華測檢測萬峰：打造以透明度 為核心的治理結(jié)構(gòu)

    一家曾經(jīng)籍籍無名的中小企業(yè)，如何一步步成長為國內(nèi)第三方檢測的領(lǐng)軍企業(yè)？如何用11年時間實(shí)現(xiàn)市值增長逾10倍？在華測檢測董事長萬峰看來，這與以透明度為核心的治理結(jié)構(gòu)和品牌運(yùn)營密不可分。

    華測檢測成立于2003年，是一家集檢測、校準(zhǔn)、檢驗(yàn)、認(rèn)證及技術(shù)服務(wù)于一體的綜合性第三方機(jī)構(gòu)。2009年，華測檢測在深交所掛牌上市，成為首批在創(chuàng)業(yè)板上市的公司，也是國內(nèi)檢測行業(yè)首家上市公司。

    “透明度是華測的生命線，也是最獨(dú)特的競爭力。”萬峰說，檢測行業(yè)看中的是企業(yè)的行業(yè)影響力和品牌美譽(yù)度、知名度，這需要優(yōu)秀的企業(yè)文化作為支撐。華測檢測要打造的企業(yè)文化、營造的品牌形象，正是透明度。

    “上市是我最先提出的，因?yàn)檫@是打造透明度的重要舉措，也是公司建立公眾信任必須要過的一關(guān)。”萬峰表示，為實(shí)現(xiàn)透明化治理，他在華測檢測上市前主動降低了持股比例。

    對上市公司而言，信息披露無疑是衡量透明度的一大重要標(biāo)尺。上市至今，華測檢測4次獲深交所信息披露考評A級。萬峰表示，在嚴(yán)格遵守信息披露法律法規(guī)的前提下，公司的證券部門積極開展投資者關(guān)系工作，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地向資本市場傳遞公司發(fā)展經(jīng)營的成果。華測檢測還從去年開始發(fā)布英文版年報，便于外資投資者了解公司經(jīng)營情況，

    萬峰介紹，華測檢測的辦公場所和實(shí)驗(yàn)室均為開放式或使用玻璃墻，沒有人擁有獨(dú)立的辦公室。此外，從上市公司的董監(jiān)高遴選任命，到董事會及專門委員會的日常運(yùn)作，都能體現(xiàn)公開透明的原則，重大事項(xiàng)群策群力，做到嚴(yán)格的透明化。

    “為避免我的意見影響董事、高管的判斷，我在公司會議上基本上都是最后一個表態(tài)。”萬峰笑稱，之前就有公司議案因?yàn)榉磳ζ陛^多，即便自己投出了贊成票，最終仍然未獲通過。

    保證透明度的同時，華測檢測也在努力增強(qiáng)公司治理的科學(xué)性和可操作性，進(jìn)一步完善公司依法合規(guī)運(yùn)營的長效機(jī)制。公司治理架構(gòu)方面，華測檢測形成了股東大會、董事會及下屬各專門委員會、監(jiān)事會分權(quán)制衡的公司治理架構(gòu)，其中專門委員會的主任委員均由獨(dú)立董事?lián)巍?/p>

    除了分享治理經(jīng)驗(yàn)，萬峰還提及華測檢測在并購方面的教訓(xùn)。萬峰坦言，此前華測檢測并購的一家子公司因處于行業(yè)下行周期、管控不到位等原因，未完成業(yè)績承諾，進(jìn)而大量計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，導(dǎo)致上市公司業(yè)績下滑、股價下跌。

    “我們在此前失敗的并購案例中汲取了經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在會從一開始就考慮并購標(biāo)的能否與公司在財務(wù)、業(yè)務(wù)、法務(wù)、人力資源等層面進(jìn)行融合。”企業(yè)經(jīng)營是一個長期過程?；乜磩?chuàng)業(yè)板首批上市的28家公司，有的已成長至千億市值，有的已黯然退市。“表現(xiàn)優(yōu)秀的公司有一個共性——堅(jiān)守主業(yè)。”萬峰表示，華測檢測未來將堅(jiān)持主業(yè)，借助資本市場的力量，在檢測行業(yè)橫向開疆拓土、縱向深耕細(xì)作。