跨界“后遺癥”顯現(xiàn) 臺基股份商譽爆雷虧2.2億元公司因收購影視公司業(yè)績不及預期計提商譽減值2.88億元

    本報記者 李萬晨曦

    臺基股份2019年年報業(yè)績爆雷。其年報數(shù)據(jù)顯示，2019年，公司營業(yè)收入2.65億元，同比下降36.63%，歸屬于上市公司凈利潤虧損2.2億元，同比下降356.53%。由于收購影視公司業(yè)績不及預期計提2.88億元的商譽。

    臺基股份跨界進入影視娛樂領(lǐng)域僅4年就遭遇大額商譽計提，這還得從2016年跨界并購影視文化公司說起。

    商譽減值2.88億元

    2014年至2016年，影視娛樂行業(yè)風生水起，有不少上市公司也跨界進入該領(lǐng)域。臺基股份便是其中之一。

    2016年6月份，臺基股份斥資3.8億元收購彼岸春天100%股權(quán)。彼時臺基股份表示，公司將進軍泛文化領(lǐng)域，開啟“半導體+泛文化”雙主業(yè)經(jīng)營模式，彼岸春天將重點發(fā)展網(wǎng)絡(luò)劇業(yè)務(wù)，以制作發(fā)行為核心，強化IP開發(fā)、項目策劃能力，提升網(wǎng)劇核心競爭力，出品更多優(yōu)秀作品。

    同時公司還與交易方簽訂了業(yè)績對賭協(xié)議，在承諾利潤補償期間（即2016年度、2017年度、2018年度），彼岸春天實現(xiàn)的扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于母公司所有者的凈利潤分別不低于3000萬元，3900萬元和5070萬元，其后，《補充協(xié)議》則約定彼岸春天2019年、2020年承諾扣非凈利潤均為不低于5000萬元。

    然而泛文化發(fā)展似乎并不如意，特別是專注網(wǎng)劇的彼岸春天又搞起電影，2017年，一部名叫《秘果》的電影票房不及預期，加之部分平臺定制網(wǎng)劇項目因延期拍攝無法在當期確認收入，導致當年彼岸春天扣非凈利潤僅2155.51萬元，僅實現(xiàn)業(yè)績承諾的一半。而2018彼岸春天扣非凈利潤4478.84萬元，業(yè)績承諾仍未實現(xiàn)。

    2019年其扣非凈利潤僅為虧損628.36萬元，致使公司在2019年度計提商譽減值準備2.88億元。業(yè)績承諾期累計實現(xiàn)扣非凈利潤9210.60萬元，與承諾數(shù)累計差額為7759.40萬元，完成率僅54.28%，致使累計計提商譽減值準備3.53億元。

    《證券日報》記者撥打臺基股份公開電話數(shù)次，截至發(fā)稿，無人接聽。

    一位不愿具名的影視行業(yè)人士向《證券日報》記者表示，彼岸春天不算大的制作公司，前幾年因為泛文化是投資的熱點，傳統(tǒng)上市公司就當成了一個轉(zhuǎn)型的途徑，雖然互聯(lián)網(wǎng)影視尤其是網(wǎng)劇目前是處于上升階段，如果制作實力、制作團隊及發(fā)行能力強的話還能分到一份蛋糕，但是最終還是要看整個制作團隊的綜合實力。從行業(yè)角度來說，一是影視行業(yè)的具有制作周期很長的特點，很難跟上市公司年報、半年報這樣的財務(wù)數(shù)據(jù)相匹配；二是網(wǎng)劇制作公司的制作水平、主創(chuàng)團隊、發(fā)行能力等綜合實力制約未來營收狀況，這是兩個層面的問題。

    追逐熱點終嘗苦果

    臺基股份于2010年在創(chuàng)業(yè)板上市，主營業(yè)務(wù)為大功率半導體器件及其功率組件的研發(fā)、制造、銷售及服務(wù)。從2012年開始公司主營業(yè)務(wù)開始下滑，營業(yè)收入方面，從2.70億元逐年下滑至2015年的1.66億元，歸屬于上市公司凈利潤從5853.28萬元下降至2873.6萬元，2015年全年銷售各類功率半導體器件僅98.29萬只，而上市時功率半導體年銷售量為121.39萬只。臺基股份在2015年年報中指出，公司將尋求投資項目，擴大發(fā)展空間。

    2014年之后，影視娛樂類企業(yè)成為眾多上市公司的跨界標的。2016年，臺基股份終于搭上了“跨界并購”風潮的末班車。這時“攤在賬上多年僅靠收利息的超募資金”也派上了用場，2016年臺基股份使用了超募資金及利息共計3.8億元收購北京彼岸春天影視有限公司100%股權(quán)。

    隨著2016年下半年彼岸春天的并入，臺基股份當年業(yè)績有所提升，2016年9月20日，臺基股份復牌，連續(xù)拉出3個漲停板，股價從停牌前的17.84元，拉升到25.76元。

    臺基股份一時間“似乎”嘗到了跨界的甜頭，信心也足了。公司2016年年報中強調(diào)，將按照“轉(zhuǎn)型發(fā)展，雙業(yè)并舉”的策略，積極布局泛文化業(yè)務(wù)，新增互聯(lián)網(wǎng)影視等文化板塊業(yè)務(wù)，積極推進重大資產(chǎn)重組，完成上海潤金文化公司的股權(quán)收購。然而2017年8月份，歷時一年半的收購潤金文化重大資產(chǎn)重組事項最終流產(chǎn)。

    業(yè)績提升僅是“曇花一現(xiàn)”，隨后泛文化板塊成為巨大拖累，半導體主業(yè)也增長乏力。2018年、2019年的年報中，臺基股份放棄了“雙主業(yè)”戰(zhàn)略的說法，轉(zhuǎn)而為“實施‘聚焦功率半導體’，內(nèi)生增長和外延擴張并舉”的發(fā)展戰(zhàn)略。

    而在功率半導體業(yè)務(wù)方面，臺基股份2019年銷售各類功率半導體器件150.33萬只，同比下降7.07%，其中晶閘管銷售57.62萬只，同比下降5.04%；模塊銷售53.50萬只，同比下降20.41%。

    一位私募負責人接受《證券日報》記者采訪時表示，跨界并購本身就存在諸多風險，特別是收購與上市公司主業(yè)根本不相干的行業(yè)；并購標的之后的經(jīng)營能力與上市公司在管理，業(yè)務(wù)等各方面是否能夠協(xié)同等都面臨諸多挑戰(zhàn)。從目前看，國內(nèi)幾乎沒有幾家上市公司，哪怕是本身從事影視娛樂的上市公司在該領(lǐng)域的并購也鮮有成功的案例，大部分都是“一地雞毛”。

    影視娛樂類公司多屬于輕資產(chǎn)公司，公司核心的資源是人才，將影視公司高溢價賣給上市公司，業(yè)績一變臉，留給上市公司的就是商譽減值。

    “現(xiàn)在來看，當年追逐熱點，不搞主業(yè)卻玩起資本的這批公司如今大多數(shù)都嘗到了苦果。上市公司還是應(yīng)該潛心在主業(yè)上耕耘，尋求主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，才能獲得更好的發(fā)展。”上述專業(yè)人士表示。