近來,在部分公司新一屆董事會成員選舉進程中,提名亂戰(zhàn)時有上演。有“加塞提名”的,有“多個蘿卜搶一個坑”的,還有中小股東“逼宮”的。
董事會之爭并非始于近期。近年來,已有多家公司就曾出現(xiàn)過階段性爭奪。同時不能排除類似換屆亂戰(zhàn)今后繼續(xù)上演的可能,畢竟上市公司重大決策通常是由董事會決定。
從流程來看,提名是選舉的前提,董事提名是產(chǎn)生董事的第一步,也是關鍵性的一步。從股東視角來看,董事提名權是法律賦予的一項股東基本權利,是公司股東“選擇管理者權利”的法定權利。因此,不同股東向上市公司提名董事候選人,是行使股東權利、尤其是董事提名權的直接表現(xiàn)。
從近期董事會換屆過程中所出現(xiàn)的提名亂戰(zhàn)來看,在行使權利的過程中,往往摻雜著經(jīng)營權爭奪、股東做局攪局甚至利益集團內斗,這很可能會消耗上市公司資源、影響企業(yè)運行,最終沖擊到上市公司和中小股東利益。
這從部分提名細節(jié)中可以找到證據(jù)。以某ST公司的提名為例,部分候選人在擔任其他公司管理層時,因未能恪盡職守、履行誠信勤勉義務,被交易所給予公開譴責的處分,也被地方證監(jiān)局給予警告,并處以罰款。這說明,部分股東的提名缺乏最基本的審慎原則,缺乏對上市公司長遠發(fā)展的利益考量。
因此,董事會選舉提名亂戰(zhàn)也遭到部分人士的直接質疑。在某公司董事會換屆中,9名董事里就有3人投出棄權票,理由是18個候選人搶9個董事會席位,無論是從市場形象還是公司治理,都不是一個合適的做法,公司股東應盡量協(xié)商提起一個正常的方案。
董事會制度是公司治理中非常重要的一環(huán),被視為企業(yè)運營從權力主導轉變?yōu)榭恳?guī)則主導的重要路徑。在董事會制度的底座之上,所有董事才可能客觀、公正維護公司利益,即維護所有股東的利益,而不是某個股東或管理團隊的利益;建立一個獨立、開放、包容的董事會文化也才成為可能。畢竟,一旦公司利益受損,從中長期看,沒有人能成為真正的贏家。因此,從提名開始,董事會的任何“變量”,都應該最終指向上市公司治理和業(yè)務運營的“增量”,絕不能成為負向牽引。股東參與上市公司董事會換屆提名,更應該“且行且珍惜”。
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