產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展提速 新一輪數(shù)字人才“爭奪戰(zhàn)”打響

    本報記者 李喬宇 見習記者 賀王娟

    我國數(shù)字產(chǎn)業(yè)規(guī)模正不斷提升，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展也在加速。隨著各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮迭起，企業(yè)對于數(shù)字化人才的要求和需求都在提升。

    作為創(chuàng)新驅(qū)動的核心要素和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一資源，不少業(yè)內(nèi)人士認為，當前各個行業(yè)普遍面臨數(shù)字化人才缺口，人才缺乏已成為制約企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素，既懂技術(shù)又懂業(yè)務的復合型人才頗為緊缺。

    中國信息通信研究院《中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展報告（2022年）》顯示，2021年中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達到45.5萬億元，占GDP39.8%，數(shù)字經(jīng)濟地位和作用愈發(fā)凸顯。而人才是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的核心驅(qū)動力，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的發(fā)展，急需一大批適應數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展、具備數(shù)字化知識結(jié)構(gòu)和數(shù)字化動手能力的人才。

    數(shù)字人才爭奪戰(zhàn)開打

    “企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型很大程度上依賴掌握數(shù)字化關(guān)鍵技能的核心人才。”脈脈聯(lián)合創(chuàng)始人王倩對《證券日報》記者表示，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，需要企業(yè)全員的數(shù)字化能力，尤其是中基層員工對數(shù)據(jù)的理解分析能力以及執(zhí)行能力，隨著企業(yè)數(shù)字化人才需求的持續(xù)上漲，新一輪的數(shù)字人才“爭奪戰(zhàn)”已經(jīng)全面打響。

    隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型風起，數(shù)字化人才的需求亦水漲船高。

    這種需求一方面體現(xiàn)在數(shù)量上。數(shù)據(jù)顯示，數(shù)字化相關(guān)職位招聘量正在增加，例如人工智能領(lǐng)域頭部企業(yè)海康威視和大華技術(shù)二季度相關(guān)職位招聘量環(huán)比增長了103.6%，而近年來新入局并迅速崛起的佼佼者，如曠視科技、商湯科技、云從科技二季度相關(guān)職位招聘量也環(huán)比增加了23%。

    中國信息通信研究院發(fā)布的《數(shù)字經(jīng)濟就業(yè)影響研究報告》顯示，目前中國數(shù)字化人才缺口已接近1100萬，而且伴隨全行業(yè)數(shù)字化的快速推進，數(shù)字人才需求缺口還會持續(xù)加大。緊缺的數(shù)字化人才不僅包括數(shù)字產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)造的數(shù)字技術(shù)、數(shù)字研發(fā)崗位，也包括產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中產(chǎn)生的大量數(shù)字技能人才。

    另一方面則體現(xiàn)在薪酬上。在脈脈調(diào)研的百萬元年終獎用戶中，半數(shù)以上來自于互聯(lián)網(wǎng)、游戲、新金融科技等企業(yè)研發(fā)崗位，其次則為產(chǎn)品和運營崗位。而那些入圍年終獎TOP10和平均月收入TOP10的企業(yè)，數(shù)字化程度也普遍極高。

    事實上，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全面深入，相關(guān)人才缺口還在擴大。在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)之外，傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進一步推高了全社會對數(shù)字化人才的需求。以能源行業(yè)為例，當下各大能源央企紛紛提出了“數(shù)字華電”“數(shù)字中國石油”“智慧海油”等轉(zhuǎn)型方向，分布式智能電網(wǎng)、數(shù)字化能源管理、綜合能源服務等新業(yè)態(tài)的涌現(xiàn)，不斷給從業(yè)者提出新的要求；與此同時，進入電子商務時代后，傳統(tǒng)零售業(yè)對全媒體運營、供應鏈管理等數(shù)字化人才的需求也急劇增長……

    來自科銳國際的數(shù)據(jù)顯示，數(shù)字化目前已輻射到制造、零售、物流、金融、汽車等眾多行業(yè)。

    復合型人才嚴重缺乏

    企業(yè)“搶人”也揭示了我國數(shù)字化人才存量不足的現(xiàn)狀，而事實上，這并不是新問題。

    王倩認為，互聯(lián)網(wǎng)20年的高速發(fā)展對信息化數(shù)字化人才的需求，一定程度上推動了互聯(lián)網(wǎng)人才的高收入。龐大的需求也推動近年來教育資源向互聯(lián)網(wǎng)人才傾斜，培養(yǎng)了大量互聯(lián)網(wǎng)人才。2016年短視頻、直播興起，讓不少主播、視頻剪輯等數(shù)字化人才在很長一段時間里炙手可熱。2019年前后，K12教培的高速發(fā)展，對主講老師、線上課程教研、課程運營等數(shù)字化人才也產(chǎn)生了大量需求。

    王倩表示，各行業(yè)對于數(shù)字化人才的具體需求，在不同的窗口期各不相同。但萬變不離其宗，那些具備持續(xù)學習創(chuàng)新能力，能夠跟上轉(zhuǎn)型步伐的人始終都是搶手的。

    “從專業(yè)技術(shù)到業(yè)務應用，再到管理決策，數(shù)字化浪潮正不斷更新、提高著每一個崗位的技能要求。”王倩認為，目前的人才市場中，既了解行業(yè)趨勢和企業(yè)業(yè)務，還擁有數(shù)字化專業(yè)技術(shù)、具備高效協(xié)同和創(chuàng)新能力的復合型人才嚴重缺乏。

    公開信息顯示，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的人才需求旺盛。而滿足這一需求，除了依靠外部人才招聘，企業(yè)還必須加大內(nèi)部數(shù)字化人才培養(yǎng)力度，從實際業(yè)務需求出發(fā)，搭建適應企業(yè)發(fā)展策略的人才發(fā)展體系，暢通企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展和補給通道。

    科銳國際副總裁曾誠告訴記者，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化人才建設(shè)都不是一蹴而就的，尤其對于傳統(tǒng)行業(yè)而言，企業(yè)發(fā)展應將數(shù)字化作為長期戰(zhàn)略任務，在這個時期，需要不斷通過引進外部數(shù)字化專家人才，以及內(nèi)部人才培養(yǎng)或轉(zhuǎn)崗，不斷為企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型注入“活水”。

    “我們建議先基于需求，盤點現(xiàn)有人才，在滿足核心素質(zhì)和基本能力的前提下，可以讓一些人員跨崗，如此，企業(yè)就可以從現(xiàn)有的人員中去進一步選拔、培訓，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部動力，而不是盲目招聘。”曾誠告訴《證券日報》記者，部分發(fā)力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)行業(yè)在轉(zhuǎn)型前期就大量從大廠和純技術(shù)公司挖人。但如果新老員工不能在轉(zhuǎn)型方式和轉(zhuǎn)型節(jié)奏上達成共識，那么轉(zhuǎn)型進度很有可能會出現(xiàn)停滯。

    此外，開放式職業(yè)培訓和清晰的晉升通道同樣能為企業(yè)培養(yǎng)更多的數(shù)字化人才。有不愿具名的制造業(yè)企業(yè)相關(guān)負責人告訴記者，隨著生產(chǎn)線轉(zhuǎn)向自動化，公司正在大量從職業(yè)技術(shù)學院招聘。在該負責人看來，這些職業(yè)技術(shù)學院的畢業(yè)生不僅擁有職業(yè)技能，還對于新業(yè)態(tài)更加開放，能很快適應數(shù)字化轉(zhuǎn)型節(jié)奏。“未來，我們會對他們進行培訓，并為他們制定自動化生產(chǎn)線管理方向的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。”

    “1號位”決定數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效

    在曾誠看來，管理上，企業(yè)應該將過去“自上而下”的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;自下而上”，建立良性反饋機制，讓聽得到炮火的人做決策，給予員工更多的自主權(quán)。

    而相比員工，曾誠更強調(diào)“1號位”人才在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮的關(guān)鍵作用。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與否，速度快慢，和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的‘1號位’是誰，以及企業(yè)是否對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的和實現(xiàn)步驟足夠清醒息息相關(guān)。”

    “所以，公司高層才是推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵力量，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功與進度很大程度上取決于公司高層對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解和決心；同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也離不開公司高層的推動，公司高層首先要對未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)邏輯和商業(yè)場景具有清晰認知，才能做好統(tǒng)籌規(guī)劃和戰(zhàn)略落地。”曾誠告訴記者，“不僅如此，足以推動一家企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)字化人才不僅要懂技術(shù)、懂業(yè)務，還需要據(jù)備CEO的戰(zhàn)略指引能力，據(jù)備CIO或CTO的戰(zhàn)略落地能力。因此，‘1號位’往往不是CTO或CIO，而應該是企業(yè)董事長或CEO。”