專訪華陽(yáng)集團(tuán)董事長(zhǎng)翟紅：力爭(zhēng)三到五年躋身新材料產(chǎn)業(yè)“世界500強(qiáng)”

    本報(bào)記者 矯月

    前沿新材料是未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)，也是世界各國(guó)爭(zhēng)相發(fā)力的焦點(diǎn)，具有顛覆現(xiàn)有生產(chǎn)模式、引領(lǐng)新的萬(wàn)億元級(jí)產(chǎn)業(yè)的美好前景。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，未來(lái)十年，前沿新材料發(fā)展的控制權(quán)歸屬至關(guān)重要。

    在充滿機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)的發(fā)展前景下，從煤炭行業(yè)成功轉(zhuǎn)型新材料行業(yè)的華陽(yáng)集團(tuán)又是如何選擇的呢？作為這支“火箭軍”的領(lǐng)頭人，華陽(yáng)集團(tuán)董事長(zhǎng)翟紅在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者專訪時(shí)表示：“我們?cè)敲禾啃袠I(yè)世界500強(qiáng)，現(xiàn)在在新材料產(chǎn)業(yè)中，我們也要跑出加速度，用三年到五年時(shí)間，躋身新材料行業(yè)的世界500強(qiáng)，真正做到用新材料為大眾帶來(lái)新生活。”

    老牌煤企轉(zhuǎn)型新材料

    翟紅向《證券日?qǐng)?bào)》記者介紹稱：“華陽(yáng)集團(tuán)的前身是陽(yáng)煤集團(tuán)，此前是省屬重點(diǎn)煤炭能源類企業(yè)，為國(guó)家的煤炭工業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。”

    在山西省國(guó)企轉(zhuǎn)型的背景下，這家煤炭能源企業(yè)開(kāi)始逐步探索新的發(fā)展路徑，最后的選擇就是向新材料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

    據(jù)翟紅介紹，陽(yáng)煤集團(tuán)從2017年起開(kāi)始進(jìn)行新材料方面的探索，經(jīng)過(guò)幾年的努力，確立定氣凝膠綠色節(jié)能建筑新材料、功能性纖維新材料、新能源蓄能新材料、石墨烯新材料、鋁鎂合金新材料等五個(gè)發(fā)展方向。

    在選擇轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)的布局方向上，翟紅頗有一套心得，他將之總結(jié)為“兩頭抓一頭”：“原料端和市場(chǎng)端只要占了一頭，就可以做；如果兩頭一頭都不占，就不做。”

    翟紅還向記者介紹了“延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈”的工作思路。“延鏈?zhǔn)菍⒃挟a(chǎn)業(yè)鏈延長(zhǎng)；補(bǔ)鏈就是補(bǔ)充研發(fā)科技、核心競(jìng)爭(zhēng)力的不足；強(qiáng)鏈?zhǔn)前旬a(chǎn)業(yè)集群打通。以煤化工為例，華陽(yáng)集團(tuán)可以把煤炭做成原料乙二醇、己內(nèi)酰胺，但市場(chǎng)需要的是滌綸、錦綸，那么就要引入有核心技術(shù)的團(tuán)隊(duì)，補(bǔ)足生產(chǎn)鏈上缺失的部分，完善產(chǎn)業(yè)鏈。”

    依據(jù)這個(gè)思路，華陽(yáng)集團(tuán)積極引進(jìn)強(qiáng)力“外援”。在石墨烯產(chǎn)業(yè)鏈布局上，公司與山東如意、高烯科技合作；在二氧化硅氣凝膠產(chǎn)業(yè)鏈布局上，與中凝科技、華豹公司、賽龍公司合作；在陶瓷氣凝膠產(chǎn)業(yè)鏈上，公司與東華大學(xué)、富瑞邦新材料公司合作。這些合作舉措，均為華陽(yáng)集團(tuán)打破原料和產(chǎn)品間的技術(shù)壁壘提供了助力，為集團(tuán)向新材料轉(zhuǎn)型打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    目前，在新材料應(yīng)用上，華陽(yáng)集團(tuán)已走在行業(yè)前列。翟紅向《證券日?qǐng)?bào)》記者介紹稱：“運(yùn)用集團(tuán)生產(chǎn)的新材料建造的裝配式節(jié)能小屋，外墻是氣凝膠板，室內(nèi)是石墨烯地采暖，玻璃是氣凝膠玻璃，窗簾是石墨烯窗簾，既隔熱又保溫，能做到真正的冬暖夏涼。屋頂是光伏瓦，裝配鈉離子儲(chǔ)能電池，供電可自給自足，用不完還可以入網(wǎng)賣電，這樣的建筑在不久的將來(lái)便可實(shí)現(xiàn)。”

    剝離資產(chǎn)不等于放棄煤炭

    山西省自2017年啟動(dòng)新一輪國(guó)企改革以來(lái)，先后公布的三批“騰籠換鳥(niǎo)”或混改項(xiàng)目中，涉及陽(yáng)煤集團(tuán)參股或控股的有七個(gè)項(xiàng)目，涉及煤炭、化工、地產(chǎn)等行業(yè)，尤其是陽(yáng)煤集團(tuán)整體更名華陽(yáng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型新材料行業(yè)后，對(duì)部分煤炭及裝備制造板塊資產(chǎn)進(jìn)行了剝離，被很多投資者質(zhì)疑“集團(tuán)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力將有所減弱”。

    對(duì)此，翟紅認(rèn)為，“騰籠換鳥(niǎo)”的最終目的是換來(lái)一些“好的鳥(niǎo)、活的鳥(niǎo)”，并不會(huì)減少華陽(yáng)集團(tuán)的資產(chǎn)體量，反而可以增強(qiáng)企業(yè)活力、增加盈利能力。資產(chǎn)的邊界是動(dòng)態(tài)的，并不會(huì)一成不變。但華陽(yáng)集團(tuán)的基本盤不會(huì)變，質(zhì)量甚至還會(huì)越來(lái)越好。

    外界一直擔(dān)心公司對(duì)煤炭資產(chǎn)的剝離，但翟紅表示，煤炭事業(yè)部作為華陽(yáng)集團(tuán)七大事業(yè)部之一，地位也是舉足輕重的。“隨著5G智慧礦山項(xiàng)目的落地，華陽(yáng)集團(tuán)旗下的煤炭產(chǎn)量不但不會(huì)減少，反而會(huì)在新疆五彩灣煤礦、西上莊煤礦、泊里煤礦、七元煤礦建成投產(chǎn)后，煤炭產(chǎn)量會(huì)保持在年產(chǎn)8000萬(wàn)噸左右，未來(lái)產(chǎn)能有望超過(guò)1億噸。”

    翟紅還強(qiáng)調(diào)：“華陽(yáng)集團(tuán)布局新材料的前提，也是以煤炭為基礎(chǔ)，除了煤炭資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的支撐外，很多新材料也是以煤炭及其相關(guān)副產(chǎn)品為原材料，所以華陽(yáng)集團(tuán)不僅不會(huì)放棄煤炭板塊，反而要越做越好、越做越大。”

    “不要把煤簡(jiǎn)單地認(rèn)為是燃料，它還是重要的原料。”翟紅向《證券日?qǐng)?bào)》記者介紹稱，我們將按照“碳基”材料發(fā)展方向，把煤當(dāng)作原料，加工成材料、高端新材料，并一直延伸，讓煤發(fā)揮更大價(jià)值，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)更多些、更大些。

    做大做強(qiáng)七大產(chǎn)業(yè)

    對(duì)于華陽(yáng)集團(tuán)的未來(lái)，翟紅充滿信心：“華陽(yáng)集團(tuán)將積極踐行‘127’戰(zhàn)略。‘1’是一個(gè)方向，聚焦轉(zhuǎn)型蹚新路這一戰(zhàn)略方向；‘2’是兩條路徑，堅(jiān)持走碳基材料和數(shù)字資產(chǎn)兩條路徑；‘7’是七個(gè)支撐，即氣凝膠綠色節(jié)能建筑新材料、功能性纖維新材料、新能源蓄能新材料、石墨烯新材料、鋁鎂合金新材料、大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)、5G智慧礦山等七個(gè)產(chǎn)業(yè)支撐。

    “我們不僅要把這七個(gè)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，未來(lái)還要形成模塊化，可以實(shí)現(xiàn)配置最經(jīng)濟(jì)、成本最低，讓項(xiàng)目落地便捷，更有利于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。”翟紅如是說(shuō)。

    據(jù)了解，華陽(yáng)集團(tuán)除了在七大產(chǎn)業(yè)發(fā)力外，還非常注重對(duì)企業(yè)管理水平的提升。早在5年前，集團(tuán)就已開(kāi)始對(duì)管理制度改革，實(shí)行部門工資定額制，減員不減薪，既調(diào)動(dòng)了員工積極性，又提高了工作效率。

    另外，華陽(yáng)集團(tuán)還嘗試在各個(gè)煤礦開(kāi)展模擬合伙人制，確定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，簽訂契約；每年每人拿出30萬(wàn)元“模擬入股”煤礦，年終超額收益部分，50%用來(lái)優(yōu)先兌付30萬(wàn)元入股金，其余部分由“股東”分紅。這一制度由每個(gè)礦擴(kuò)展到每個(gè)采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、工作面，員工不再只是為單位工作，更是在為自己工作，積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，管理就變得簡(jiǎn)單了。