謝嵐
本以為上市公司電科院“父子斗”引發(fā)的震蕩將落下帷幕,誰料近日又出現(xiàn)了新的續(xù)集。
關(guān)于最新的“蘿卜章”事件,9月22日,公司發(fā)布公告稱,截至目前,尚未發(fā)現(xiàn)該偽造公章用于形成對公司有或有義務(wù)的相關(guān)法律文件。但據(jù)《證券日報》近日報道,電科院近年來固定成本高,凈利潤下滑,承壓不小,而且與股東中檢集團方面的齟齬尚存,不排除未來在公司戰(zhàn)略和重大事項上會再生矛盾。
此次事件最終走向如何,電科院能否盡快步入健康發(fā)展軌道,市場各方予以高度關(guān)注。而這也再次為許多家族控制的上市公司敲響警鐘:企業(yè)交接班問題處理不當(dāng)后患無窮,從管理層內(nèi)部體系混亂、公司治理失控,到長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略布局無法得到股東認(rèn)可和落地等,都將極大地影響企業(yè)的存續(xù)和發(fā)展。
據(jù)麥肯錫的統(tǒng)計數(shù)據(jù),全球家族企業(yè)僅有約30%可以傳到第二代,能夠傳到第三代者不足總量的13%。只有5%的家族企業(yè)在三代以后還能夠繼續(xù)為股東創(chuàng)造價值。
而從A股上市公司的情況來看,據(jù)媒體統(tǒng)計,目前A股上市公司董事長平均年齡在55歲左右,超過60歲的有近千人。也就是說,接下來5年-10年,許多民營上市公司將進(jìn)入密集交接班周期。
近年來,不止電科院,從雙匯發(fā)展到杉杉股份,已陸續(xù)出現(xiàn)一些家族控制上市公司或因創(chuàng)始人驟然離世,或因家族成員之間矛盾爆發(fā),導(dǎo)致企業(yè)“震蕩”不斷。
前車之鑒,后事之師。一方面,對于A股的“創(chuàng)一代”們來說,如何在接班人問題上順利實現(xiàn)“軟著陸”,這是一個敏感但現(xiàn)實的問題,有必要提前直面并做好準(zhǔn)備。
無論是將企業(yè)交給家族成員還是職業(yè)經(jīng)理人,都需要建立完善的傳承計劃,制定設(shè)計好權(quán)力交接路徑——不僅是股權(quán)的交接,還有管理的交接。
對于準(zhǔn)備由家族成員接班的上市公司,有必要設(shè)置好家庭矛盾和上市公司治理之間的“防火墻”,建立穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu)并明確家族在公司治理中的定位和責(zé)權(quán),最大限度地減少相關(guān)紛爭對上市公司運營的影響。
此外,對上市公司接班人來說,也必須充分意識到“欲戴王冠,必承其重”。上市公司是公眾公司,這不僅是“一家之事”,還牽涉到全體股東的利益。一名合格的企業(yè)管理者,應(yīng)該一切從大局出發(fā),敢于擔(dān)當(dāng),把公司利益放在第一位,把保護投資者利益落到實處。
拿電科院當(dāng)前的糾紛來說,筆者認(rèn)為,胡醇(電科院創(chuàng)始人胡德霖之子)作為公司實際控制人之一(另一人為其母,雙方已簽訂一致行動協(xié)議),目前也已經(jīng)擔(dān)任公司董事長,應(yīng)該避免意氣之爭,積極主動地站出來與公司其他股東和管理層充分溝通,彌合矛盾分歧,必要時可以尋求監(jiān)管機構(gòu)和法律的幫助,盡快平息爭端,堵住當(dāng)前公司管理“漏洞”,完善公司治理,建立有效內(nèi)控機制,使公司經(jīng)營重回正軌。
總而言之,在掌握、傳承財富和權(quán)力的同時,如何扛好這份沉甸甸的責(zé)任和使命,需要所有上市家族企業(yè)“創(chuàng)一代”和“接班人”們敬而畏之、慎而重之。
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