企業(yè)年底干貨有玄機 現(xiàn)金減少是主流

    眼下，貨幣政策適度寬松，央行降準(zhǔn)，但被釋放的流動性能否精準(zhǔn)地流到實體企業(yè)領(lǐng)域，還很難說。

    周家兵

    春節(jié)和農(nóng)歷年關(guān)將近，企業(yè)都習(xí)慣在此際舉行公司年終表彰大會，總結(jié)一年的成績，表彰優(yōu)秀的員工，感謝積極配合的供應(yīng)商，為來年發(fā)展鼓勁加油，激勵大家再創(chuàng)輝煌。從春節(jié)前兩三周開始，尾牙宴在酒店、餐廳或公司食堂轟轟烈烈地舉辦，最為企業(yè)員工所關(guān)注的年底“干貨”，就要揭開面紗了！年底“干貨”對于企業(yè)員工而言，就是“紅包”“獎金”之類實實在在的“錢”。今年年底的企業(yè)“干貨”情況又如何？

    筆者從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)工作，近來接到不少企業(yè)客戶的年會邀請，一旦參加，就會順便在年會上講幾句鼓舞士氣的話。跟珠三角的多家公司高層溝通交流下來，歸納出企業(yè)今年年底“干貨”的三個顯著特點。

    第一個特點是紅包現(xiàn)金打折。年會上給本年度表現(xiàn)優(yōu)秀的員工發(fā)獎金，真金白銀，現(xiàn)金紅包。往年，A企業(yè)為了達(dá)到激勵“刺激”的效果最大化，不用紅包，直接用橡皮筋把百元鈔票捆扎起來，一萬一捆。公司領(lǐng)導(dǎo)在臺上說，我只想用錢來砸你，因為你的努力付出讓客戶用訂單砸公司。所以今天，我用錢砸你。全場爆笑，大家起哄。領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)過身朝臺下問大家，想不想明年年會上我用錢砸你們？全場呼啦啦都站起來吼叫，想！砸我！這是以前的歡樂場景。可今年年底，該企業(yè)現(xiàn)金比較緊張。中美貿(mào)易戰(zhàn)導(dǎo)致一些原本進(jìn)口產(chǎn)品改成國產(chǎn)化了，給這相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)帶來猛增的訂單，該企業(yè)正好在這個產(chǎn)業(yè)鏈上，因此獲益甚多，效益不錯，但同時也需要更多的資金周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致現(xiàn)金緊張。紅包依然有，只是變小了，好在不影響年終獎（年終獎除了現(xiàn)金紅包之外，還有別的構(gòu)成部分）的總量。

    第二個特點是實物變多。供應(yīng)鏈條上有些經(jīng)營不景氣，用產(chǎn)品抵貨款，或公司戰(zhàn)略合作伙伴經(jīng)營困難，相互幫扶一把渡過年底難關(guān)，便用那些公司的產(chǎn)品或者服務(wù)卡，作為年終尾牙的獎品。年終尾牙上發(fā)放的獎金紅包變少，實物變多，今年的“彈性”較大。老員工們“慣性思維”會造成年底的“期盼”，這期盼中有對企業(yè)的信任和自己過年的預(yù)算。結(jié)果現(xiàn)金落空或變少，變成了“實物”，比如，“手機套十個”“紅酒一件”“蘆柑一箱”“大師油畫一幅”之類，用員工的話說“還不如抽個手機、皮箱、毛巾、五十元汽車加油卡”實在。對于春節(jié)前的員工們而言，任何實物都抵不上現(xiàn)金來得“簡單粗暴，直接有效”。有這種期盼的通常都是老員工——忠于企業(yè)能留下來辛辛苦苦一年干到頭的員工。企業(yè)主們尾牙宴上發(fā)什么當(dāng)然有自主權(quán)，理解老員工的心情是另一個層面的問題。

    第三個特點是股權(quán)激勵變成把“蛋糕”越做越大再投入。前幾年流行企業(yè)給核心技術(shù)和管理骨干配股，為了更好留住他們鼓勵他們，公司給予一定的干股作為激勵。這種激勵制度通常會在年會上兌現(xiàn)，因為這種激勵作用“巨大”，嘗到甜頭的老員工們會把這作為持續(xù)在公司工作的動力之一。平時工作中苦累和委屈都可以在想想年底的分紅時，得到釋放和安慰。今年B企業(yè)發(fā)展勢頭不錯，的確迎來了發(fā)展機遇和成長的新階段。升級生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，為了滿足明年生產(chǎn)投入需求，所有的干股分紅部分或者全部滾動到明年底再核算。只有齊心協(xié)力同心同德共同發(fā)展，才能把“蛋糕”越做越大?？勺鳛闀何催_(dá)到這種“境界”和“格局”的員工而言，心里沒底，他們覺得只有拿到手的才是實打?qū)嵉?ldquo;干貨”，未來，有N種不確定性因素。

    以上三個特點歸納起來，就是“缺現(xiàn)金”。那么，未來的這一年里，缺現(xiàn)金會不會成為實體企業(yè)的一種常態(tài)呢？眼下，貨幣政策適度寬松，央行降準(zhǔn)，但被釋放的流動性能否精準(zhǔn)地流到實體企業(yè)領(lǐng)域，還很難說。畢竟這條寬闊的大河四周太多需要澆灌的“田地”，比如股市，房市……何時才能流到實體企業(yè)呢？

    （作者系深圳東方華策企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理）