傳化集團(tuán)召開戰(zhàn)略發(fā)展大會

    本報記者 馮思婕

    7月12日，以“戰(zhàn)略引領(lǐng)變革驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)入新階段”為主題的傳化集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展大會召開，表彰做出突出貢獻(xiàn)的項目團(tuán)隊與個人，全面總結(jié)過去六年的發(fā)展成績，謀劃部署未來五年工作。傳化集團(tuán)董事長徐冠巨出席并發(fā)表講話。

    2015年，傳化集團(tuán)部署推動傳化物流與化學(xué)的重大戰(zhàn)略重組，以此為標(biāo)志拉開全面轉(zhuǎn)型升級的大幕。

    傳化集團(tuán)執(zhí)行總裁陳捷主持會議

    傳化集團(tuán)執(zhí)行總裁陳捷在主持大會時說，總結(jié)過去是為了更好地謀劃未來，當(dāng)前，外部環(huán)境更加復(fù)雜，世界秩序迎來前所未有的變局，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈正在重構(gòu)；科技創(chuàng)新、數(shù)字化發(fā)展、能源革命撲面而來，深刻影響著企業(yè)的發(fā)展方式。非常時期，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)和變革驅(qū)動，才能讓傳化集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、全面走向未來。

    過去的六年，在傳化戰(zhàn)略發(fā)展與變革行動中，涌現(xiàn)出一系列戰(zhàn)略成果和一批為戰(zhàn)略發(fā)展做出貢獻(xiàn)的個人，他們是傳化人奮斗的優(yōu)秀代表與榜樣，本次共評選出戰(zhàn)略發(fā)展十大杰出貢獻(xiàn)獎，36名戰(zhàn)略發(fā)展貢獻(xiàn)獎，1項戰(zhàn)略成果特別貢獻(xiàn)獎，2項重大戰(zhàn)略成果獎，13項優(yōu)秀戰(zhàn)略成果獎和27項戰(zhàn)略成果獎，會上對他們進(jìn)行了表彰。

    傳化智聯(lián)高級副總裁、董事會秘書朱江英，傳化化學(xué)合成材料副總經(jīng)理陳華鋒，新安化工副總裁、鎮(zhèn)江江南總經(jīng)理孔建安和原科技城副總裁楊柏樟等4位獲獎代表現(xiàn)場作分享發(fā)言。他們分別代表四個產(chǎn)業(yè)，從戰(zhàn)略重組、科技創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展、重大項目推動和經(jīng)營發(fā)展中的攻堅克難等角度，介紹了取得的發(fā)展成果、分享了工作經(jīng)驗與感悟。

    傳化集團(tuán)2022-2026年戰(zhàn)略規(guī)劃中提到，要抓住“以數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面拉動轉(zhuǎn)型升級”這個切口，全面推動高質(zhì)量發(fā)展。大會現(xiàn)場，傳化集團(tuán)副總裁周家海作“傳化集團(tuán)管理變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作部署”，系統(tǒng)回顧傳化變革發(fā)展連續(xù)性行動，他總結(jié)說，傳化以文化變革在理念上打開天花板，以戰(zhàn)略變革引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級的正確方向，以業(yè)務(wù)變革提升產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造能力，以組織變革動態(tài)適配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展，以管理變革全面夯實基本功、塑造競爭力，聚焦在文化、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織、管理等領(lǐng)域?qū)嵤┮幌盗凶兏镄袆印?/p>

    值得一提的是，傳化集團(tuán)董事長徐冠巨從戰(zhàn)略行動、集團(tuán)變革、經(jīng)營發(fā)展、企業(yè)責(zé)任等方面全面總結(jié)回顧了傳化六年來的發(fā)展成就和奮斗經(jīng)驗，并表示，這是激勵傳化人砥礪奮進(jìn)的強大力量，是應(yīng)對挑戰(zhàn)、把握機遇、走向未來的寶貴財富，是打贏縱深推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰(zhàn)的重要法寶。

    傳化集團(tuán)董事長徐冠巨

    徐冠巨表示，六年來，傳化堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，推動產(chǎn)業(yè)升級，實施物流戰(zhàn)略重組、科技城戰(zhàn)略合作、新安納入集團(tuán)一體化等戰(zhàn)略行動，獲取支付、財務(wù)公司牌照等戰(zhàn)略資源，圍繞制造與服務(wù)制造四大產(chǎn)業(yè)競相發(fā)展。

    六年來，傳化創(chuàng)新發(fā)展理念，深化文化、戰(zhàn)略、組織、管理變革，以鳳凰涅槃的勇氣自我變革，向著時代杰出企業(yè)方向大步邁進(jìn)，形成轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展的強大態(tài)勢。

    六年來，傳化把握形勢變化，提升經(jīng)營質(zhì)量，嚴(yán)控企業(yè)風(fēng)險，彰顯經(jīng)營發(fā)展的韌性、底蘊和實力，經(jīng)營業(yè)績不斷創(chuàng)造歷史新高，營收和利潤都實現(xiàn)5倍以上增長，成功邁入千億級企業(yè)行列。

    六年來，傳化堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、深化黨經(jīng)融合，開啟企業(yè)責(zé)任履行新篇章，得到黨和國家的充分認(rèn)可，贏得社會各界的廣泛贊譽。

    徐冠巨對當(dāng)前的趨勢環(huán)境及面臨的問題與挑戰(zhàn)進(jìn)行了深度剖析，他表示，當(dāng)今世界進(jìn)入到“百年未有之大變局”的時代，未來五年將面臨更加嚴(yán)峻復(fù)雜的不確定環(huán)境和不可抗力影響。他明確提出，轉(zhuǎn)型升級是傳化走向未來的唯一途徑，變革創(chuàng)新是傳化跟上時代節(jié)拍的唯一選擇，并對傳化集團(tuán)未來五年的發(fā)展進(jìn)行了全面的工作部署。他表示，要緊緊圍繞時代發(fā)展的主航道持續(xù)做強發(fā)展基礎(chǔ)和競爭優(yōu)勢，守住經(jīng)營基本盤；同時，把握國家戰(zhàn)略，抓住新能源、新材料和智能化時代的機會，通過科技、人才、管理與數(shù)字化等向產(chǎn)業(yè)鏈高價值環(huán)節(jié)延伸，實現(xiàn)更有效率和更高質(zhì)量的發(fā)展。

    徐冠巨提出了三點具體要求：一、深刻理解國家戰(zhàn)略，積極應(yīng)對形勢變化，扎實經(jīng)營基本盤，把握未來新機遇，贏得經(jīng)營主動和發(fā)展主動，進(jìn)一步增強戰(zhàn)略發(fā)展能力；二、大力推動科技主軸、人才主體、資本引擎、管理創(chuàng)新與數(shù)字化的作用發(fā)揮，筑牢戰(zhàn)略根基、提升發(fā)展動能；三、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，履行企業(yè)責(zé)任，深化員工關(guān)懷，爭當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展與共同富裕的先行者、探索者。

    最后，徐冠巨強調(diào)，傳化新的五年發(fā)展已經(jīng)啟航，要始終把握經(jīng)營主動和發(fā)展主動，以更強有力的戰(zhàn)略舉措、更聚焦的戰(zhàn)略行動，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級與變革發(fā)展，加快實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與價值提升，大步邁向時代杰出企業(yè)的行列，推動傳化事業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

（編輯 何帆）