樂視回歸：融創(chuàng)已“走” 賈躍亭“沒來” 今年三季度將推出手機新品

    本報記者 向炎濤

    賈躍亭依然沒有回國，樂視卻已歸來。

    5月18日，沉寂多年的樂視在北京召開新品發(fā)布會，一口氣發(fā)布包括樂視電視、油煙機、燃氣灶、熱水器、智能手表、移動電源、智能門鎖、顯示器等60余款硬件產(chǎn)品，高調(diào)“回歸”市場。樂視智能生態(tài)高級市場總監(jiān)吳國平在現(xiàn)場透露，今年三季度樂視將推出手機新品。

    樂視智能生態(tài)高管接受《證券日報》等媒體記者采訪。（攝影/向炎濤）

    “我們現(xiàn)在只是原有樂視大生態(tài)中的一個小部分，今天的樂視智能生態(tài)不包含汽車。”在發(fā)布會后吳國平接受了小范圍媒體群訪。

    “小米在積累了多年以后才造車，發(fā)展的節(jié)奏把握得很好。樂視當年正是因為節(jié)奏沒有把握好，才遭遇了一些困難。”吳國平對《證券日報》記者表示，“今天回過頭去看，我們應該一步一步踏踏實實地去做當下可以做的事，從當年的智能硬件方面出發(fā)，先把智能硬件做好。”

    值得一提的是，本場發(fā)布會召開前的邀請函海報上，顯示著一個酷似賈躍亭招手的人物剪影，并配文“我回來了”，引發(fā)網(wǎng)友猜想。但在發(fā)布會當天，賈躍亭并未現(xiàn)身，海報圖案也變成了“三個人”的人物剪影，文案則改成“我們回來了”。對于“招手剪影”的寓意，吳國平解釋稱，這意味著樂視“向過去致敬，向未來問好”。

    重提樂視智能生態(tài)

    2016年，樂視尚處于輝煌時期時，賈躍亭曾將樂視體系劃分為大屏生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、手機生態(tài)、汽車生態(tài)、體育生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)、云生態(tài)等七大生態(tài)。隨著樂視體系的崩塌，樂視七大生態(tài)也分崩離析。

    如今，“生態(tài)”再次成為樂視的戰(zhàn)略故事。發(fā)布會當天，除了發(fā)布樂視超級電視新品MiniLed量子點M65外，樂視還帶來了多款智能生態(tài)產(chǎn)品，包括智能家居、3C數(shù)碼、個人護理、全系廚電等方面的新品。樂視方面稱，2021年是樂視智能生態(tài)元年。

    “樂視以前有很多生態(tài)，覆蓋內(nèi)容等諸多方面。今天的樂視智能生態(tài)定位非常明確，就是做服務于家庭和個人的智能硬件。在IoT時代，我們所有的智能設備會通過一個或多個樞紐連接起來，這個連接的東西既可以是系統(tǒng)的服務設備，也可以是手機上的一個App，這是樂視智能生態(tài)專注的方向。”談及樂視生態(tài)現(xiàn)在與過去的區(qū)別時，樂視智能生態(tài)CEO張巍對《證券日報》等媒體記者表示，樂視當年提出生態(tài)的時候，自己確實沒有做好。樂視遇到的問題，有風險管控不力、擴張速度過快、步子邁得太大的因素。現(xiàn)在要做的樂視生態(tài)，要把以前積累的經(jīng)驗和正確的地方有所保留。

    吳國平對記者表示，樂視智能生態(tài)產(chǎn)品是由樂融致新在做，也就是原來樂視的大屏生態(tài)，當年這家公司最擅長的就是智能硬件，具備資源、能力和人才。樂視智能生態(tài)未來不會去做體育和內(nèi)容等，這是公司本源和方向選擇的問題。“我們現(xiàn)在著眼于能夠把眼前工作做好，能夠把我們擅長領域做得更深刻，能夠給現(xiàn)在的員工、股東或其他相關方一些交代，挽回一些口碑方面的損失，這是我們現(xiàn)在應該考慮的事情。”

    吳國平透露，未來在渠道方面，樂視智能生態(tài)包括線上和線下。線上渠道主要通過與京東、天貓、拼多多、真快樂、樂視商城等合作；線下渠道則通過與匯通達合作。2020年8月，樂視與農(nóng)村商業(yè)數(shù)字化服務平臺匯通達達成戰(zhàn)略合作。二者合作包括兩個維度：一方面，線下門店的渠道合作；另一方面，匯通達將為樂視生態(tài)產(chǎn)品提供開發(fā)生產(chǎn)支持。

    融創(chuàng)已不是樂視股東

    2017年以來，賈躍亭長居國外，曾經(jīng)的上市公司樂視網(wǎng)黯然退市。與曾經(jīng)的“樂視網(wǎng)”相比，如今出鏡的“樂視”早已是物是人非。

    張巍在接受《證券日報》等媒體記者采訪時表示，目前發(fā)布的樂視電視以及后續(xù)要做的以電視和手機為主要核心產(chǎn)品的智能硬件都是樂視智能生態(tài)，法律上是樂融致新的業(yè)務。樂視視頻屬于樂視網(wǎng)，這是兩家不同的公司。

    今年年初，樂視視頻App在圖標上打出“欠122億”。對此，張巍表示，樂視視頻有歷史上的一些問題，這些問題不是2021年才出現(xiàn)的，實際上是在2017年就已經(jīng)有了。

    張巍介紹稱，樂視電視業(yè)務在2018年年底前屬于樂視網(wǎng)的控股子公司；2019年年初從樂視網(wǎng)出表，其實控人發(fā)生變化。目前，樂視網(wǎng)在法律上擁有樂融致新的一部分股份。但樂融致新與樂視網(wǎng)是兩家獨立的公司，有各自的內(nèi)容體系。樂融致新未來會有資本層面的運作，但現(xiàn)在不便透露。我們相信，樂融致新有能力把樂視智能生態(tài)現(xiàn)在的業(yè)務以健康的形式持續(xù)下去。

    天眼查App顯示，樂融致新目前第一大股東為天津嘉睿匯鑫企業(yè)管理有限公司（以下簡稱“天津嘉睿匯鑫”），持股比例為46%；第二大股東為樂視網(wǎng)信息技術（北京）股份有限公司，持股比例為36.4%。

    根據(jù)《證券日報》此前報道，2018年9月，彼時還是融創(chuàng)旗下的天津嘉睿匯鑫以2.4億元價格拍得樂融致新18.38%股權，進而成為樂融致新第一大股東，樂融致新從樂視網(wǎng)出表。不過，如今天津嘉睿匯鑫早已不再屬于融創(chuàng)。據(jù)樂視網(wǎng)2020年5月發(fā)布的公告顯示，融創(chuàng)旗下的盈瑞匯鑫已將持有的天津嘉睿匯鑫100%股權按照協(xié)議約定的方式（零元轉讓）轉讓給致新云網(wǎng)。致新云網(wǎng)本次受讓意圖為獲取樂視網(wǎng)的股份和嘉睿匯鑫對外投資的其他公司股權，致新云網(wǎng)與盈瑞匯鑫進行了本次權益轉讓。本次權益變動后，融創(chuàng)中國將不再持有樂視網(wǎng)股份。

    樂視網(wǎng)在2020年6月回復深交所問詢函時表示，受讓方致新云網(wǎng)與融創(chuàng)、盈瑞匯鑫不存在關聯(lián)關系；融創(chuàng)不存在規(guī)避股份減持限制的情況。這意味著，融創(chuàng)與樂視體系在法律上已經(jīng)完成了切割。天眼查App顯示，天津嘉睿匯鑫由致新云網(wǎng)100%控股，而泰合永誠企業(yè)管理（天津）合伙企業(yè)（有限合伙）與泰合永信企業(yè)管理（天津）合伙企業(yè)（有限合伙）分別持有致新云網(wǎng)50%的股權。

    有律師告訴《證券日報》記者，融創(chuàng)以0元轉讓持有的樂視網(wǎng)及相關公司股份，重點是轉讓了債務，未來樂視的債務就不需要融創(chuàng)處理了。樂視的控制權如今屬于新股東，這是符合法律操作的，但未來的商業(yè)預期不明確。

    “現(xiàn)在我們跟融創(chuàng)有一些業(yè)務上的往來，但從法律關系層面，在去年上半年融創(chuàng)就已經(jīng)不是樂視的股東了，目前融創(chuàng)是公司最大的債權人。在后續(xù)的智能生態(tài)資本運作層面，融創(chuàng)一定是個很重要的參與者，甚至在很多業(yè)務方面還會進行比較深入的溝通和交流，但目前的合作是在業(yè)務層面的合作。”張巍表示，目前樂融致新還有一些債務問題沒有完全解決，今年和明年上半年的主要工作就是解決歷史問題。