清徐農(nóng)商銀行 多維發(fā)力提升隊伍“戰(zhàn)斗力”

    農(nóng)村金融時報-農(nóng)金網(wǎng)山西訊（通訊員宋斌）隊伍建設(shè)歷來是銀行建設(shè)的重要組成部分，山西清徐農(nóng)商銀行通過定位分析、定向推進的方法，積極為培育高素質(zhì)的干部和優(yōu)秀的員工搭平臺、優(yōu)環(huán)境、創(chuàng)機遇，激發(fā)了400多名員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，為經(jīng)營管理注入了強勁動力。

    該行班子成員不斷加強思想政治建設(shè)，用理論知識武裝頭腦，政治覺悟、政治素質(zhì)不斷提高，從而進行統(tǒng)籌規(guī)劃，戰(zhàn)略部署；以責任為落點，認真落實“一崗雙責”，狠抓黨風廉政建設(shè)，筑牢防腐拒變的思想防線，貫徹執(zhí)行黨的各項路線、方針、政策，做到了“真學、真懂、真信、真用”；以原則為要求，堅持民主集中制原則，確保班子整體效能得到充分發(fā)揮，并認真落實黨內(nèi)生活制度、議事規(guī)則，特別在選人用人上，必須經(jīng)過民主考察、談心談話，不搞“一言堂”，推動決策民主化、科學化。

    該行對中層干部進行動態(tài)管理，讓中層干部發(fā)揮承上啟下的關(guān)鍵作用。該行通過定期對中層干部的業(yè)務(wù)能力、管理能力、創(chuàng)新能力分析，實施以人為本的競爭上崗、末位淘汰，還通過穩(wěn)步推行的薪酬制度改革，完善考核機制、薪酬分配機制和獎懲約束機制，利用公平、靈活、系統(tǒng)的分配和運用，引導中層干部樹立市場競爭意識。不僅如此，清徐農(nóng)商銀行大力推行權(quán)力清單和責任清單建設(shè)，準確界定權(quán)責，完善功能定位，以部門和網(wǎng)點為單位，分步實施、扎實推進，全面督查中層干部的職責分工和履職能力。

    清徐農(nóng)商銀行通過知識培訓和崗位實操，對基層干部和普通員工進行鍛煉與培養(yǎng)，2022年累計組織各類培訓20余次，涉及銀行運營、科技、信貸、安保等。同時充分發(fā)揮支行行長、運營主管的“引導者”和“組織者”作用，發(fā)現(xiàn)和挖掘優(yōu)秀員工，進行最匹配的崗位設(shè)置，形成了員工更充實、結(jié)構(gòu)更合理、崗位更匹配的管理模式，效率提升近80%。

    責任編輯：郝飛