順絡(luò)電子總裁施紅陽將公司成立20年來的發(fā)展經(jīng)驗歸納為兩方面——專注主業(yè)和科學治理,包括注重中長期規(guī)劃、不追求短期利益、注重細節(jié)、持續(xù)改善、不做賭博式的投資行為等。“這兩者相輔相成,成就了公司的持續(xù)發(fā)展。”
“成立之初起,順絡(luò)電子確定了電子元器件這一發(fā)展方向。20年來,我們堅定方向,不隨波逐流。”施紅陽表示。
施紅陽介紹,順絡(luò)電子成立第一年,就設(shè)立了研發(fā)中心,在材料、裝備、設(shè)計等基礎(chǔ)技術(shù)方面進行高強度研發(fā)投入。近3年,公司持續(xù)投入研發(fā)性費用超7億元,研發(fā)人員超千人,其中從事材料基礎(chǔ)研究的團隊就超百人。
除了加碼自主研發(fā),借助外界力量也是順絡(luò)電子的主業(yè)發(fā)展之道。施紅陽表示,公司學習對象有行業(yè)標桿企業(yè)、客戶及專家。以高端客戶為例,2008年至2019年,公司客戶提出逾5600項改善和創(chuàng)新要求,公司在逐一進行改進的過程中,快速提升了管理能力和核心競爭力。
如果說技術(shù)創(chuàng)新是提高上市公司核心競爭力的關(guān)鍵,那么良好的公司治理則是上市公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。施紅陽表示,順絡(luò)電子的股東和經(jīng)營層在上市之初就形成遠離家族管理、強化職業(yè)化管理的共識。決策不能出現(xiàn)“一言堂”、用人“一句話”、用錢“一支筆”的情況。公司成立之初就建立利益共享機制,通過科學的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計增強公司的穩(wěn)定性——大股東持股80%,管理層持股20%。
施紅陽進一步介紹,順絡(luò)電子堅持職業(yè)經(jīng)理人管理模式,職業(yè)經(jīng)理人團隊獨立經(jīng)營。大股東通過提名與任免董事會成員、參與股東大會表決等方式行使股東權(quán)利,上市公司的日常實際經(jīng)營決策由管理層負責。
順絡(luò)電子還建立了眾多內(nèi)控體系。施紅陽以公司財務(wù)管控為例介紹,公司建立了7個財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化平臺,實現(xiàn)了財務(wù)流和業(yè)務(wù)流統(tǒng)一。財務(wù)工作的關(guān)鍵人員由集團直接任命,資金由集團統(tǒng)一管控。針對重要的財務(wù)報表,公司會編制專項管理報告。
“上市至今,公司管理層人員穩(wěn)定,4名創(chuàng)始人的核心團隊的持股平臺從未減持公司股份。”在施紅陽看來,原因是核心管理團隊對公司發(fā)展充滿信心。
順絡(luò)電子還先后實施3次股權(quán)激勵和1次員工持股計劃。施紅陽表示,這為公司凝聚了一批被動電子元器件領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人才、管理人才。
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