農(nóng)發(fā)行嘉峪關(guān)市分行 制定“123”工作法推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)

    農(nóng)村金融時(shí)報(bào)-農(nóng)金網(wǎng)甘肅訊（記者曹沛原 通訊員柏晶晶）近期，農(nóng)發(fā)行嘉峪關(guān)市分行研究制定“123”工作法，全力服務(wù)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤(pán)任務(wù)，緊鑼密鼓打好“收官戰(zhàn)”、乘勢(shì)而上籌備“開(kāi)門(mén)紅”。

    建立“1”套班子。接到甘肅省分行業(yè)務(wù)調(diào)度會(huì)后，該分行黨委高度重視，第一時(shí)間組織召開(kāi)部署會(huì)，明確各部門(mén)責(zé)任，要求疫情期間金融服務(wù)不斷檔、辦貸不停歇。同時(shí)，該分行堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新實(shí)施“黨小組+”，迅速建立“黨委-黨支部-黨小組-黨員-群眾”工作落實(shí)模式，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展。

    發(fā)揮“2”個(gè)能力。首先是高位推動(dòng)“領(lǐng)導(dǎo)力”。該分行行領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、躬身力行，帶頭落實(shí)駐行辦公，堅(jiān)持全行“一盤(pán)棋”，做到疫情防控與業(yè)務(wù)發(fā)展“兩不誤”。其次是全行動(dòng)員“凝聚力”。部門(mén)主管做好表率，強(qiáng)化承上啟下作用，全行員工積極跟進(jìn)，線(xiàn)上線(xiàn)下齊發(fā)力。11月以來(lái)，該分行已辦理新能源企業(yè)銀行承兌匯票13筆、金額6550萬(wàn)元，辦理支付業(yè)務(wù)299筆、金額4710萬(wàn)元。

    統(tǒng)籌“3”個(gè)聚焦。首先聚焦薄弱環(huán)節(jié)，加快補(bǔ)齊短板。該分行緊扣省分行31項(xiàng)考核指標(biāo)，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，按照指標(biāo)任務(wù)化、任務(wù)節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化工作原則，制定完成考核指標(biāo)實(shí)施方案，狠抓落實(shí)，確保見(jiàn)行見(jiàn)效。針對(duì)普惠小微企業(yè)貸款、糧棉油累收累放等距目標(biāo)任務(wù)差距較大的指標(biāo)，該分行對(duì)癥下藥補(bǔ)短板、精準(zhǔn)發(fā)力促提升，上報(bào)審批貸款2筆，金額6.62億元。

    其次聚焦年底收官，全力沖刺攻堅(jiān)。該分行建立“黨員攻堅(jiān)突擊小隊(duì)”，緊盯四季度待審批落地的11個(gè)項(xiàng)目20.02億元貸款，各部門(mén)秉承項(xiàng)目清單化、任務(wù)精細(xì)化、進(jìn)度實(shí)時(shí)化的工作方式，通力配合，協(xié)同推進(jìn)，力爭(zhēng)貸款早落地、早投放。

    此外聚焦開(kāi)篇布局，及早精準(zhǔn)謀劃。該分行開(kāi)啟“線(xiàn)上線(xiàn)下打配合，金融服務(wù)不打烊”模式，梳理四季度及開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)儲(chǔ)備項(xiàng)目清單，計(jì)劃上報(bào)審批項(xiàng)目15個(gè)，金額47.03億元，明確完成調(diào)查評(píng)估時(shí)間，找準(zhǔn)制約項(xiàng)目推進(jìn)的癥結(jié)和原因，與項(xiàng)目主調(diào)人員多次線(xiàn)上對(duì)接，分批次逐項(xiàng)目討論，逐難點(diǎn)突破，明確責(zé)任定標(biāo)準(zhǔn)，加快辦貸見(jiàn)實(shí)效。