2月22日,記者獲悉,一封落款為小紅書創(chuàng)始人瞿芳和毛文超的內(nèi)部信開始流傳開來,內(nèi)部信宣布了公司最新的組織架構(gòu)升級。
其中,小紅書原有的社區(qū)電商事業(yè)部正式升級為“品牌號”部門;自營電商業(yè)務(wù)“福利社”部門將進(jìn)行升級,整合商品采銷、倉儲物流和客戶服務(wù)的全流程職能;技術(shù)端將聚合公司所有業(yè)務(wù)線的技術(shù)團隊;新設(shè)立CEO辦公室,協(xié)助進(jìn)行公司戰(zhàn)略制定及組織重點項目的推進(jìn)。
小紅書相關(guān)負(fù)責(zé)人稱,組織升級源于更高的戰(zhàn)略要求。經(jīng)過2018年的增長,小紅書已經(jīng)迎來了2019用戶增長和商業(yè)化的關(guān)鍵年。
從內(nèi)部信中可以看出,此次組織架構(gòu)升級的重點是社區(qū)電商業(yè)務(wù)。此前,小紅書的社區(qū)、電商、商業(yè)化三個模塊并行運作。此次組織升級后,“品牌號“部門承擔(dān)了小紅書從社區(qū)內(nèi)容一直到交易閉環(huán)的業(yè)務(wù),為品牌方提供全鏈條服務(wù)。
內(nèi)部信還顯示,小紅書在春節(jié)期間活躍用戶數(shù)相比去年同期超過300%,并內(nèi)容、產(chǎn)品、商業(yè)化等領(lǐng)域也獲得進(jìn)步。此外,2018年年末,手機淘寶已經(jīng)在商品界面接入小紅書內(nèi)容。
值得注意的是,即便是如今的互聯(lián)網(wǎng)巨頭產(chǎn)品,也很難通過一個app實現(xiàn)全閉環(huán)的營銷方案。而在組織變化之后,能否真正承接品牌的營銷結(jié)果,是對小紅書這個創(chuàng)業(yè)6年的公司最大的考驗。
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