資中農(nóng)信聯(lián)社 “五大抓手”促電子銀行業(yè)務(wù)實現(xiàn)“開門紅”

    農(nóng)村金融時報-農(nóng)金網(wǎng)四川訊（通訊員 鄭利平）為全面做好“擴面強基”工作，確保電子銀行業(yè)務(wù)“開門穩(wěn)”“開門紅”，資中農(nóng)信聯(lián)社自“開門紅”工作啟動以來，全員上下同心，全力以赴，以“全方位、多層次、新渠道”的創(chuàng)新方式，強化宣傳，提升全員營銷理念，以“扎下身子實干、雷厲風(fēng)行快干”的工作作風(fēng)，為業(yè)務(wù)發(fā)展提質(zhì)增效，并取得了喜人的成績。

    抓轉(zhuǎn)變觀念。該聯(lián)社順應(yīng)時代潮流，摒棄陳舊思想，拓寬宣傳營銷渠道，秉承“金融服務(wù)不停步，營銷工作不斷檔”的理念，統(tǒng)籌安排，打破“坐等上門”的傳統(tǒng)觀念，充分利用“走千訪萬”活動契機，成立營銷小組，深入商區(qū)、村組，下好融入“先手棋”，通過建立微信群，關(guān)注微信、抖音公眾號，進而做到增戶擴面。

    抓考核力度。該聯(lián)社強化目標管理，在考核上發(fā)力，充分調(diào)動全員的積極性，激勵員工在完成任務(wù)的同時能夠取得更好的業(yè)績。資中農(nóng)信聯(lián)社一方面在省聯(lián)社考核的基礎(chǔ)上加倍考核，提高電子銀行指標在“開門紅”考核中的分值，以達到“獎要獎勵到心動，罰要懲罰到心痛”的效果；另一方面制定專項考核方案，落實任務(wù)到網(wǎng)點并計價到人，做到“千斤重擔(dān)人人挑，人人身上有目標”。

    抓激勵表彰。該聯(lián)社增強激勵機制，讓“上紅榜”作為做好工作的標桿。通過專項考核方案，按月評選營銷先進，在全社通報表揚，并發(fā)放專項獎勵資金，營造出“你追我趕，爭當(dāng)標桿”的良好競爭氛圍。

    抓通報督導(dǎo)。該聯(lián)社整合部門資源，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，團結(jié)協(xié)作，匯聚合力。個人業(yè)務(wù)部按旬通報全縣各網(wǎng)點進度，讓網(wǎng)點實時了解自身發(fā)展情況，緊盯考核目標，找準自身薄弱環(huán)節(jié)，對癥施針；制定督導(dǎo)方案，機關(guān)各部室按周包片督導(dǎo)轄內(nèi)網(wǎng)點，及時收集、反饋業(yè)務(wù)發(fā)展過程中存在的問題，集思廣益，用更好的辦法推動業(yè)務(wù)開展。

    抓營銷創(chuàng)新。該聯(lián)社開展新探索，開闊新視野，創(chuàng)新營銷手段，積極為轄內(nèi)優(yōu)質(zhì)商戶配置“專享”營銷活動，利用文旅項目“云嶺金秋”開業(yè)活動，量身為其定制“5折購門票”優(yōu)惠活動，利用掃碼立減等活動，充分將“蜀信e·手機銀行”用戶與“蜀信e·惠支付”商戶資源有效整合，進一步提升用戶數(shù)。

    截至2022年1月31日，資中農(nóng)信聯(lián)社“蜀信e”用戶數(shù)凈增8230戶，完成省聯(lián)社任務(wù)的82%，其中“蜀信e·手機銀行”凈增7845戶，比去年同期多增4480戶，增幅達133%；“蜀信e·惠支付”新增1127戶，與去年同期持平。“蜀信e·手機銀行”月均動賬客戶數(shù)49133戶，比去年同期多增17105戶，增幅為53%；“蜀信e·惠支付”月均動賬商戶數(shù)10239戶，同比去年同期多增3667戶，增幅為56%。

    責(zé)任編輯：曹沛原