電廣傳媒董事長王艷忠：新文旅模式步入正軌 發(fā)力“文化+科技”

    本報記者 何文英

    “近年來，文旅市場上有品牌有市場的產品并不多，我們依托自身的文旅運營、IP賦能、管理經驗等在進行新文旅模式的探索。經過這幾年的實踐探索和經驗積累，目前我們的新文旅模式已經步入正軌。未來公司將重點發(fā)力‘文化+科技’方向。”9月20日，電廣傳媒董事長王艷忠在接受《證券日報》記者采訪時表示。

    當天，電廣傳媒旗下蘇州灣老街暨青春東洲島項目正式啟動。該項目是公司與衡陽市人民政府攜手，投資1.2億元，緊緊圍繞“文化+科技”“文化+旅游”打造的樣板之作。記者在現(xiàn)場看到，不少游客前來游覽打卡。

    據了解，青春東洲島是電廣傳媒“三湘星光行動”在湖南省內落子的第八個項目。在當前文旅市場普遍以重資產運行、單項目突破的行業(yè)背景下，電廣傳媒是如何形成以點帶面，快速放量的新文旅格局？對此，《證券日報》記者專訪電廣傳媒董事長王艷忠，一探公司新文旅戰(zhàn)略的“不二法門”。

    量身定制優(yōu)質文旅產品

    走在蘇州灣老街上，一些獨具特色的氛圍裝飾無不透露著項目設計者的精工與巧思。漕運衙門的仿古，鹽幫客棧的懷舊，甚至連旅游公廁都細致考究到予以“茅肆”的別稱，濃厚的古城文化特色附和著現(xiàn)代商販的叫賣，增強了游客的沉浸式體驗。

    據王艷忠介紹，公司“三湘星光行動”的每個項目都是根據當地文化特色進行量身定制的。“我們認為‘文化+科技’的重點是以文化為本，科技為輔，好的文旅產品永遠是圍繞優(yōu)質的文化內容展開。”

    記者跟著王艷忠來到青春東洲島上的船山書院。只見書院以榫卯的木質結構搭建而成，配以青磚灰瓦，古樸中內斂著渾然天成的書卷香氣。與其質樸的外表形成鮮明對比的是，船山書院內開發(fā)的互動產品多結合了AR、VR、全息影像等前沿技術，這種新舊文化的碰撞竟奇妙地塑造出一種引人深入探究的獨特魅力。

    通過這種“文化+科技”的獨特項目塑造能力，目前，電廣傳媒已成功開發(fā)了長沙芒果未來藝術中心、湘潭萬樓元宇宙、衡陽數字船山學院等文化科技產品，（湘潭萬樓）集裝箱街市、（衡陽）蘇州灣老街等文化旅游產品矩陣。這些產品都是基于現(xiàn)代理念、旅游邏輯、文化創(chuàng)意、數字科技等打造的“新文旅”產品。

    具備三大優(yōu)勢

    近年來，電廣傳媒將新文旅以及投資作為公司的兩大戰(zhàn)略方向。然而，作為文旅類上市公司，最讓市場詬病的是“重資產運營，回報周期較長”這一行業(yè)痛點。針對這一痛點，電廣傳媒將“四兩撥千斤”的戰(zhàn)略智慧發(fā)揮得恰到好處。

    “公司‘三湘星光行動’的項目均是與地方政府合作，以合資公司的形式來進行運營分成，而公司的投資比例和分成比例是倒掛的，即以較小的投資比例獲取較大比例的回報分成。”王艷忠表示，基于前期項目的成功運營范例，很多地方政府陸續(xù)與公司對接以尋求長期合作。

    為何電廣傳媒能夠成功實施“以小謀大”的商業(yè)模式，并且擁有巨大的潛在市場？該模式的進入門檻究竟有多高？

    對此，王艷忠表示，公司在新文旅模式上具備三大不可復制的優(yōu)勢。“一是基于廣電基因的內容創(chuàng)意能力，具體體現(xiàn)在‘三湘星光行動’每個項目都有量身定制的產品，加上芒果IP的加持，產品自帶流量基礎；二是具備國企背景的品牌效應，國有文旅資產交給國企來盤活，雙方都有履約能力和信任基礎；三是擁有大型文旅項目的運營經驗，公司二十多年成功運營長沙世界之窗、圣爵菲斯大酒店所積累的成功經驗可為新文旅項目全面賦能。”

    王艷忠表示：“下階段公司將控制項目的擴張節(jié)奏，只有人才隊伍與項目運營相匹配并產生收益，才能保持公司新文旅模式的穩(wěn)健發(fā)展。同時，公司也將適時以并購的方式對產業(yè)鏈進行延伸，將規(guī)模、品質、效益做優(yōu)，力爭進入中國旅游企業(yè)前20強。”

（編輯 屈珂薇）