新希望服務去年收入9.25億元 管理層稱謹慎且理性收并購

    本報記者 王麗新

    “在上市募集資金用途中，新希望服務約有70%的資金是計劃用于收并購的，很遺憾在2021年沒有斬獲。收并購是持續(xù)擴大規(guī)模的重要方法，從去年開始，公司就在尋找良好的標的。”3月21日下午，在新希望服務2021年業(yè)績說明會上，新希望服務執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官陳靜向《證券日報》記者表示，收并購是規(guī)模發(fā)展的補充手段，但公司在并購上保持理性和審慎的態(tài)度，趨同性項目、品質(zhì)服務和估值相對理性的標的和合作方，公司比較關注和歡迎。

    3月21日午間，新希望服務交出了2021年業(yè)績答卷。財報顯示，報告期內(nèi)，新希望服務實現(xiàn)收入9.25億元，同比增加57.2%；權益股東應占溢利為1.66億元，同比增加51.1%；毛利率為40.7%，有小幅下降。

    “公司業(yè)務模式多元化，其憑借對上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合，摸索出了獨特的業(yè)務拓展路徑，可為業(yè)主提供全方位、全生命周期的增值服務，同時通過不斷拓寬物業(yè)服務邊界，也為企業(yè)貢獻了不同的利潤增長點，為未來業(yè)績保持增長奠定了基礎。”諸葛找房數(shù)據(jù)研究中心分析師梁楠向《證券日報》記者表示，但從公司當前的不足來看，一是和一些龍頭物企相比，新希望服務的規(guī)模相對較??；二是新希望服務對關聯(lián)企業(yè)的依賴度較高，外拓能力欠佳；三是新希望服務業(yè)務布局區(qū)域較集中。

    毛利率微跌

    綜合對比來看，物業(yè)管理以及生活服務賽道，是新希望服務收入的“主力軍”。

    對收入結(jié)構(gòu)進行細分發(fā)現(xiàn)，截至2021年12月31日，新希望服務物業(yè)管理服務實現(xiàn)收入3.17億元，占總收入34.3%，同比增加67.2%；非業(yè)主增值服務實現(xiàn)收入2.33億元，占總收入25.3%，同比增加38.9%；商業(yè)運營服務實現(xiàn)收入1.2億元，占總收入13.0%，同比增加6.6%；生活服務實現(xiàn)收入2.53億元，占總收入27.4%，同比增加116.2%。權益股東應占溢利為1.66億元，同比增加51.1%。

    關于收入增長的原因，陳靜表示，核心原因基于兩方面，一是規(guī)模增長，尤其第三方外拓業(yè)務規(guī)模增長，帶來收入增長；二是規(guī)模擴大帶來客戶基數(shù)增加，導致社區(qū)生活、資產(chǎn)服務以及新零售和團餐幾大業(yè)務收入明顯增長。

    值得關注的是，盈利能力雖有韌性，但毛利率出現(xiàn)小幅下滑，降至40.7%。

    對此，新希望服務首席財務官陳江表示，這是不同收入結(jié)構(gòu)變化導致的，過往非業(yè)主增值服務、商業(yè)運營等毛利率較高的業(yè)務板塊較2020年有所下降，預計毛利率將在短期內(nèi)維持在40%上下浮動，未來業(yè)務結(jié)構(gòu)的變化將對毛利率有一定挑戰(zhàn)。不過，對于在規(guī)模發(fā)展過程中利潤和規(guī)模持續(xù)增長，公司有信心。

    至于接下來如何提升盈利能力？陳江向記者表示，2021年，公司在業(yè)務快速擴張中，盈利能力保持了一定韌性。一是得益于全域推行精益管理策略，比如推行最小項目單元多元創(chuàng)收比拼制，成本支出標準更加精進，2022年將會繼續(xù)深化這一策略；二是持續(xù)對信息化系統(tǒng)建設進行投入，進一步實現(xiàn)“降本增效”；三是管理費效比下降至16%，未來隨著業(yè)務布局的落位，管理費效比有進一步下降空間。

    第三方業(yè)務規(guī)模提升

    脫胎于地產(chǎn)開發(fā)公司的物業(yè)管理企業(yè)，第三方外拓業(yè)務的擴張，將決定這家公司未來在市場競爭中的話語權。

    “2021年搭建起全國的市場拓展團隊，其中在華東區(qū)域，針對醫(yī)療等細分業(yè)態(tài)組建特色團隊，圍繞外拓能力‘打強’，促使公司第三方獨立性業(yè)務提升。”陳靜表示。

    財報顯示，截至2021年12月31日，新希望服務業(yè)通過多種方式實現(xiàn)簽約樓面面積和在管樓面面積的高速增長，在全國23個城市共簽約160個物業(yè)管理項目，合約樓面面積2638萬平方米，同比增加72.2%。同時，實現(xiàn)管理104個項目，在管樓面面積1620.9萬平方米，同比增加58.3%，合約樓面面積與在管樓面面積比為1.63。

    “就當下而言，公司‘對外’需穩(wěn)步擴充業(yè)務布局區(qū)域，提升企業(yè)運營力，強化企業(yè)在當?shù)氐氖袌鲈捳Z權，當然擴張也不可太過激進，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整合理進行布局。”梁楠表示，“對內(nèi)”需將服務生態(tài)體系落于實處，完善服務生態(tài)，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、高體驗的服務內(nèi)容。

    “對于物業(yè)管理企業(yè)而言，要得到長足的發(fā)展必須要在規(guī)模上有所體現(xiàn)，公司在承接母公司地產(chǎn)項目導入時，也應抓住機會外拓優(yōu)質(zhì)項目。”同策研究院資深分析師肖云祥對《證券日報》記者表示，當然關鍵還是保證自己核心競爭力的打造，如運營能力、服務質(zhì)量、運營模式的創(chuàng)新等。

    值得一提的是，對于2022年發(fā)展方向，陳靜表示，在行業(yè)政策利好下，尋求戰(zhàn)略收購及投資機遇，精益管理提升效能，進一步降本增效，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健規(guī)模增長。

（編輯 崔漫 白寶玉）