方大特鋼全力打好2021年度生產(chǎn)經(jīng)營收官戰(zhàn)

    “12月份，要在保證安全、環(huán)保、質(zhì)量、指標的前提下，圍繞公司總體目標和效益最大化組織好生產(chǎn)，為明年打好基礎(chǔ)……”隨著年底收官季的來臨，方大特鋼以黨的十九屆六中全會精神為行動指南，堅持穩(wěn)中求進，全力以赴收好官，同時為2022年實現(xiàn)開門紅、開好局奠定基礎(chǔ)。

    保持企業(yè)安全生產(chǎn)形勢

    持續(xù)穩(wěn)定

    安全是紅線也是底線。方大特鋼牢固樹立“人民至上、生命至上”理念，從11月份起至明年2月底，在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)“打非治違”百日行動，并以此為契機，瞄準消除重大生產(chǎn)安全事故隱患，輕微傷及以上事故為零、重大事故隱患清零、各類事故隱患和管理缺陷同比減少50%目標，全面落實全員安全生產(chǎn)責任制，保持企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

    此外，該公司持續(xù)引導干部員工圍繞安全、環(huán)保、質(zhì)量、效率等各方面，廣泛開展小改小革活動。該公司煉鐵廠員工為能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患、保障燒結(jié)系統(tǒng)穩(wěn)定運行，在600套筒窯歐版粗粉磨上加裝在線測振裝置，實現(xiàn)實時監(jiān)控該機器振動值，為燒結(jié)穩(wěn)定生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)；物流儲運中心汽車運輸站員工對自卸車車廂舉升報警器裝置進行改造，消除原設(shè)計缺陷，保證車輛行駛安全。

    激發(fā)潛能

    牢固樹立降本增效責任意識

    噸材利潤，是一家鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營盈利能力與成本控制能力的重要指標之一。方大特鋼以噸材利潤行業(yè)對標排名跑贏2020年行業(yè)平均水平、與兄弟單位對標排名為基準，持續(xù)開展成本控制與追趕大盤活動。

    活動中，方大特鋼對2021年7月份以來退步的責任單位實施效能監(jiān)察，以進一步強化履職監(jiān)督、效能監(jiān)督，引導企業(yè)干部員工激發(fā)潛能，趕超先進，牢固樹立降本增效責任意識，擔當意識。

    針對近期，受到國際大環(huán)境，安全生產(chǎn)、天氣等因素的影響，煉焦煤供應(yīng)緊張，方大特鋼強化市場運作，突出經(jīng)營庫存理念，按照“滿足生產(chǎn)需求夠用合理庫存”的原則，動態(tài)分析采購價格，動態(tài)監(jiān)控生產(chǎn)消耗價格，推進成本管控精細化。按進廠時間、使用節(jié)點進行排序，做到有序調(diào)整配煤比，確保質(zhì)量同時，讓成本最低，減少效益損失。數(shù)據(jù)顯示，方大特鋼11月份，煤、焦、國內(nèi)礦、廢鋼等采購價格環(huán)比大幅下降，實現(xiàn)降本超3000萬元。

    噸材銷售費用

    11月份環(huán)比下降超15%

    不僅如此，方大特鋼還通過嚴格控制各項費用的開支，增加其他利潤，保證噸材費用及其他利潤比2020年進步。要求公司各部門預(yù)測噸材管理費用，由財務(wù)部門進行噸材管理費用與兄弟單位動態(tài)和2020年對比，進而通知噸材管理費用高的部門進行費用控制，并制定降低費用措施，實現(xiàn)降費。其中，噸材銷售費用11月份環(huán)比下降超15%。

    （蘭春）

    （CIS）