潮州農(nóng)商銀行 合規(guī)管理水平再上新臺(tái)階

    農(nóng)村金融時(shí)報(bào)-農(nóng)金網(wǎng)廣東訊（記者田耿文 通訊員劉曉丹）今年以來，潮州農(nóng)商銀行貫徹落實(shí)監(jiān)管部門持續(xù)深入做好“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”的工作部署及全行“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂合規(guī)建設(shè)行動(dòng)方案，細(xì)化提升計(jì)劃，打造促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的增值型合規(guī)體系，合規(guī)管理水平再上新臺(tái)階。

    優(yōu)化機(jī)制，找準(zhǔn)合規(guī)管理“支撐點(diǎn)”。該行按“排查-優(yōu)化-培訓(xùn)-評(píng)估”方式，優(yōu)化制度體系，建立“N”臺(tái)賬，完善制度250多件，更新電子書，補(bǔ)齊內(nèi)控短板。實(shí)行逐級(jí)適度轉(zhuǎn)授權(quán)及動(dòng)態(tài)彈性調(diào)整機(jī)制，有效提高條線協(xié)作效率。開展合規(guī)約談5場次，壓實(shí)管理責(zé)任。推行“大系統(tǒng)移植+小系統(tǒng)自研”的科技賦能模式，助力發(fā)展跑出“加速度”。深化“兩個(gè)生態(tài)”“六個(gè)中心”建設(shè)，完善選人用人機(jī)制。健全“1+2+3”大監(jiān)督聯(lián)防聯(lián)控體系，實(shí)施聯(lián)席會(huì)議、紀(jì)檢監(jiān)察派駐機(jī)制，有效整合管理資源。開展“資產(chǎn)質(zhì)量年”活動(dòng)，資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)中向好，成立監(jiān)管業(yè)務(wù)中心，加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理，健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，力促年度監(jiān)管及內(nèi)控評(píng)價(jià)有效提升。

    營造氛圍，找準(zhǔn)文化引領(lǐng)“結(jié)合點(diǎn)”。該行滾動(dòng)開展案防合規(guī)宣講、“一網(wǎng)點(diǎn)一周一案例”宣教、教育學(xué)習(xí)月、合規(guī)培訓(xùn)等5000多場次，自編《方圓》、合規(guī)手冊(cè)、服務(wù)手冊(cè)、監(jiān)管紅線小冊(cè)子，開展辯論賽、工會(huì)聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展活動(dòng)、合規(guī)掛點(diǎn)服務(wù)，切實(shí)將機(jī)制建設(shè)“最先一公里”與貫徹執(zhí)行“最后一公里”有機(jī)結(jié)合。

    導(dǎo)向整治，找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)防控“關(guān)鍵點(diǎn)”。該行“一盤棋”配合人行綜執(zhí)檢查。按“線下網(wǎng)格化、線上智能化”模式，開展員工行為排查9000多人次，較前2年排查總?cè)舜畏环W(wǎng)格覆蓋率、排查履職率顯著高于歷年，違規(guī)率明顯下降，持續(xù)保持案件“雙零”。強(qiáng)化閉環(huán)管理，定期通報(bào)問題整改情況，薄弱環(huán)節(jié)對(duì)標(biāo)對(duì)表提質(zhì)增效，目前內(nèi)外部檢查問題整改率96%，高于去年同期。

    嚴(yán)管厚愛，找準(zhǔn)提質(zhì)增效“突破點(diǎn)”。該行將合規(guī)建設(shè)薄弱問題按止損、增值分類管理，一問題一對(duì)策加強(qiáng)督導(dǎo)考核，補(bǔ)短強(qiáng)弱。實(shí)施OKR管理，突出實(shí)績實(shí)干導(dǎo)向，員工執(zhí)行意識(shí)明顯增強(qiáng)。建立“三嚴(yán)”問責(zé)機(jī)制，堅(jiān)持“嚴(yán)”字主基調(diào)，充分激發(fā)責(zé)任意識(shí)，牢固樹立“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”理念。