華天酒店新董事補(bǔ)選不尋常 湘國資混改進(jìn)入“實操”

    本報記者 何文英

    4月9日，華天酒店2020年1次臨時股東大會僅一個議案，卻引起了資本市場的高度關(guān)注，當(dāng)天二級市場甚至以漲停對股東大會議案進(jìn)行高調(diào)回應(yīng)。

    會議現(xiàn)場，一個戴眼鏡高高瘦瘦的男人引起了《證券日報》記者的注意。“這個就是向軍，這是他近兩年來第一次來公司開股東大會。”站在身旁的華天酒店高豐（化名）對記者說。

    究竟是什么議案讓資本大鱷向軍兩年來親自現(xiàn)身，為什么二級市場對該議案如此肯定當(dāng)天就給予積極反饋呢？

    補(bǔ)選新董事引發(fā)市場積極響應(yīng)

    華天酒店2020年1次臨時股東大會的議案僅一個，即《關(guān)于補(bǔ)選楊國平先生為公司董事的議案》，結(jié)合3月17日公司董事長蔣利亞辭職的公告，該議案背后的意義不言自明。

    資料顯示，華天酒店以酒店資產(chǎn)的運(yùn)營和管理為主，1996年登陸深交所主板，是湖南國資旗下的老牌上市平臺。近年來，在酒店業(yè)重資產(chǎn)包袱與業(yè)績未見起色的雙重承壓下，公司經(jīng)營業(yè)績每況愈下。

    “湖南國資委對于現(xiàn)有上市平臺非常珍視，華天酒店又是老牌上市公司，所以省里還是想保住這個平臺。”接近湖南省國資委的劉青平（化名）向《證券日報》記者透露道。

    在此背景下，2014年底華天酒店率先宣布啟動混合所有制改革，擬定增3億股募資16.53億元用于改善資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。2015年，向軍通過旗下湖南華信恒源股權(quán)投資企業(yè)（下稱“華信恒源”）全額認(rèn)購3億股，斥資16.53億元真金白銀持有華天酒店29.44%的股權(quán)。

    定增完成后，華天酒店第一大股東華天集團(tuán)持股32.48%，比華信恒源僅高出3個百分點(diǎn)。正是因為雙方差距不大的持股比例，對公司日后的改革進(jìn)程形成了掣肘。

    “向軍方面和大股東在華天的戰(zhàn)略方向上始終有分歧，大股東又非常強(qiáng)勢，因此雙方矛盾有些不可調(diào)和。”高豐說。

    2017年初，湖南省國資委對國企進(jìn)行了大的人事調(diào)整，華天酒店時任董事長陳紀(jì)明被委派執(zhí)掌南嶺民爆，曾任岳陽林紙總經(jīng)理的蔣利亞成為華天酒店新任董事長。然而，蔣利亞的上任使得雙方的矛盾進(jìn)一步升級。

    “蔣和向軍溝通十分不順暢，向軍跟他打過幾次交道后就不再跟他溝通，之后直接連蔣的電話都不接了，更別說現(xiàn)身來開會。”高豐進(jìn)一步補(bǔ)充道，“蔣在員工激勵上也不太合理，新來的學(xué)徒比資深員工工資高出一大截，這樣一來無論是股東層面還是員工層面都難以形成凝聚力。”

    華天酒店近年來的業(yè)績印證了上述說法。歷年財報顯示，2015年至2019年公司扣非后凈利分別為-2.03億元、-2.84億元、-6.47億元、-3.45億元和-2.58億元。為了避免ST，公司只能以“盤活資產(chǎn)”的名義踏準(zhǔn)一年盈利一年虧損的節(jié)奏。

    不過，蔣利亞的辭職和新董事的補(bǔ)選讓華天酒店的改革前景重現(xiàn)曙光。據(jù)了解，新補(bǔ)選的董事楊國平與向軍早已相識，楊國平履職董事長目前只差一個“官宣”。據(jù)高豐透露，4月9日，向軍跟楊國平溝通密切，雙方對于公司的改革方向已達(dá)成基本共識。

    湖南國資改革大幕開啟

    事實上，華天酒店近期的一系列動作僅僅是湖南國資改革的一個插曲。劉青平表示：“省里現(xiàn)在的上市平臺不多了，怎么充分利用現(xiàn)有的資本平臺是省里高度關(guān)注的一件大事。”

    博云新材是湖南國企中的“老大難”。公開數(shù)據(jù)顯示，博云新材從2013年開始扣非凈利潤年年為負(fù)，2019年最新業(yè)績快報預(yù)計凈利潤為-1.64億元。

    2019年7月份，博云新材第一大股東中南大學(xué)粉末冶金工程研究中心有限公司（簡稱“粉冶中心”）增資擴(kuò)股，湖南興湘投資控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“興湘集團(tuán)”）以現(xiàn)金5.1億元的交易對價持有粉冶中心51%股權(quán)，從而間接控制博云新材15.38%表決權(quán)。

    資料顯示，興湘集團(tuán)為湖南省國資委獨(dú)資企業(yè)，是湖南省屬唯一國有資本運(yùn)營平臺，致力于服務(wù)湖南國企改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級和湖南省屬國有資本布局結(jié)構(gòu)調(diào)整。目前，興湘集團(tuán)重組整合了多家企業(yè)，接收了湖南省國資委劃轉(zhuǎn)的22戶省屬監(jiān)管企業(yè)部分國有股權(quán)。

    湖南另一家國企*ST湘電也正經(jīng)歷著經(jīng)營虧損、合同詐騙以及訴訟未決的多事之秋。今年2月份，*ST湘電發(fā)布定增預(yù)案，擬通過定增引入興湘集團(tuán)作為公司第二大股東。目前，該方案已獲得湖南省國資委批復(fù)。

    僅僅一月之隔，華天酒店也發(fā)布公告稱，湖南省國資委通過兩次股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)，已將公司控股股東華天集團(tuán)100%股份劃轉(zhuǎn)至興湘集團(tuán)。這意味著興湘集團(tuán)已全盤接手華天酒店。

    “興湘集團(tuán)除了在這三家持有較高比例的股份外，還間接持有多家湖南國有上市公司股份，例如南嶺民爆、湖南海利、華菱鋼鐵、湖南黃金、長沙銀行等，不過在這些公司間接持股比例都不高，應(yīng)該是為了提高整體經(jīng)營實力，為之后的資本運(yùn)作以及項目授信進(jìn)行背書。”劉青平說。

    值得關(guān)注的是，近期湖南省國資委正式下發(fā)《湖南省國資委監(jiān)管企業(yè)混合所有制改革操作指引》（簡稱《操作指引》），從分類分層，有序推進(jìn)，因企施策，一企一策等多方面對國企改革提出了明確要求。

    劉青平認(rèn)為，《操作指引》標(biāo)志著湖南國企改革已從“設(shè)計”階段步入“施工”階段，未來湖南國企將按圖索驥有序規(guī)范確保改革的順利推進(jìn)。