沒有永遠(yuǎn)的藍(lán)海 創(chuàng)新才是唯一出路

    證券時報(bào)記者 葉玲珍

    藥學(xué)專業(yè)出身的尹正龍，言談之間透著專家型學(xué)者的氣質(zhì)。雖然掌管著一家市值幾十億的上市公司，他卻始終將自己定位為技術(shù)型人才，每每談及產(chǎn)品領(lǐng)域的話題，總是如數(shù)家珍，而且直到現(xiàn)在還保持著深入一線，與員工研究探討技術(shù)路線和工藝改進(jìn)方案的習(xí)慣。

    技術(shù)背景疊加管理經(jīng)驗(yàn)，尹正龍憑著對行業(yè)的敏銳嗅覺，善于對趨勢做出前瞻性預(yù)判，一旦確定目標(biāo)便會革故鼎新，果斷布局。

    “沒有永遠(yuǎn)的藍(lán)海，今天的藍(lán)海，明天或許就會成為競爭激烈的紅海。”尹正龍?zhí)寡?，只有不斷?chuàng)新，才能立于不敗之地。

    企業(yè)成立之初，設(shè)備老舊，產(chǎn)品單一，尹正龍頂著高額投資風(fēng)險(xiǎn)，在業(yè)內(nèi)率先建成符合GMP（藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范）要求的新廠房，并搭建了國內(nèi)最先進(jìn)的硬脂酸鎂生產(chǎn)線；行業(yè)發(fā)展前期，市場競爭陷入低端化，他以技術(shù)營銷、前置營銷理念突出重圍，迅速拔高“段位”；國產(chǎn)輔料長期受困于利潤微薄，他以精細(xì)化生產(chǎn)滿足客戶多元化需求，提升產(chǎn)品附加值，首提藥用輔料功能性指標(biāo)概念，并被2015版《中國藥典》成功載入；一致性評價、集中帶量采購春風(fēng)襲來，提質(zhì)增量、進(jìn)口替代主題瞬間融入每一個山河藥輔人的行動中，化作企業(yè)新的成長引擎。

    尹正龍的學(xué)者氣質(zhì)和創(chuàng)新精神也在不斷吸引著志同道合的人才加盟，來自藥學(xué)、化工、高分子材料等領(lǐng)域的高端人才源源不斷地涌入山河藥輔，傳幫帶的氛圍愈發(fā)濃厚。“專業(yè)能力過硬、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、對公司忠誠是我們選人的三大標(biāo)尺。”尹正龍表示。去年11月份，山河藥輔實(shí)施了上市以來首次股權(quán)激勵計(jì)劃，向96名核心骨干授予164.31萬股限制性股票，與員工形成利益共同體，分享企業(yè)成長紅利。

    在尹正龍看來，藥用輔料工藝本身并不是很復(fù)雜，但要想做精做好并不容易。山河藥輔這些年來始終圍繞兩點(diǎn)開展工作：一是深入挖掘客戶需求；二是把客戶需求精準(zhǔn)轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品。目前，山河藥輔擁有了一定的行業(yè)地位，但尹正龍卻時刻保持著如履薄冰的心態(tài)。“永遠(yuǎn)不要奢求一勞永逸，只有不斷滿足甚至超越客戶的預(yù)期，才能永葆生命力。”