農(nóng)村金融時報-農(nóng)金網(wǎng)山西訊(通訊員宋斌)隊伍建設(shè)歷來是銀行建設(shè)的重要組成部分,山西清徐農(nóng)商銀行通過定位分析、定向推進的方法,積極為培育高素質(zhì)的干部和優(yōu)秀的員工搭平臺、優(yōu)環(huán)境、創(chuàng)機遇,激發(fā)了400多名員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性,為經(jīng)營管理注入了強勁動力。
該行班子成員不斷加強思想政治建設(shè),用理論知識武裝頭腦,政治覺悟、政治素質(zhì)不斷提高,從而進行統(tǒng)籌規(guī)劃,戰(zhàn)略部署;以責任為落點,認真落實“一崗雙責”,狠抓黨風廉政建設(shè),筑牢防腐拒變的思想防線,貫徹執(zhí)行黨的各項路線、方針、政策,做到了“真學、真懂、真信、真用”;以原則為要求,堅持民主集中制原則,確保班子整體效能得到充分發(fā)揮,并認真落實黨內(nèi)生活制度、議事規(guī)則,特別在選人用人上,必須經(jīng)過民主考察、談心談話,不搞“一言堂”,推動決策民主化、科學化。
該行對中層干部進行動態(tài)管理,讓中層干部發(fā)揮承上啟下的關(guān)鍵作用。該行通過定期對中層干部的業(yè)務(wù)能力、管理能力、創(chuàng)新能力分析,實施以人為本的競爭上崗、末位淘汰,還通過穩(wěn)步推行的薪酬制度改革,完善考核機制、薪酬分配機制和獎懲約束機制,利用公平、靈活、系統(tǒng)的分配和運用,引導中層干部樹立市場競爭意識。不僅如此,清徐農(nóng)商銀行大力推行權(quán)力清單和責任清單建設(shè),準確界定權(quán)責,完善功能定位,以部門和網(wǎng)點為單位,分步實施、扎實推進,全面督查中層干部的職責分工和履職能力。
清徐農(nóng)商銀行通過知識培訓和崗位實操,對基層干部和普通員工進行鍛煉與培養(yǎng),2022年累計組織各類培訓20余次,涉及銀行運營、科技、信貸、安保等。同時充分發(fā)揮支行行長、運營主管的“引導者”和“組織者”作用,發(fā)現(xiàn)和挖掘優(yōu)秀員工,進行最匹配的崗位設(shè)置,形成了員工更充實、結(jié)構(gòu)更合理、崗位更匹配的管理模式,效率提升近80%。
責任編輯:郝飛
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