央企控股上市公司“提質(zhì)”方案出臺兩個月：60起并購助燃央企專業(yè)化整合熱情

    本報記者 杜雨萌

    今年5月27日國資委發(fā)布的《提高央企控股上市公司質(zhì)量工作方案》（下稱《方案》）提出，“以優(yōu)勢上市公司為核心，通過資產(chǎn)重組、股權(quán)置換等多種方式，加大專業(yè)化整合力度”。兩個月過去，A股央企國資控股上市公司的并購重組頻次明顯加大。

    同花順iFinD數(shù)據(jù)顯示，截至7月26日記者發(fā)稿，年內(nèi)A股市場共發(fā)生2078起公司并購事件（剔除交易失敗案例）。其中，涉及央企國資控股上市公司并購事件就有193起，同比增加85%。若以上述《方案》的發(fā)布時間作為分割點，近兩個月，A股涉及央企國資控股上市公司并購事件總計60起，占比約31.09%，同比近乎翻倍。

    畢馬威中國國資國企改革發(fā)展中心全國負(fù)責(zé)合伙人喬漠在接受《證券日報》記者采訪時表示，今年是國企改革三年行動的收官之年，目前看，絕大多數(shù)的央企、國企在制度層面已經(jīng)有了明顯的改革成果。在此背景下，隨著前述《方案》的發(fā)布，作為央企集團公司最優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)集合的上市公司，將擔(dān)起下一階段國有企業(yè)深化改革發(fā)展，特別是高質(zhì)量發(fā)展的重任。

    增量研究院院長張奧平在接受《證券日報》記者采訪時表示，借助并購重組，既是進(jìn)一步發(fā)展、深化混合所有制改革的有效途徑，也是促進(jìn)國有經(jīng)濟布局優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要手段。

    “今年A股央企國資控股上市公司并購事件大幅增長的背后，反映了央企運營機制發(fā)生了深刻改變。”陽光時代律師事務(wù)所高級合伙人、國企混改與員工持股研究中心負(fù)責(zé)人朱昌明在接受《證券日報》記者采訪時表示，首先，資本市場已經(jīng)成為央企資本運作的主戰(zhàn)場。隨著近年來央企資產(chǎn)證券化比例的大幅提升，央企控股上市公司已經(jīng)成為中央企業(yè)的“核心”力量，而資本市場又為上市公司并購重組提供了便利條件。其次，這也反映出央企資本運作能力大幅提升，即上市公司運用并購等資本運營手段，發(fā)揮了資本運營對產(chǎn)業(yè)的支撐作用，進(jìn)而促進(jìn)國有資本合理流動，提高了國有資本運營效率和回報。

    近日，中國鋁業(yè)擬斥資67億元收購云鋁股份19%股權(quán)的消息一出，再度點燃各方對于央企專業(yè)化整合的期待。

    喬漠認(rèn)為，從當(dāng)前央企國資控股上市公司在A股市場的并購重組案例來看，或主要出于“進(jìn)”“退”兩個方面。“進(jìn)”即是向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中，提前謀劃中國領(lǐng)先的科技戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)和資源戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢布局，以及通過重組整合提升企業(yè)整體規(guī)模和產(chǎn)業(yè)鏈組合，進(jìn)而提升全球競爭力；而“退”則是退出非主營業(yè)務(wù)和非優(yōu)勢業(yè)務(wù)。

    如今年5月份，中國汽研發(fā)布公告稱，控股股東通用技術(shù)集團正在與中國檢驗認(rèn)證（集團）有限公司開展檢驗檢測業(yè)務(wù)整合事宜。據(jù)記者了解，在檢驗檢測領(lǐng)域推進(jìn)央企專業(yè)化整合，正是今年國資委對央企專業(yè)化整合工作提出的“聚焦主責(zé)主業(yè)和培育優(yōu)勢企業(yè)”中的重要內(nèi)容。再比如，中國建材集團下屬企業(yè)祁連山公告稱，擬將全部資產(chǎn)及負(fù)債與中國交建及中國城鄉(xiāng)下屬的6家設(shè)計院進(jìn)行資產(chǎn)置換。本次交易結(jié)束后，祁連山將退出水泥行業(yè)，從事工程設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)。而這亦是央企將非主業(yè)資產(chǎn)、非優(yōu)勢資產(chǎn)剝離的一個縮影。

    在朱昌明看來，《方案》的提出為持續(xù)升溫的A股央企國資控股上市公司并購事件再添“一把火”。近兩個月A股60起央企國資控股上市公司并購事件就是最好的佐證。預(yù)計今年A股央企國資控股上市公司的并購事件將呈現(xiàn)大幅增加態(tài)勢。