本報記者 肖艷青
4月29日晚,中原證券董事會發(fā)布公告稱,公司第七屆董事會第七次會議審議并同意聘任李昭欣為公司總裁、執(zhí)行委員會副主任。據(jù)了解,李昭欣是管理學碩士、注冊會計師、注冊稅務師,曾長期在河南省政府國資委工作,歷任產(chǎn)權管理處副處長、規(guī)劃發(fā)展處調(diào)研員和綜合處處長,是河南省國資系統(tǒng)公認的復合型人才,2018年1月份作為高端人才引進到中原證券,任公司黨委委員、總會計師兼財務負責人。記者注意到,李昭欣是河南省省管金融企業(yè)獲準實行職業(yè)經(jīng)理人制度以來首位以公開選聘方式產(chǎn)生的職業(yè)經(jīng)理人。近日,本報記者對李昭欣進行了采訪。
記者:作為河南省省管金融企業(yè)中首位以面向社會市場化選聘方式產(chǎn)生的總裁,能否請您談談此時的感想?
李昭欣:河南省委、省政府站位我省經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的全局,以改革釋放省管金融企業(yè)活力,同意包括中原證券在內(nèi)的省管金融企業(yè)實行職業(yè)經(jīng)理人制度,將有力促進我省金融企業(yè)進一步做大做強做優(yōu),全面提升對經(jīng)濟發(fā)展的支撐作用。中原證券在河南省省管金融企業(yè)中率先以公開選聘方式推行職業(yè)經(jīng)理人制度,有利于公司進一步完善市場化體制機制,極大增強加快發(fā)展的內(nèi)生動力,提升公司治理水平和能力,對促進公司長遠發(fā)展具有重大意義。在這樣一個改革背景下,我有幸成為中原證券總裁,深感責任重大、使命光榮。
記者:中原證券是滬港兩地上市公司,能否請您談談履新后的主要工作思路?
李昭欣:《公司法》對經(jīng)理的職權、中原證券《公司章程》對總裁的職責都有明確規(guī)定,即主持生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,對董事會負責,組織實施董事會決議。因此,總裁抓好工作的關鍵在于重在落實、重在執(zhí)行,也就是重在“一張藍圖繪到底”,重在落實公司既定的戰(zhàn)略規(guī)劃,重在把各項業(yè)務研究深、研究透、研究全,根據(jù)股東會、董事會的戰(zhàn)略意圖進一步找準定位,聚集資源,有所為有所不為,構(gòu)優(yōu)勢、補短板,使公司在經(jīng)營發(fā)展上形成自己的特色化、差異化競爭優(yōu)勢,在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出。去年11月份公司新一屆董事會明確了“再造一個中原證券”的戰(zhàn)略目標。我將在公司董事會和董事長的領導下,團結(jié)帶領經(jīng)營班子,堅持穩(wěn)中求進的經(jīng)營思路,接續(xù)抓好年初公司工作會確定的各項重點工作的落實。比如,業(yè)務發(fā)展上狠抓各主要業(yè)務條線的上檔升級和加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐,空間布局上繼續(xù)鞏固提升河南總基地、加快上海中心發(fā)展、實現(xiàn)廣深業(yè)務總部開業(yè),資本補充上落實好董事會剛審議通過的A股非公開發(fā)行方案、穩(wěn)步提升資本實力,風險防范上加強合規(guī)風控建設、確保不出大的風險,內(nèi)部管理上進一步優(yōu)化激勵約束機制、將員工切身利益和公司發(fā)展更加緊密地捆綁在一起等等,促進公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
同時我也深知,做好公司經(jīng)營管理工作,還需要個人不斷提升各方面的能力,特別是證券行業(yè)近年來加速分化,頭部券商強者恒強的態(tài)勢使得我們必須加快發(fā)展,這都對經(jīng)營班子提出了更高的要求。我將在今后工作中變壓力為動力,積極爭取監(jiān)管部門、股東單位等各方支持,虛心向?qū)I(yè)人士學習,向老同志學習,向龍頭券商學習,開闊視野、把握趨勢、豐富經(jīng)驗、提升能力,同時加強與經(jīng)營班子各位同事的溝通,深入經(jīng)營管理一線調(diào)研,全方位了解客戶需求、傾聽員工心聲,全面提高公司經(jīng)營管理水平,以優(yōu)異業(yè)績更好回報股東和社會。
記者:中原證券是河南唯一法人券商,更是河南省資本市場發(fā)展的主要載體,請您談談就任后將如何踐行這一戰(zhàn)略定位?
李昭欣:金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心,而資本市場在金融運行中則具有牽一發(fā)而動全身的作用。在河南省第十一次黨代會、省十三屆人大六次會議和全省“萬人助萬企”活動推進會上,省領導均提出要鼓勵企業(yè)上市、提高直接融資比重。河南省委領導在視察調(diào)研中原證券時,也對公司發(fā)揮好資本市場專業(yè)中介作用提出了明確要求,指明了我們今后工作的方向。我們錨定“兩個確保”、助力“十大戰(zhàn)略”特別是創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的實施,在公司董事長菅明軍推動下,探索出了“三位一體”(即投資賦能、與商業(yè)銀行投貸聯(lián)動和投行保薦企業(yè)上市)金融服務模式,精選一批有發(fā)展前景的企業(yè)、特別是科技型企業(yè),由科創(chuàng)基金和公司下屬的投資公司進行股權投資,并帶動社會資本跟投,同時吸引商業(yè)銀行貸款,條件成熟時積極支持企業(yè)上市,進入資本市場,實現(xiàn)良性發(fā)展。我省首家、也是中部六省第一家科創(chuàng)板上市企業(yè)建龍微納就是“三位一體”模式的典型案例,省委領導對此給予了充分肯定。
今年以來,公司董事長菅明軍帶頭以“三位一體”模式為載體,加大與鄭州、商丘、周口、焦作、駐馬店等省轄市,河南省農(nóng)業(yè)廳、省工信廳、省科技廳等廳局的合作力度,共同向相關優(yōu)秀企業(yè)提供支持,產(chǎn)生良好反響。服務實體經(jīng)濟是金融的初心和使命,證券公司也只有深度融入實體經(jīng)濟,投資、保薦更多的優(yōu)秀企業(yè)上市,才能真正做大做強做優(yōu)。下一步,我們將通過與更多省轄市、省直相關廳局委和省管企業(yè)聯(lián)手,進一步加大“三位一體”模式推廣力度,同時進一步提升公司投行的專業(yè)服務能力,增強下屬投資公司和所管理基金的實力,拓展投貸聯(lián)動合作銀行的范圍,支持更多的優(yōu)秀企業(yè)通過資本市場發(fā)展壯大。
記者:堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”。在中原證券機制更加市場化的情況下,您認為經(jīng)營層在鑄牢“根”和“魂”方面應發(fā)揮什么作用?
李昭欣:省管金融企業(yè)越是實行市場化的體制機制,越要堅持黨的領導、加強黨的建設。河南省第十一次黨代會提出以黨建“第一責任”引領和保障發(fā)展“第一要務”,作為公司黨委成員和總裁,我將把對黨忠誠鑄入靈魂、融入血脈,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,認真履行“一崗雙責”,扛牢職責使命,勇于擔當作為,帶領經(jīng)營班子積極推動黨建經(jīng)營深度融合,確保河南省委、省政府和上級有關部門決策部署、公司黨委各項工作安排不折不扣在公司經(jīng)營管理實踐中落地生根,以黨建高質(zhì)量引領公司經(jīng)營發(fā)展高質(zhì)量。
風好正揚帆,奮進正當時。我堅信,在河南省委、省政府正確領導和有關方面的大力支持下,在公司黨委和董事會的帶領下,在經(jīng)營班子通力協(xié)作和廣大干部員工的共同奮斗下,隨著市場化改革的持續(xù)深入,體制機制進一步向行業(yè)先進靠攏,中原證券一定能行穩(wěn)致遠,開創(chuàng)經(jīng)營發(fā)展新局面。
(編輯 張明富)
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