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投服中心三問ST慧球重大資產(chǎn)重組

2018-12-10 17:43  來源:證券日報(bào)網(wǎng) 朱寶琛

    本報(bào)記者 朱寶琛

    12月10日,中證中小投資者服務(wù)中心參加了ST慧球重大資產(chǎn)重組媒體說明會。《證券日報(bào)》記者了解到,現(xiàn)場,投服中心從標(biāo)的公司同新浪的合作、比較優(yōu)勢可持續(xù)性及未來自身優(yōu)勢三個(gè)方面提出問詢。

    標(biāo)的公司同新浪的合作是否長遠(yuǎn)

    預(yù)案顯示,標(biāo)的公司的主要產(chǎn)品為同新浪微博合作的“微任務(wù)”,該產(chǎn)品為廣告主和微博自媒體之間提供技術(shù)支持和居間協(xié)調(diào)服務(wù),既解決廣告主的微博自媒體推廣需求,又幫助微博自媒體實(shí)現(xiàn)價(jià)值變現(xiàn)。標(biāo)的公司在業(yè)務(wù)中需要向新浪采購自媒體賬號資源和投放效果數(shù)據(jù),并支付數(shù)據(jù)服務(wù)費(fèi)和其他分?jǐn)偝杀镜取?/p>

    就標(biāo)的公司與新浪微博的合作,投服中心希望有關(guān)方面對以下兩個(gè)問題就行說明:第一,作為標(biāo)的公司的大股東之一,新浪微博向標(biāo)的公司收取的數(shù)據(jù)服務(wù)費(fèi)與其他費(fèi)用是否公允合理;第二,標(biāo)的公司與新浪微博之間是否有相應(yīng)協(xié)議或機(jī)制保證雙方合作的長遠(yuǎn)性與可持續(xù)性。

    標(biāo)的公司的比較優(yōu)勢是否可持續(xù)

    東方證券的研報(bào)顯示,廣告市場的投放主要來自于國民經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)的廣告主,因此廣告市場的整體增速與GDP增速有著較強(qiáng)的同步性。國家統(tǒng)計(jì)局及wind數(shù)據(jù)顯示,2018年前三季度GDP增速為6.7%,其中三季度增速為6.5%,創(chuàng)十年來新低,廣告行業(yè)整體增速承壓。

    預(yù)案顯示,標(biāo)的公司所處的互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)目前正向成熟期過渡,根據(jù)預(yù)案中引用的2013年-2020年中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模及預(yù)測來看,中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模雖然仍在增長,但是增速明顯下降,由2013年至2015年的40%左右下降到近期的不足30%,增速放緩趨勢十分明顯。另外,互聯(lián)網(wǎng)營銷服務(wù)行業(yè)市場化程度較高,行業(yè)較為分散,各服務(wù)商市場占有率較低,市場競爭非常充分。標(biāo)的公司所處互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)的復(fù)合增長率約為30%,而標(biāo)的公司2015年到2017年凈利潤復(fù)合增長率為88%,遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。

    對此,投服中心要求標(biāo)的公司說明獲得復(fù)合增長率明顯優(yōu)勢的具體手段和方法,標(biāo)的公司是否有相應(yīng)措施保證持續(xù)性的增長優(yōu)勢。

    標(biāo)的公司未來如何保持自身優(yōu)勢

    預(yù)案披露,一方面,標(biāo)的公司通過自主研發(fā)的WEIQ系統(tǒng)擁有微博、微信等新媒體傳播平臺上超過86萬的賬號資源,覆蓋數(shù)十個(gè)垂直領(lǐng)域,具有自媒體資源優(yōu)勢。目前,賬號資源的收入主要通過數(shù)字營銷廣告來實(shí)現(xiàn),廣告收入的多少由訂閱用戶數(shù)量、人均日閱讀量、每日廣告曝光次數(shù)等要素進(jìn)行轉(zhuǎn)化,而賬號資源維持“粉絲經(jīng)濟(jì)”的核心競爭力在于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)作、訂閱用戶的互動(dòng)等。

    投服中心要求標(biāo)的公司披露所擁有的86萬賬號資源的篩選方式以及影響力高或者垂直領(lǐng)域價(jià)值度大的自媒體資源的界定標(biāo)準(zhǔn)。

    另一方面,預(yù)案中提及標(biāo)的公司具有先發(fā)優(yōu)勢,是國內(nèi)較早進(jìn)入社交網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)的企業(yè)之一,廣告交易系統(tǒng)技術(shù)競爭處于逐漸加劇的過程中。對此,投服中心提出,標(biāo)的公司計(jì)劃采用什么措施在未來的高競爭發(fā)展中保持這種優(yōu)勢。

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