保險業(yè)高管密集變陣

    □今年以來，多家保險公司雙雙更換董事長、總經(jīng)理，既有臨到退休時的新老交替，亦有股權(quán)更迭后的連帶調(diào)整，還有業(yè)績敗北后的一拍兩散。

    □保險業(yè)高管密集變陣，其實是監(jiān)管部門不斷創(chuàng)新公司治理監(jiān)管方式和手段，提升公司治理的能力和水平的成效體現(xiàn)。即通過“放開前端，管住后端”，引導(dǎo)保險公司完善用人標(biāo)準(zhǔn)、提高公司治理水平。

    ◎記者黃蕾○編輯陳羽

    “鐵打的公司，流動的資本，流水的高管”是保險業(yè)當(dāng)下的真實寫照。繼四個月前董事長任職資質(zhì)獲批后，國元農(nóng)險近日又拿到新任總經(jīng)理的任職批復(fù)。這已是今年以來第7家董事長、總經(jīng)理雙雙更換的保險公司。

    上海證券報記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，今年以來至少有23家保險公司變更董事長，有24家保險公司變更總經(jīng)理。這其中，既有臨到退休時的新老交替，亦有股權(quán)更迭后的連帶調(diào)整，還有業(yè)績敗北后的一拍兩散。

    保險業(yè)高管密集變陣的背后，是銀保監(jiān)會不斷創(chuàng)新公司治理監(jiān)管方式和手段后的成效初顯。在“放管服”理念之下，監(jiān)管對于保險高管任職資格流程一再“簡政放權(quán)”，但考量評價維度更加多元全面，即通過“放開前端，管住后端”，來引導(dǎo)保險公司完善用人標(biāo)準(zhǔn)、提高公司治理水平。

    一二把手雙變更

    8月20日，銀保監(jiān)會官網(wǎng)發(fā)布行政許可信息，程斌獲批擔(dān)任國元農(nóng)險總經(jīng)理。程斌由內(nèi)部晉升，是國元農(nóng)險元老級人物。頗受外界關(guān)注的是，就在4個月前，這家安徽首家法人財險公司剛剛更換過董事長，來自人保系統(tǒng)的蔡皖伶走馬上任。

    記者梳理監(jiān)管批文發(fā)現(xiàn)，包括國元農(nóng)險在內(nèi)，今年以來同時更換董事長、總經(jīng)理的保險公司共有7家，其他6家分別是：中荷人壽、太平洋人壽、人保財險、三井住友海上火災(zāi)保險、利安人壽、安盛天平財險。

    除此之外，僅更替董事長或總經(jīng)理一方的保險公司，包括：昆侖健康險、中銀三星人壽、富邦財險、中遠(yuǎn)海運財險自保、太平洋安信農(nóng)險、瑞華健康險、廣東能源財險自保、大地財險、太平再保險等33家，業(yè)務(wù)范圍覆蓋財險、農(nóng)險、壽險、健康險、自保和再保險，公司屬性涵蓋國資、民營、合資、外資（獨資）。

    一位履新數(shù)月的保險公司總經(jīng)理坦言，和往年高管變更多集中在新開業(yè)公司所不同的是，今年變更董事長、總經(jīng)理的保險公司多是成立多年的老牌保險公司。

    四大換帥原因

    這也導(dǎo)致今年換帥的原因和往年略有不同。多位業(yè)內(nèi)高管分析認(rèn)為，這輪保險公司高管更迭的背后，有以下四大原因：

    一是股東變更帶來的連鎖反應(yīng)。各類資本在過去數(shù)年間的持續(xù)涌入，帶動了一批保險職業(yè)經(jīng)理人的成長。但由于一些中小保險公司股東期望不理性，個別股東背景紛亂復(fù)雜，各方對保險牌照的期望差異顯著，從而導(dǎo)致保險公司治理結(jié)構(gòu)重大轉(zhuǎn)變，部分股東缺乏對保險行業(yè)的理解和認(rèn)識，從而選擇退出保險業(yè)，繼而引發(fā)高管層大批變動。

    二是股東方調(diào)整架構(gòu)，重新派駐新的管理層。比如，受平安集團內(nèi)部人事調(diào)整影響，原平安健康險董事長楊錚調(diào)任平安人壽，原平安產(chǎn)險副總經(jīng)理朱友剛接棒出任平安健康險董事長。

    三是高管到齡退休的自然更替，以及集團人事?lián)Q屆的延續(xù)。伴隨保險業(yè)成長起來的一批最早的職業(yè)經(jīng)理人，漸漸達到退休年齡。以人保集團為例，因為集團管理層的變動，牽一發(fā)而動全身，人保財險、人保健康險、人保養(yǎng)老險等多家子公司年內(nèi)變更董事長或總經(jīng)理。

    四是公司進入重要階段或者遇到新的困難或挑戰(zhàn)時，臨危受命。比如，前述提及的國元農(nóng)險已于去年10月啟動IPO，在業(yè)內(nèi)人士看來，年內(nèi)一把手、二把手雙變更，或體現(xiàn)了公司推動上市進程的決心。當(dāng)然，也有多家保費規(guī)模一直沒有太大起色的中小保險公司，寄望于通過更換掌門人來走出困境。

    在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大環(huán)境下，對于這些履新不久的保險公司高管而言，代理人增速放緩、保費增長失速、行業(yè)增長遭遇瓶頸等行業(yè)發(fā)展老問題，需要他們迎難而上。如何理解深化行業(yè)轉(zhuǎn)型、服務(wù)實體經(jīng)濟、科技賦能等更宏大命題下保險業(yè)的走向，同時考驗著他們。

    變陣背后的“放管服”

    在“放管服”理念之下，監(jiān)管部門對于保險公司高管任職資格一再放寬。今年1月印發(fā)的《關(guān)于深化銀行業(yè)保險業(yè)“放管服”改革優(yōu)化營商環(huán)境的通知》中明確，從2月1日起，取消銀行業(yè)保險業(yè)董事、監(jiān)事（保險業(yè)）和高級管理人員任職資格考試。

    緊接著，6月下發(fā)的《保險公司董事、監(jiān)事和高級管理人員任職資格管理規(guī)定》將部分職位由任職資格審批改為報告管理；已取得任職資格核準(zhǔn)的高管人員，在任職中斷時間未滿1年的情況下，如果擬兼任、轉(zhuǎn)任、調(diào)任職務(wù)對經(jīng)濟及金融從業(yè)年限的要求、對任職經(jīng)歷的要求以及對專業(yè)資格的要求均不高于原職務(wù)，可在全國范圍內(nèi)同類保險公司擔(dān)任同級或下級機構(gòu)職務(wù)，不再需要重新核準(zhǔn)，只需按規(guī)定報告；臨時負(fù)責(zé)人臨時負(fù)責(zé)長時限從3個月延長至6個月，還可以在期限內(nèi)更換一次臨時負(fù)責(zé)人。

    “這些要求的放寬，非常人性化。”一位財險公司高管對記者說，比如，原來的規(guī)定中，臨時負(fù)責(zé)人最長履職期限是3個月，現(xiàn)在由3個月延長至6個月，顯然是考慮到了保險公司實際情況，某些高管崗位的確存在選聘難度大、流程長等現(xiàn)實難題。

    對于“取消高管任職資格考試，同時顯著減少任職資格審批，會否導(dǎo)致保險公司高管準(zhǔn)入門檻實質(zhì)性降低”的擔(dān)憂，多位業(yè)內(nèi)人士表示，這樣的擔(dān)憂或許是多余的。

    首先，“放管服”并不是“一放了之”“只放不管”，而是放開前端，管住后端，放管結(jié)合。比如，在取消資格考試的同時，對于保險公司高管的任職資格要求并沒有降低，不符合條件的一樣不得錄用。

    其次，考量評價維度更加多元，并壓實機構(gòu)主體責(zé)任，來引導(dǎo)保險公司完善用人標(biāo)準(zhǔn)、提高公司治理水平。有業(yè)內(nèi)人士透露稱，某保險公司高管任職申請上報已有數(shù)月、至今未獲批，主要原因或與該機構(gòu)投訴量等指標(biāo)居高不下有一定關(guān)系。

    與此同時，為了提升高管的履職質(zhì)效，銀保監(jiān)會還發(fā)布了《銀行保險機構(gòu)董事監(jiān)事履職評價辦法》，突出董事監(jiān)事個人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)，并明確了監(jiān)事會對董事監(jiān)事履職評價工作承擔(dān)最終責(zé)任。該辦法已于7月1日起施行。