蘇寧阿里騰訊“激戰(zhàn)”零售 蘇寧2年投資近700億元拓寬 “護(hù)城河”

    本報(bào)記者 曹衛(wèi)新

    從年初宣布收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨37家門(mén)店到6月下旬宣布收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)80%股權(quán)，蘇寧接二連三“大手筆”進(jìn)擊線下實(shí)體資源的同時(shí)，又于近日完成了蘇寧小店100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)@一進(jìn)一出背后的投資邏輯是什么？

    7月2日，對(duì)外宣布收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)80%股權(quán)第十天，蘇寧掌門(mén)人張近東首次就收購(gòu)家樂(lè)福一事公開(kāi)表態(tài)，其表示，“收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)是蘇寧智慧零售布局的關(guān)鍵一步，此舉讓蘇寧的全品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略在快消類(lèi)目上實(shí)現(xiàn)了重大突破，成功補(bǔ)足了蘇寧大快消的短板，將真正實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)品全場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)。”

    對(duì)于其背后的投資邏輯，蘇寧相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受媒體采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)公司始終是以零售為核心，即始終圍繞“零售”主業(yè)打造全品類(lèi)多業(yè)態(tài)、全渠道多場(chǎng)景、全客群多服務(wù)的智慧零售生態(tài)圈，滿足用戶不斷升級(jí)的消費(fèi)需求。

    多渠道拓寬零售護(hù)城河

    2017年，蘇寧啟動(dòng)智慧零售大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。圍繞智慧零售大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，公司不斷加大對(duì)外投資力度。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自2017年11月以來(lái)，蘇寧累計(jì)完成了十多個(gè)項(xiàng)目的投資，投資總規(guī)模接近700億元。

    這其中既包括對(duì)阿里巴巴、易果生鮮、辣媽幫等電商領(lǐng)域的投資，也包括對(duì)迪亞中國(guó)、萬(wàn)達(dá)百貨、家樂(lè)福中國(guó)80%股權(quán)等線下零售資源發(fā)起的進(jìn)攻。除此之外，蘇寧在物流領(lǐng)域也不乏大手筆的投資。2017年，蘇寧收購(gòu)天天快遞，完善物流配送網(wǎng)絡(luò)。2018年，蘇寧聯(lián)合深創(chuàng)投投資300億成立物流地產(chǎn)基金，實(shí)現(xiàn)物流能力的跨越提升。而在科技領(lǐng)域，蘇寧投資了商湯科技、創(chuàng)冰科技等人工智能、大數(shù)據(jù)公司。

    蘇寧的投資幅度如此之廣，引發(fā)了外界對(duì)于蘇寧投資是不是“不務(wù)正業(yè)”的討論。對(duì)此，上述負(fù)責(zé)人對(duì)外釋疑表示，蘇寧一直致力于構(gòu)建全場(chǎng)景智慧零售生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從線上到線下，從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全覆蓋，為用戶搭起隨時(shí)可見(jiàn)、隨時(shí)可觸的智慧零售場(chǎng)景，滿足用戶多樣化的需求。“投資布局的完善，以及智慧零售模式的深化，投資背后的脈絡(luò)也漸漸清晰，即始終圍繞零售主業(yè)，以用戶為核心。凡是消費(fèi)者有需要的，且符合現(xiàn)階段發(fā)展戰(zhàn)略的，蘇寧都會(huì)去爭(zhēng)取，并將其納入自己的智慧零售生態(tài)圈。”上述負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)。

    中泰證券彭毅研究表示，目前市值超過(guò)千億美元的美國(guó)零售企業(yè)有5家，中國(guó)僅有阿里一家。有機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)2019年中國(guó)將超越美國(guó)成為全球最大的零售市場(chǎng)，未來(lái)十年內(nèi)中國(guó)零售板塊有望涌現(xiàn)新的巨頭。在市值超過(guò)100億美元的零售企業(yè)中，蘇寧線上線下融合模式最優(yōu)，以家電零售現(xiàn)金流為基石，戰(zhàn)略拓展零售生態(tài)估值思路逐漸向京東、亞馬遜看齊。在彭毅看來(lái)，在電商行業(yè)增速放緩的背景下，蘇寧全渠道經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)于純電商，生態(tài)圈收入規(guī)模有望穩(wěn)健增長(zhǎng)。

    行業(yè)“三國(guó)殺”格局初現(xiàn)

    通過(guò)投資的紐帶，蘇寧得以將生態(tài)資源進(jìn)行有效整合，擴(kuò)大智慧零售生態(tài)圈的邊界。對(duì)于萬(wàn)達(dá)百貨和家樂(lè)福來(lái)說(shuō)，在蘇寧智慧零售的賦能下，也打開(kāi)了全新的增長(zhǎng)空間。

    2018年去年4月，蘇寧易購(gòu)成功收購(gòu)迪亞中國(guó)，收編后者300多家門(mén)店和200多萬(wàn)會(huì)員，并一舉實(shí)現(xiàn)上海單城超500店的密集布局。今年年初，蘇寧易購(gòu)再次出手，收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨旗下全部37家門(mén)店，并在3個(gè)月內(nèi)完成整合工作。在剛剛結(jié)束的618年中大促中，更名后的37家“蘇寧易購(gòu)PLAZA”店累計(jì)銷(xiāo)售金額達(dá)到7.5億元，客流量超1700萬(wàn)元。

    持續(xù)大手筆收購(gòu)自成一體的蘇寧零售版圖，使得零售行業(yè)的整體格局產(chǎn)生了新的變化。市場(chǎng)普遍認(rèn)為零售行業(yè)“三國(guó)殺”局面的局面逐漸明朗。

    近幾年，線上互聯(lián)網(wǎng)巨頭頻頻與線下零售商聯(lián)手。早前有阿里巴巴收購(gòu)三江購(gòu)物、大規(guī)模入股高鑫零售，將大潤(rùn)發(fā)、歐尚等商超品牌收入囊中；與此同時(shí)，騰訊投資永輝超市、步步高等企業(yè)，更是在2016年與沃爾瑪中國(guó)達(dá)成深度戰(zhàn)略合作；如今家樂(lè)福中國(guó)正式官宣“嫁入”蘇寧，優(yōu)質(zhì)的線下零售商紛紛完成與互聯(lián)網(wǎng)巨頭的“聯(lián)盟”。

    談及市場(chǎng)認(rèn)為的蘇寧、阿里、騰訊“三國(guó)殺”的概念，張近東表示，回顧中國(guó)零售業(yè)發(fā)展，諸多零售企業(yè)在大浪淘沙中經(jīng)歷了從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)，豐富的線上線下業(yè)態(tài)也不斷涌現(xiàn)。在此過(guò)程中，包括蘇寧、阿里、騰訊等企業(yè)憑借著各自的優(yōu)勢(shì)，共同推動(dòng)了中國(guó)零售市場(chǎng)的繁榮。“早在2013年我曾說(shuō)過(guò)，未來(lái)零售不只在線上，也不只在線下，一定是線上線下的融合發(fā)展，線下要擁抱線上，線上要走向線下。今天，我們對(duì)這一趨勢(shì)看的更加清晰了。”張近東表示。

（編輯 上官夢(mèng)露）