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蘇農(nóng)銀行徐曉軍:做好中小企業(yè)金融服務(wù)“管家”

2021-11-24 03:54  來源:上海證券報

    “‘五年再造一個蘇農(nóng)銀行’的目標完全有可能實現(xiàn)。”近日,蘇農(nóng)銀行董事長徐曉軍在接受上海證券報記者獨家專訪時直言。

    在徐曉軍看來,農(nóng)商行主要是服務(wù)普惠金融和鄉(xiāng)村振興,重點是服務(wù)中小企業(yè)實體經(jīng)濟,做地方經(jīng)濟發(fā)展的生力軍。蘇農(nóng)銀行將堅定支持鄉(xiāng)村振興、普惠金融和實體經(jīng)濟,立志做好中小企業(yè)金融服務(wù)“管家”。

    蘇農(nóng)銀行于2016年上市,是A股第4家上市農(nóng)商行,在蘇州地區(qū)頗具盛名。在全國的農(nóng)商行中,該行以普惠和小微業(yè)務(wù)為人稱道。今年,英國《銀行家》雜志評選的“全球銀行業(yè)1000強”中,蘇農(nóng)銀行位列第589位。

    25年的農(nóng)商行“老將”

    作為土生土長的江蘇人,徐曉軍將25年光陰都奉獻給了江蘇的農(nóng)商行。在上任蘇農(nóng)銀行董事長之前,徐曉軍在如皋農(nóng)村商業(yè)銀行和海安農(nóng)村商業(yè)銀行工作過。從柜員到董事長的工作經(jīng)歷,讓徐曉軍對農(nóng)商行業(yè)務(wù)了如指掌,在經(jīng)營管理上也駕輕就熟。

    “貼近企業(yè)、貼近客戶是農(nóng)商行的天然優(yōu)勢。”徐曉軍認為,支持老百姓致富同樣是農(nóng)商行的責(zé)任。

    就任蘇農(nóng)銀行董事長一年多以來,徐曉軍對蘇農(nóng)銀行的發(fā)展定位有了清晰認知。徐曉軍告訴記者,蘇農(nóng)銀行主要是支持實體經(jīng)濟和中小企業(yè)、小微企業(yè)發(fā)展;重點是支持鄉(xiāng)村振興,支持普惠金融。

    “做好市值管理將是蘇農(nóng)銀行今后工作的一個重點。”首次擔(dān)任上市銀行董事長的徐曉軍表示,上市銀行要更多地面對公眾和投資者,未來要考慮怎么更好地將蘇農(nóng)銀行展現(xiàn)給投資者。

    做好中小企業(yè)金融服務(wù)“管家”

    蘇農(nóng)銀行的前身為吳江農(nóng)信社。2004年,吳江農(nóng)信社改制為吳江農(nóng)商銀行;2019年3月,吳江農(nóng)商銀行獲批更名為蘇州農(nóng)商銀行。

    蘇州地處長三角,各大銀行都在鉚足勁搶占這片市場。作為一家農(nóng)商行,如何在競爭中求得生存和發(fā)展?徐曉軍給出的回答是——做好中小企業(yè)金融服務(wù)“管家”。

    “中小企業(yè)對農(nóng)商行的客戶忠誠度,是其他銀行短期內(nèi)難以培養(yǎng)的。”在徐曉軍看來,農(nóng)商行與中小企業(yè)同呼吸、共命運、共同成長,通過長期合作,形成了一種密不可分的聯(lián)系。

    蘇農(nóng)銀行作為地方法人銀行,具有人熟、地熟、情況熟的優(yōu)勢,依托網(wǎng)點布局優(yōu)勢,深耕區(qū)域客戶,有效消除了金融服務(wù)過程中信息不對稱的情況。

    “今年初我們制定中小企業(yè)培育回歸計劃,實施成果已大大超出預(yù)期。”徐曉軍介紹,截至三季度末,蘇農(nóng)銀行共培育回歸客戶2117戶,新增貸款有效戶1310戶,實現(xiàn)新增貸款投放108億元。

    蘇農(nóng)銀行今年啟動中小企業(yè)培育回歸計劃,通過“資金+產(chǎn)品+利率+政策”的多重疊加機制,積極擁抱市場,實施以量補價策略;對培育類客戶加強各類渠道的對接,獲取中小企業(yè)客戶培育名單,在層層梳理篩選的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)客群的精準營銷;對回歸類客戶重點鎖定近3年存量流失客戶、部分業(yè)務(wù)在蘇農(nóng)銀行的交叉客戶,采取“先易后難”策略,分步實施回歸策略。

    近年來,蘇州正大力扶持科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展,目前在科創(chuàng)板上市的蘇州企業(yè)有20多家。立志于做好中小企業(yè)金融服務(wù)“管家”的蘇農(nóng)銀行,正積極探索如何服務(wù)好科創(chuàng)企業(yè)。

    “我們在2019年成立的科創(chuàng)金融中心,為江蘇農(nóng)商行系統(tǒng)首家;同時,還單獨成立了科技金融產(chǎn)業(yè)園支行為科創(chuàng)企業(yè)服務(wù)。全行累計服務(wù)科創(chuàng)企業(yè)超1000家。”徐曉軍認為,為科創(chuàng)企業(yè)服務(wù),不能只依靠傳統(tǒng)的抵押貸款模式,要更多地給予企業(yè)中長期貸款支持,提供與科創(chuàng)企業(yè)相適配的金融服務(wù)。

    今年正好是長三角一體化上升為國家戰(zhàn)略三周年,長三角一體化建設(shè)成果頗豐,位于蘇州的蘇農(nóng)銀行正積極享受這一政策紅利。徐曉軍介紹稱,蘇農(nóng)銀行加入了長三角一體化示范區(qū)金融同城化服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)盟,未來將對接長三角一體化戰(zhàn)略,與地方經(jīng)濟同生共榮。

    五年再造一個蘇農(nóng)銀行

    “我在加入蘇農(nóng)銀行后,就走訪調(diào)研了所有的分支機構(gòu)和支行網(wǎng)點,全面熟悉銀行情況。”徐曉軍直言,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)層的集體研究,“五年再造一個蘇農(nóng)銀行”的目標完全有可能實現(xiàn)。

    徐曉軍在上任后多次提及“五年再造一個蘇農(nóng)銀行”的目標,受到市場廣泛關(guān)注。如何實現(xiàn)這個目標?徐曉軍表示,蘇農(nóng)銀行將圍繞吳江地區(qū)堅持穩(wěn)中求進、提升份額;圍繞蘇州城區(qū)堅持激流勇進、搶占份額;圍繞異地和泰州地區(qū)堅持齊驅(qū)并進,向零售轉(zhuǎn)型、爭取份額。

    “未來我們將以蘇州吳江為‘大本營’,堅持穩(wěn)中有進,不斷下沉服務(wù)重心,加快融入蘇州城區(qū),始終保持領(lǐng)先態(tài)勢;蘇州城區(qū)作為‘新市場’,堅持激流勇進,將實體企業(yè)、中小微企業(yè)、個體工商戶作為突破方向,持續(xù)提升在蘇州城區(qū)的服務(wù)廣度和深度;泰州和異地作為全行發(fā)展的次重點,堅持齊驅(qū)并進,穩(wěn)步提升在全行發(fā)展中的貢獻度。”徐曉軍透露,截至9月末,蘇農(nóng)銀行在蘇州城區(qū)的貸款已達145億元,存款達106億元,很好地完成了預(yù)期目標。

    該行披露的三季報顯示,截至報告期末,該行資產(chǎn)總額為1534.29億元,較2020年末增長10.03%;貸款總額921.07億元,較2020年末增長17.25%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤10.38億元,同比增長17.51%,歸母凈利潤增速創(chuàng)上市以來新高。

    近年來,向零售轉(zhuǎn)型正成為銀行業(yè)的趨勢,發(fā)力零售業(yè)務(wù)也是“五年再造一個蘇農(nóng)銀行”這一目標中的重要任務(wù)。徐曉軍表示,零售貸款占比已從6%提升至26%,在未來的5年規(guī)劃中,該項占比要達到40%。截至今年9月末,蘇農(nóng)銀行零售貸款為241.27億元,較2020年末增長28.75%。

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