馬云宣布一年后不再擔(dān)任董事局主席時(shí)的阿里，與5年前馬云卸任CEO時(shí)的阿里相比，已經(jīng)完全不一樣了。
9月10日，馬云發(fā)出公開(kāi)信，宣布將從一年后的2019年9月10日起不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席，屆時(shí)由現(xiàn)任CEO張勇接任。在公開(kāi)信中，馬云說(shuō)：“除了繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴合伙人和為合伙人組織機(jī)制做努力和貢獻(xiàn)外，我想回歸教育，做我熱愛(ài)的事情會(huì)讓我無(wú)比興奮和幸福。再說(shuō)了，世界那么大，趁我還年輕，很多事想試試，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢？！”
5年來(lái)，阿里巴巴已從電商公司發(fā)展成為包括電子商務(wù)、線下零售、智慧物流、網(wǎng)絡(luò)支付、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算、文化健康等在內(nèi)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，正在為全球提供數(shù)字化商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。處于上行區(qū)間的阿里，正是馬云可以放心進(jìn)行交接的基礎(chǔ)。只要阿里巴巴既有的使命、愿景和價(jià)值觀不變，阿里巴巴未來(lái)的發(fā)展軌跡就完全可以預(yù)期。
5年當(dāng)中，阿里巴巴始終保持“大象起舞”式的高增長(zhǎng)。上市前的2014財(cái)年，阿里全年收入為525億元人民幣，到2018財(cái)年已超過(guò)2502億人民幣，公司市值也達(dá)到上市時(shí)的兩倍多，登頂亞洲上市公司，并進(jìn)入全球互聯(lián)網(wǎng)公司第一陣營(yíng)。最近的2019財(cái)年Q1財(cái)報(bào)顯示，阿里巴巴成為本季唯一增速超過(guò)60%的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，全面領(lǐng)跑FANG（Facebook、亞馬遜、Netflix與谷歌）和BAT陣營(yíng)。核心電商業(yè)務(wù)鞏固優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，新業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)板塊加速成長(zhǎng)，增長(zhǎng)前景被華爾街長(zhǎng)期看好。在公開(kāi)信中馬云也指出：自張勇?lián)蜟EO以來(lái)，阿里巴巴實(shí)現(xiàn)了13個(gè)季度業(yè)績(jī)健康持續(xù)增長(zhǎng)。
阿里巴巴始終有非常清晰的使命與愿景，到2036年，阿里巴巴要服務(wù)全球20億消費(fèi)者、1000萬(wàn)盈利小企業(yè)、創(chuàng)造10億就業(yè)機(jī)會(huì)，并給世界帶來(lái)更多平等的機(jī)會(huì)。阿里巴巴的制度、人材和戰(zhàn)略，都在為這一目標(biāo)服務(wù)。
阿里巴巴的戰(zhàn)略布局始終明確。2014年馬云提出全球化、農(nóng)村戰(zhàn)略、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)“三大戰(zhàn)略”，此后，阿里巴巴全球化步伐持續(xù)加快、農(nóng)村業(yè)務(wù)從無(wú)到有、云計(jì)算增速領(lǐng)跑全球，在決勝未來(lái)的三大領(lǐng)域率先拿到晉級(jí)票。2016年，馬云又提出“五新”戰(zhàn)略，阿里巴巴成立“五新執(zhí)行委員會(huì)”，由張勇任主席，以新零售為突破口，以強(qiáng)大技術(shù)和運(yùn)營(yíng)能力改造和賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)，持續(xù)擴(kuò)大整體目標(biāo)市場(chǎng)。此外，阿里巴巴已經(jīng)形成了“履帶式前進(jìn)”的強(qiáng)大態(tài)勢(shì)。云計(jì)算、數(shù)字媒體和娛樂(lè)、創(chuàng)新項(xiàng)目被明確為“新三大引擎”。
同時(shí)，螞蟻金服初長(zhǎng)成，阿里經(jīng)濟(jì)體進(jìn)入了雙劍合璧時(shí)代。螞蟻金服的良好勢(shì)頭又為阿里巴巴的發(fā)展注入了新動(dòng)力，在新零售、電商拉新、全球化拓展等眾多領(lǐng)域方面，雙方的高度融合正在產(chǎn)生越來(lái)越多的化學(xué)反應(yīng)，螞蟻金服正在給阿里巴巴帶來(lái)巨大的協(xié)同價(jià)值。
2018年6月，螞蟻金服完成140億美元的新一輪融資，估值達(dá)到1500億美元。評(píng)論家紛紛指出，未來(lái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)江湖將會(huì)是“ATM”（阿里、騰訊、螞蟻）格局。這是阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)強(qiáng)勁活力的典型例證，阿里經(jīng)濟(jì)體內(nèi)的不同板塊正產(chǎn)生越來(lái)越強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)。
更關(guān)鍵的，也正是因?yàn)榘⒗锇桶蜏?zhǔn)備十年得以完成企業(yè)制度升級(jí)，解決了企業(yè)傳承和組織文化傳承問(wèn)題，確保阿里巴巴能夠堅(jiān)持使命、愿景和價(jià)值觀，以此延續(xù)創(chuàng)新和創(chuàng)造力，能夠健康持續(xù)發(fā)展。擁有清晰戰(zhàn)略指引和強(qiáng)大執(zhí)行力的阿里巴巴，可預(yù)期將繼續(xù)保持穩(wěn)健而強(qiáng)勁的增長(zhǎng)。
