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廣發(fā)銀行:資產結構逐步優(yōu)化 風險抵御能力不斷提升

06-28  來源:農金網 

  農村金融時報-農金網北京訊(記者郝飛)為打好防范化解重大風險攻堅戰(zhàn),廣發(fā)銀行按照監(jiān)管要求,根據中國人壽集團公司黨委安排,以踏石留印、抓鐵有痕、改革創(chuàng)新的精神,推進防范化解重大金融風險攻堅戰(zhàn)工作取得良好成效,資產結構逐步優(yōu)化,風險抵御能力不斷提升。今年以來,該行資產質量指標穩(wěn)中向好,不良貸款率、關注貸款比例創(chuàng)新低。

  “三個抓手”夯實風險管理基礎

  近年來,廣發(fā)銀行將體系建設、科技創(chuàng)新、文化建設作為風險管理“三個抓手”,全面夯實風險管理基礎。

  該行以體系建設為切入點,健全全面風險管理體系。在風險治理架構方面,該行建立組織健全、職責邊界清晰、覆蓋全面的風險管理架構體系,形成多層次、相互銜接、有效制衡的運行機制;風險管理策略方面,根據全行發(fā)展戰(zhàn)略及風險狀況,結合監(jiān)管政策、宏觀經濟環(huán)境,采取審慎穩(wěn)健的總體風險管理策略,并在全行內部通過風險偏好政策、組合風險限額等方式進行傳導;風險管理制度建設方面,建立以全面風險管理辦法為統領,各類風險管理辦法為配套,其他相關管理辦法和實施細則為補充的全面風險管理制度體系。

  該行以科技創(chuàng)新為支撐點,全面加強科技創(chuàng)新手段在內部管理中的應用。日常經營過程中,該行積極探索運用大數據、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈、物聯網等新技術,以信用風險、市場風險、操作風險、洗錢風險等主要風險管理領域的智能化轉型為重點,建立集數據、模型、規(guī)則、場景為一體的智能風控體系,提升風控效率和精度,降低風控成本,推進全行風險管理實現智能化轉型。進一步深化全面風險管理平臺建設,完善知識圖譜,持續(xù)整合行內外風險信息,推進業(yè)務條線間風險信息共享,實現對風險信息的系統自動推送和主動查詢,優(yōu)化全行風險預警體系,提升風險預警的前瞻性,加強了信貸全流程的風險管控。

  該行還以文化建設為著力點,著力重塑合規(guī)文化。在廣發(fā)銀行黨校(廣發(fā)商學院)下成立風險合規(guī)專業(yè)研修院,搭建提升全行風險合規(guī)經營管理能力的學習平臺和人才培養(yǎng)基地。建立健全全行風險合規(guī)人才培訓培養(yǎng)工作機制,加強重要崗位上崗資格認證管理,培養(yǎng)專業(yè)內訓師隊伍,組織開展全行風險合規(guī)培訓工作,舉辦廣發(fā)大講堂系列專題講座,加強警示教育,進一步培育風險合規(guī)文化。

  硬核舉措齊上陣

  廣發(fā)銀行保持審慎穩(wěn)健的總體風險管理策略,持續(xù)推進“橫到邊、豎到底”的全面風險管理體系建設,健全風險管理制度體系,強化風險管理工具運用,培育風險合規(guī)文化,加快風險管理數字化、智能化轉型,不斷提升風險管理的主動性、前瞻性和有效性。

  該行成立防范化解重大風險攻堅戰(zhàn)領導小組和工作小組,制定年度專項工作方案,明確當年工作重點,建立具體任務臺賬,目標督導和過程管理結合,治標與治本并重,抓早、抓緊、抓細、抓實,確保各項任務有序推進。

  該行不斷加強黨的領導,強化組織保障,把加強黨的領導體現和落實到完善公司治理結構中,將黨委決策作為董事會決策的前置程序,促進黨的領導與公司治理在制度上、機制上有機融合。完善黨委決策機制,強化黨管干部、黨要管黨,發(fā)揮巡視利劍的作用。

  在調整經營戰(zhàn)略,優(yōu)化資產負債結構方面,該行優(yōu)化業(yè)務模式,主動調整經營策略。加大補短板力度,在保持信用卡業(yè)務傳統優(yōu)勢的同時,推動對公業(yè)務回歸主流市場,優(yōu)化零售信貸結構。

  通過不斷強化集中管控,該行有效遏制新增風險,并加大了風險“三道防線”的集中管控力度,改革信貸管理體制,強化審計監(jiān)督。

  該行多措并舉,強化風險排查,連續(xù)三年組織開展風險整治工作,不斷補短板、堵漏洞、強弱項,持續(xù)化解存量風險。強化專案處置,積極穩(wěn)妥推進,逐步化解歷史陳案、舊案,最大程度減少資金損失。

  該行制定年度風險偏好政策,加強風險限額管理和壓力測試,重點加大對信用風險、操作風險、市場風險、流動性風險、洗錢風險、聲譽風險等方面的管控力度。

  廣發(fā)銀行將堅持穩(wěn)中求進工作總基調,堅定走高質量發(fā)展道路,立足新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,服務新發(fā)展格局,聚焦經營效益和業(yè)務價值提升,實現規(guī)模、效益、質量均衡發(fā)展。

  責任編輯:曹沛原

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