中企通信服務(wù)筑就“云網(wǎng)安”底座 助力華潤啤酒解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)

    本報(bào)記者 李春蓮

    近日，中企通信聯(lián)合華潤啤酒打造的“華潤啤酒數(shù)智化綠色工廠”項(xiàng)目與“華潤啤酒一站式混合組網(wǎng)”項(xiàng)目分別榮膺“IDC未來數(shù)字工業(yè)領(lǐng)航者案例”優(yōu)秀獎(jiǎng)和“IDC中國未來企業(yè)大獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng)——未來聯(lián)接領(lǐng)軍者”稱號(hào)。

    華潤啤酒在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，積極構(gòu)建多類型技術(shù)應(yīng)用跟業(yè)務(wù)場(chǎng)景緊密“增效”，廣泛應(yīng)用了物聯(lián)網(wǎng)（IoT）、大數(shù)據(jù)分析、人工智能（AI）等創(chuàng)新技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的智能化，提高生產(chǎn)效率和資源利用率。

    實(shí)際上，近幾年，隨著市場(chǎng)和消費(fèi)需求的變化，國內(nèi)啤酒行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，尤其是在頭部企業(yè)之間，呈現(xiàn)出高端化、多元化的發(fā)展趨勢(shì)。華潤啤酒從2020年起進(jìn)入了“技術(shù)產(chǎn)品化”階段，近年邁進(jìn)“啤酒+白酒”雙賦能戰(zhàn)略發(fā)展新時(shí)代。同時(shí)，華潤啤酒也意識(shí)到數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型是啤酒企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之一。

    而中企通信則于華潤啤酒數(shù)字化轉(zhuǎn)型之初即開始了與其的合作。

    中企通信銷售總經(jīng)理高力衡向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示：“華潤啤酒對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有著較高的要求，不僅重視降本增效，更要全局性解決企業(yè)當(dāng)前的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，能為未來打下基礎(chǔ)，這需要解決方案供應(yīng)商在技術(shù)和服務(wù)上，都要有前瞻性，才能讓客戶的IT投資效益最大化。”

    加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力降本增效

    “啤酒行業(yè)是地域性的，通常情況下銷售和輻射半徑在400公里左右。其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)總結(jié)起來就是‘散、雜、亂’。”華潤啤酒智能與數(shù)字化部副總監(jiān)陳學(xué)強(qiáng)向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，一家大的啤酒集團(tuán)基本上都是通過一個(gè)核心廠區(qū)建起來，打響這個(gè)品牌后，去做全國甚至全球性的收購，去覆蓋市場(chǎng)端。這帶來一個(gè)問題，就是信息化跟不上業(yè)務(wù)并購的節(jié)奏。同時(shí)，收購的這些企業(yè)都具有不同的技術(shù)路線和數(shù)字化的現(xiàn)狀。

    “在形成大集團(tuán)之前，原先都是小系統(tǒng)的微循環(huán)，我們首先要打破這種微循環(huán)，最終形成一個(gè)有條不紊的統(tǒng)一的大系統(tǒng)。”陳學(xué)強(qiáng)進(jìn)一步稱。

    為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，華潤啤酒一方面亟需解決當(dāng)下的痛點(diǎn)，關(guān)注技術(shù)的價(jià)值創(chuàng)造和對(duì)業(yè)務(wù)增量的輔助，另一方面根據(jù)需要尋找穩(wěn)健技術(shù)伙伴助力推進(jìn)三大核心目標(biāo)：一是增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)連續(xù)性與可擴(kuò)展性；二是優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)能效；三是整體加固數(shù)字底座安全防護(hù)水平。

    同時(shí)，華潤啤酒強(qiáng)調(diào)合作伙伴必須擁有足夠的服務(wù)能力和全球化資源支撐業(yè)務(wù)未來靈活發(fā)展。

    華潤啤酒智能與數(shù)字化部副總監(jiān)陶志斌向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示：“我們希望通過一個(gè)牢固的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，助力數(shù)字化和智能化的快速轉(zhuǎn)型，將人員的精益管理融入我們所有的生產(chǎn)，包含上下游物流的聯(lián)通環(huán)節(jié)，能夠持續(xù)地實(shí)現(xiàn)低碳，甚至零碳排放。”

    經(jīng)過多番審慎考量與嚴(yán)格技術(shù)測(cè)試后，華潤啤酒牽手中企通信，并采納部署了中企通信整套創(chuàng)新“云網(wǎng)安一體化”解決方案。

    在高力衡看來，新技術(shù)應(yīng)用如何能讓企業(yè)做到降本增效，有兩個(gè)潛在前提。一是技術(shù)和解決方案選配，二是做好實(shí)施和部署、適應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

    探索AI大模型賦能國際化戰(zhàn)略

    不僅僅是在國內(nèi)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，隨著華潤啤酒不斷國際化，其對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也有了新方向。

    據(jù)了解，在“走出去”戰(zhàn)略指引下，華潤啤酒與喜力集團(tuán)于2019年正式建立全球戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，至今成為喜力在全球的第二大市場(chǎng)。收購喜力中國只是華潤啤酒國際化的第一步。

    接下來，華潤啤酒計(jì)劃將通過借助合作伙伴中企通信的全球化資源稟賦，以網(wǎng)絡(luò)改造為基礎(chǔ)，推動(dòng)公司整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括自動(dòng)化工作流程和智能化決策支持；并通過提高運(yùn)營效率和響應(yīng)速度，支持業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)和市場(chǎng)擴(kuò)張，譬如東南亞、歐洲等海外市場(chǎng)。

    陳學(xué)強(qiáng)還進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，公司未來數(shù)字化方向，可以概括為“夯實(shí)基本盤，引入新武器，構(gòu)造下一代系統(tǒng)”。爭(zhēng)取把AI智能融入體系建設(shè)里面來，為后期國際化等戰(zhàn)略賦能。

    “我們提供的方案可以隨著他們業(yè)務(wù)需求變化去進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，包括后期可能需要的算力、AI模型以及國際化統(tǒng)一需求，都能通過已搭建好的底層網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施快速得到滿足。”高力衡也表示，中企通信過往已積累了充足經(jīng)驗(yàn)和案例，能夠幫助央國企在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中深耕數(shù)字底座，幫助客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型走得更穩(wěn)、走得更遠(yuǎn)。

    中企通信數(shù)據(jù)科學(xué)與創(chuàng)新高級(jí)總監(jiān)詹東東也告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者，中企通信和華潤啤酒也正在探索將AI大模型結(jié)合到企業(yè)業(yè)務(wù)當(dāng)中，依托底層的云網(wǎng)安技術(shù)賦能企業(yè)業(yè)務(wù)平臺(tái)。

（編輯 上官夢(mèng)露）