專(zhuān)家建議：中小銀行轉(zhuǎn)型宜行“差異化”

    中小銀行是我國(guó)金融體系的重要組成部分，當(dāng)下中小銀行正處在變革與創(chuàng)新的重要時(shí)刻。同時(shí)，中小銀行生存狀態(tài)逐漸分化，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在剛剛落幕的北京金融博覽會(huì)期間，多位專(zhuān)家建議，中小銀行轉(zhuǎn)型應(yīng)切實(shí)提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平和公司治理水平，將一味做大、彎道超車(chē)的追求轉(zhuǎn)向有差異的“精”和體現(xiàn)自身特色的“優(yōu)”。

    個(gè)別中小銀行風(fēng)險(xiǎn)需關(guān)注

    “中小銀行的發(fā)展是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。”中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)張亮認(rèn)為，當(dāng)前商業(yè)銀行面臨較大挑戰(zhàn)，比如商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模與凈利潤(rùn)增速在放緩，不良貸款率有所上升，以及金融科技快速發(fā)展在不斷沖擊傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式。

    中小銀行轉(zhuǎn)型中“做大做全”慣性依舊，轉(zhuǎn)型同質(zhì)化現(xiàn)象突出。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所銀行研究室副主任王剛認(rèn)為，具體來(lái)說(shuō)，一是發(fā)展戰(zhàn)略同質(zhì)化，小銀行提出的發(fā)展方向與大中型銀行雷同。二是市場(chǎng)定位同質(zhì)化。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，各類(lèi)銀行都大力拓展中小微客戶，使原本專(zhuān)注該領(lǐng)域的小銀行市場(chǎng)份額受明顯擠壓。三是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)同質(zhì)化。小銀行普遍非利息收入占比不足30%，在近年來(lái)收費(fèi)監(jiān)管趨嚴(yán)背景下發(fā)展空間更加受限。

    王剛指出，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，中小銀行資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)變化明顯，個(gè)別銀行風(fēng)險(xiǎn)需引起關(guān)注。公司治理“形已似而神未盡至”，股東責(zé)任履行不到位和越位現(xiàn)象仍一定程度存在。金融科技沖擊影響巨大，金融科技主要服務(wù)中小微企業(yè)和零售客戶，加之小銀行科技應(yīng)用能力不強(qiáng)，因此對(duì)小銀行沖擊更大：一是導(dǎo)致現(xiàn)有客戶流失，潛在客戶減少；二是搶占支付結(jié)算市場(chǎng)，使銀行中介業(yè)務(wù)收入減少；三是直接分流銀行存貸款，或者提高銀行負(fù)債端成本。

    堅(jiān)持差異化轉(zhuǎn)型

    對(duì)小銀行而言，差異化轉(zhuǎn)型、特色化發(fā)展知易行難。王剛建議，一是要厘清轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)，將資源配置更多投向解決小銀行總部管理能力不足的問(wèn)題。二是突破理念轉(zhuǎn)變和組織轉(zhuǎn)型難點(diǎn)。事實(shí)上，小銀行組織和管理轉(zhuǎn)型難度遠(yuǎn)高于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，在條線、事業(yè)部、流程改造、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨很大內(nèi)部障礙。三是轉(zhuǎn)型難點(diǎn)應(yīng)聚焦于戰(zhàn)略再定位基礎(chǔ)上的差異化戰(zhàn)略。差異化競(jìng)爭(zhēng)策略要求小銀行切實(shí)向輕資產(chǎn)、輕資本轉(zhuǎn)型，將一味做大、彎道超車(chē)的追求轉(zhuǎn)向有差異的“精”和體現(xiàn)自身特色的“優(yōu)”。

    要切實(shí)提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平。王剛指出，一旦“做大做全”速度超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理完善速度，管理水平跟不上業(yè)務(wù)規(guī)模增速，銀行風(fēng)險(xiǎn)管理脆弱性就會(huì)充分顯現(xiàn)。因此，小銀行轉(zhuǎn)型成敗關(guān)鍵在于風(fēng)險(xiǎn)管理是否到位。

    中科金財(cái)副總裁沈浩指出，中小銀行轉(zhuǎn)型有兩大重點(diǎn)，線上發(fā)展獨(dú)立運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，線下發(fā)展以大資管為核心的資管銀行。中小銀行可借助全產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)金融閉環(huán)布局，以及專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)的金融科技服務(wù)平臺(tái)獲得這方面支撐，其核心為平臺(tái)共享、資產(chǎn)獲取、線上展業(yè)、合作運(yùn)營(yíng)。其中，平臺(tái)共享不只是互聯(lián)網(wǎng)銀行平臺(tái)，還包括資產(chǎn)管理平臺(tái)、大數(shù)據(jù)風(fēng)控平臺(tái)、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)共享。資產(chǎn)端獲取主要是指提供高收益、低風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。線上展業(yè)包括獲取新的客戶、存量客戶活躍度提升，以及高凈值客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。