn)金流量表里最重要的是經(jīng)營活動性現(xiàn)金流量凈額，經(jīng)營活動里有沒有現(xiàn)金流量凈額是企業(yè)是否真正賺到錢的標(biāo)志。宋志平進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，企業(yè)出問題多是出在現(xiàn)金上，資金鏈斷了，企業(yè)才最終死亡。

    經(jīng)營精益是競爭關(guān)鍵

    隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)有了精健的組織、精細(xì)的管理仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要學(xué)會從管理到經(jīng)營的精益化，要在經(jīng)營上做出正確的選擇。宋志平表示，在諸多不確定性中，企業(yè)能做出正確的選擇，這不再是管理的問題，而是一個經(jīng)營的問題。

    在經(jīng)營精益化方面，宋志平提出，要業(yè)務(wù)規(guī)核化、創(chuàng)新有效化、市場細(xì)分化、價值最優(yōu)化。

    業(yè)務(wù)規(guī)核化是要求企業(yè)必須構(gòu)造自己的核心業(yè)務(wù)，非核心業(yè)務(wù)或不賺錢的業(yè)務(wù)立即減掉，不要讓它有“出血點”；創(chuàng)新有效化是企業(yè)增強(qiáng)經(jīng)營競爭力和活力的核心，創(chuàng)新最重要的是要有效、有目的和有質(zhì)量；市場細(xì)分化是指在企業(yè)過剩、產(chǎn)品過剩時，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)型而不是轉(zhuǎn)行，在原來行業(yè)里邊，進(jìn)行市場細(xì)分，產(chǎn)品細(xì)分；價值最優(yōu)化具體是指企業(yè)能合理定價，能掌握定價權(quán)，而非被動地去適應(yīng)定價。

    宋志平提出“價本利”，“如果企業(yè)通過大規(guī)模生產(chǎn)，出現(xiàn)庫存并占用了大量的流動資金，企業(yè)就應(yīng)該穩(wěn)定價格，降低成本，取得利潤，能保量就保量，保不了量就要適當(dāng)減量。”

    “僅靠經(jīng)驗做不好企業(yè)，管理從來不是無師自通的，企業(yè)家必須學(xué)習(xí)，且要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)。”在這場巔峰對話期間，宋志平還強(qiáng)調(diào)，我國要加大工商管理的培訓(xùn)力度，工商管理要更加貼近實際，解決企業(yè)現(xiàn)實中遇到的難點、痛點，從而為企業(yè)真正創(chuàng)造價值，為企業(yè)家創(chuàng)造價值。

（編輯 田冬 才山丹）