本報記者 王麗新
“在上市募集資金用途中,新希望服務約有70%的資金是計劃用于收并購的,很遺憾在2021年沒有斬獲。收并購是持續(xù)擴大規(guī)模的重要方法,從去年開始,公司就在尋找良好的標的。”3月21日下午,在新希望服務2021年業(yè)績說明會上,新希望服務執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官陳靜向《證券日報》記者表示,收并購是規(guī)模發(fā)展的補充手段,但公司在并購上保持理性和審慎的態(tài)度,趨同性項目、品質(zhì)服務和估值相對理性的標的和合作方,公司比較關注和歡迎。
3月21日午間,新希望服務交出了2021年業(yè)績答卷。財報顯示,報告期內(nèi),新希望服務實現(xiàn)收入9.25億元,同比增加57.2%;權益股東應占溢利為1.66億元,同比增加51.1%;毛利率為40.7%,有小幅下降。
“公司業(yè)務模式多元化,其憑借對上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合,摸索出了獨特的業(yè)務拓展路徑,可為業(yè)主提供全方位、全生命周期的增值服務,同時通過不斷拓寬物業(yè)服務邊界,也為企業(yè)貢獻了不同的利潤增長點,為未來業(yè)績保持增長奠定了基礎。”諸葛找房數(shù)據(jù)研究中心分析師梁楠向《證券日報》記者表示,但從公司當前的不足來看,一是和一些龍頭物企相比,新希望服務的規(guī)模相對較??;二是新希望服務對關聯(lián)企業(yè)的依賴度較高,外拓能力欠佳;三是新希望服務業(yè)務布局區(qū)域較集中。
毛利率微跌
綜合對比來看,物業(yè)管理以及生活服務賽道,是新希望服務收入的“主力軍”。
對收入結(jié)構(gòu)進行細分發(fā)現(xiàn),截至2021年12月31日,新希望服務物業(yè)管理服務實現(xiàn)收入3.17億元,占總收入34.3%,同比增加67.2%;非業(yè)主增值服務實現(xiàn)收入2.33億元,占總收入25.3%,同比增加38.9%;商業(yè)運營服務實現(xiàn)收入1.2億元,占總收入13.0%,同比增加6.6%;生活服務實現(xiàn)收入2.53億元,占總收入27.4%,同比增加116.2%。權益股東應占溢利為1.66億元,同比增加51.1%。
關于收入增長的原因,陳靜表示,核心原因基于兩方面,一是規(guī)模增長,尤其第三方外拓業(yè)務規(guī)模增長,帶來收入增長;二是規(guī)模擴大帶來客戶基數(shù)增加,導致社區(qū)生活、資產(chǎn)服務以及新零售和團餐幾大業(yè)務收入明顯增長。
值得關注的是,盈利能力雖有韌性,但毛利率出現(xiàn)小幅下滑,降至40.7%。
對此,新希望服務首席財務官陳江表示,這是不同收入結(jié)構(gòu)變化導致的,過往非業(yè)主增值服務、商業(yè)運營等毛利率較高的業(yè)務板塊較2020年有所下降,預計毛利率將在短期內(nèi)維持在40%上下浮動,未來業(yè)務結(jié)構(gòu)的變化將對毛利率有一定挑戰(zhàn)。不過,對于在規(guī)模發(fā)展過程中利潤和規(guī)模持續(xù)增長,公司有信心。
至于接下來如何提升盈利能力?陳江向記者表示,2021年,公司在業(yè)務快速擴張中,盈利能力保持了一定韌性。一是得益于全域推行精益管理策略,比如推行最小項目單元多元創(chuàng)收比拼制,成本支出標準更加精進,2022年將會繼續(xù)深化這一策略;二是持續(xù)對信息化系統(tǒng)建設進行投入,進一步實現(xiàn)“降本增效”;三是管理費效比下降至16%,未來隨著業(yè)務布局的落位,管理費效比有進一步下降空間。
第三方業(yè)務規(guī)模提升
脫胎于地產(chǎn)開發(fā)公司的物業(yè)管理企業(yè),第三方外拓業(yè)務的擴張,將決定這家公司未來在市場競爭中的話語權。
“2021年搭建起全國的市場拓展團隊,其中在華東區(qū)域,針對醫(yī)療等細分業(yè)態(tài)組建特色團隊,圍繞外拓能力‘打強’,促使公司第三方獨立性業(yè)務提升。”陳靜表示。
財報顯示,截至2021年12月31日,新希望服務業(yè)通過多種方式實現(xiàn)簽約樓面面積和在管樓面面積的高速增長,在全國23個城市共簽約160個物業(yè)管理項目,合約樓面面積2638萬平方米,同比增加72.2%。同時,實現(xiàn)管理104個項目,在管樓面面積1620.9萬平方米,同比增加58.3%,合約樓面面積與在管樓面面積比為1.63。
“就當下而言,公司‘對外’需穩(wěn)步擴充業(yè)務布局區(qū)域,提升企業(yè)運營力,強化企業(yè)在當?shù)氐氖袌鲈捳Z權,當然擴張也不可太過激進,根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整合理進行布局。”梁楠表示,“對內(nèi)”需將服務生態(tài)體系落于實處,完善服務生態(tài),為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、高體驗的服務內(nèi)容。
“對于物業(yè)管理企業(yè)而言,要得到長足的發(fā)展必須要在規(guī)模上有所體現(xiàn),公司在承接母公司地產(chǎn)項目導入時,也應抓住機會外拓優(yōu)質(zhì)項目。”同策研究院資深分析師肖云祥對《證券日報》記者表示,當然關鍵還是保證自己核心競爭力的打造,如運營能力、服務質(zhì)量、運營模式的創(chuàng)新等。
值得一提的是,對于2022年發(fā)展方向,陳靜表示,在行業(yè)政策利好下,尋求戰(zhàn)略收購及投資機遇,精益管理提升效能,進一步降本增效,實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健規(guī)模增長。
(編輯 崔漫 白寶玉)
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