小紅書創(chuàng)始人發(fā)內(nèi)部信調(diào)整架構(gòu)：打通社區(qū)電商

    2月22日，記者獲悉，一封落款為小紅書創(chuàng)始人瞿芳和毛文超的內(nèi)部信開始流傳開來(lái)，內(nèi)部信宣布了公司最新的組織架構(gòu)升級(jí)。

    其中，小紅書原有的社區(qū)電商事業(yè)部正式升級(jí)為“品牌號(hào)”部門；自營(yíng)電商業(yè)務(wù)“福利社”部門將進(jìn)行升級(jí)，整合商品采銷、倉(cāng)儲(chǔ)物流和客戶服務(wù)的全流程職能；技術(shù)端將聚合公司所有業(yè)務(wù)線的技術(shù)團(tuán)隊(duì)；新設(shè)立CEO辦公室，協(xié)助進(jìn)行公司戰(zhàn)略制定及組織重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)。

    小紅書相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，組織升級(jí)源于更高的戰(zhàn)略要求。經(jīng)過(guò)2018年的增長(zhǎng)，小紅書已經(jīng)迎來(lái)了2019用戶增長(zhǎng)和商業(yè)化的關(guān)鍵年。

    從內(nèi)部信中可以看出，此次組織架構(gòu)升級(jí)的重點(diǎn)是社區(qū)電商業(yè)務(wù)。此前，小紅書的社區(qū)、電商、商業(yè)化三個(gè)模塊并行運(yùn)作。此次組織升級(jí)后，“品牌號(hào)“部門承擔(dān)了小紅書從社區(qū)內(nèi)容一直到交易閉環(huán)的業(yè)務(wù)，為品牌方提供全鏈條服務(wù)。

    內(nèi)部信還顯示，小紅書在春節(jié)期間活躍用戶數(shù)相比去年同期超過(guò)300%，并內(nèi)容、產(chǎn)品、商業(yè)化等領(lǐng)域也獲得進(jìn)步。此外，2018年年末，手機(jī)淘寶已經(jīng)在商品界面接入小紅書內(nèi)容。

    值得注意的是，即便是如今的互聯(lián)網(wǎng)巨頭產(chǎn)品，也很難通過(guò)一個(gè)app實(shí)現(xiàn)全閉環(huán)的營(yíng)銷方案。而在組織變化之后，能否真正承接品牌的營(yíng)銷結(jié)果，是對(duì)小紅書這個(gè)創(chuàng)業(yè)6年的公司最大的考驗(yàn)。