資中聯(lián)社：創(chuàng)新招標(biāo)采購(gòu)方式 落實(shí)勤儉辦社理念

    農(nóng)村金融時(shí)報(bào)-農(nóng)金網(wǎng)四川訊（通訊員張桂文 周英）為切實(shí)貫徹落實(shí)勤儉辦社理念，提高耗材采購(gòu)效率，壓降采購(gòu)成本，四川資中農(nóng)信聯(lián)社積極探索，在市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)公開透明的耗材采購(gòu)中創(chuàng)新招標(biāo)采購(gòu)方式，成為全省農(nóng)信系統(tǒng)首家以實(shí)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格作為基準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)行耗材采購(gòu)的行社，有效把握議價(jià)主動(dòng)權(quán)，取得顯著成效。

    2022年10月31日，該聯(lián)社耗材招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目在四川某工程項(xiàng)目管理公司成功開標(biāo)。此次招標(biāo)不同于以往的單價(jià)招標(biāo)，首次采用遵循市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)規(guī)律確定招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格的方法，即確定入圍供應(yīng)商后，在3年合同期內(nèi)，供應(yīng)商每次供貨的結(jié)算價(jià)格以供貨前一天12時(shí)京東自營(yíng)店價(jià)格的60%和天貓旗艦店價(jià)格的40%為參數(shù)計(jì)算基準(zhǔn)價(jià)格，再根據(jù)入圍供應(yīng)商投標(biāo)時(shí)確定的下浮比例進(jìn)行下浮，確認(rèn)最終購(gòu)買價(jià)格。三家投標(biāo)公司分別以下浮18%、5%、3%的價(jià)格中標(biāo)。

    該聯(lián)社新的招標(biāo)采購(gòu)方式，擊中了耗材合同單價(jià)固化而市場(chǎng)價(jià)格頻繁變動(dòng)這一痛點(diǎn)。耗材價(jià)格相對(duì)公開透明，采購(gòu)頻率高、單次金額少，且價(jià)格在合同期內(nèi)波動(dòng)較大。以往的確定單價(jià)的采購(gòu)方式，如果中標(biāo)價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格，將導(dǎo)致采購(gòu)成本上漲，容易滋生尋租空間；如果中標(biāo)價(jià)格接近市場(chǎng)價(jià)格，又容易因?yàn)楹笃谑袌?chǎng)價(jià)格提升，供應(yīng)商無(wú)法按原合同價(jià)格供貨，而以“無(wú)貨”為由拒絕供貨。新的招標(biāo)采購(gòu)方式在確保采購(gòu)流程合規(guī)的前提下，針對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)快這一特點(diǎn)有較高的適應(yīng)性，可以確保3年合同期內(nèi)都能以市場(chǎng)價(jià)格采購(gòu)耗材。3家供應(yīng)商入圍的模式又能有效應(yīng)對(duì)個(gè)別供應(yīng)商臨時(shí)缺貨而無(wú)法及時(shí)供貨的問題。

    該聯(lián)社新的招標(biāo)采購(gòu)方式，遵循市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)規(guī)律，有效破解了采購(gòu)單價(jià)高、自主議價(jià)能力不足等難題，在耗材采購(gòu)單價(jià)上可以實(shí)現(xiàn)全面壓降。根據(jù)最近一次招標(biāo)采購(gòu)中標(biāo)情況與之前采購(gòu)情況進(jìn)行對(duì)比，個(gè)別耗材單價(jià)可以壓降超過30%。通過模擬測(cè)算，預(yù)計(jì)該聯(lián)社全年耗材采購(gòu)可以壓降大概15%的成本，每年可以節(jié)約30萬(wàn)元至50萬(wàn)元。

    下一步，資中農(nóng)信聯(lián)社將繼續(xù)堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)和勤儉辦社的理念，不斷開拓新思路、尋找新辦法，完善采購(gòu)模式，將新的招標(biāo)采購(gòu)方式衍生到計(jì)算機(jī)、筆記本、“開門紅”物資等市場(chǎng)價(jià)格公開透明的物品采購(gòu)中，持續(xù)探索可復(fù)制、可推廣的具有自主議價(jià)權(quán)的采購(gòu)新模式，為全省農(nóng)信系統(tǒng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理貢獻(xiàn)智慧和力量。