壺關(guān)農(nóng)商銀行：全員營銷聚合力 同心同力開門紅

    農(nóng)村金融時(shí)報(bào)-農(nóng)金網(wǎng)山西訊（通訊員王家琳）為搶抓旺季業(yè)務(wù)發(fā)展先機(jī)，山西壺關(guān)農(nóng)商銀行認(rèn)真貫徹落實(shí)山西省聯(lián)社、長治審計(jì)中心工作部署，早謀劃、早行動(dòng)，扎實(shí)開展?fàn)I銷活動(dòng)，拓寬營銷渠道，不斷將宣傳營銷活動(dòng)引向高潮，誓奪首季開門紅。

    為使全員更好地開展“開門紅”營銷活動(dòng)，順利完成全年任務(wù)指標(biāo)，該行提前謀劃，制定2022年“首季開門紅”營銷活動(dòng)方案，激發(fā)全員斗志，提振隊(duì)伍士氣，秣馬厲兵迎戰(zhàn)“開門紅”。自首季開門紅動(dòng)員會(huì)號(hào)角吹響，全體員工迅速響應(yīng)、積極行動(dòng)，迅速進(jìn)入旺季營銷狀態(tài)。

    該行領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭掛帥出征，堅(jiān)持分管領(lǐng)導(dǎo)一周一調(diào)度、條線部門一日一調(diào)度，確保一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)；建立部室包保機(jī)制，強(qiáng)化“機(jī)關(guān)服務(wù)基層”的理念，引導(dǎo)機(jī)關(guān)部室全員參與旺季營銷，加強(qiáng)對(duì)各支行“開門紅”工作的幫扶和督導(dǎo)。全員緊緊圍繞總行下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，以網(wǎng)點(diǎn)為依托，以外拓營銷為手段，以三農(nóng)為對(duì)象，以線上線下活動(dòng)為契機(jī)，積極開展全方位營銷。

    該行各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了各具特色的廳堂布置，通過在網(wǎng)點(diǎn)大廳布置窗貼、拉花燈籠、節(jié)日掛件等物品，張貼宣傳條幅、活動(dòng)易拉寶，積極營造溫馨、喜慶的節(jié)日氣氛，增強(qiáng)視覺沖擊力吸引客戶，并利用LED顯示屏向客戶送上溫馨的節(jié)日祝福，營造出喜慶的節(jié)日氣氛，廳堂內(nèi)處處散發(fā)著紅紅火火的氣息。

    該行秉持“疫情防控不放松，金融服務(wù)不斷檔”的原則，除開展廳堂內(nèi)微沙龍、特色活動(dòng)外，還利用周末時(shí)間進(jìn)商超、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村，依托整村授信和網(wǎng)格化營銷，劃分工作片區(qū)，定員、定崗、定責(zé)，形成“人人有片區(qū)、人人有任務(wù)”的工作氛圍，深入了解客戶金融需求，穩(wěn)步拓展客戶市場。

    該行還將25個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、11個(gè)部室、5個(gè)事業(yè)部劃分為5大戰(zhàn)區(qū)，建立領(lǐng)導(dǎo)班子包片、部室包社工作責(zé)任制，細(xì)化工作措施，層層傳導(dǎo)壓力，實(shí)行績效掛鉤考核機(jī)制，建立日通報(bào)、周排名、月考核機(jī)制，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)定期公布戰(zhàn)區(qū)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，營造爭先進(jìn)位的氛圍。

    責(zé)任編輯：郝飛