廣發(fā)銀行：資產結構逐步優(yōu)化 風險抵御能力不斷提升

　　農村金融時報-農金網北京訊(記者郝飛)為打好防范化解重大風險攻堅戰(zhàn)，廣發(fā)銀行按照監(jiān)管要求，根據中國人壽集團公司黨委安排，以踏石留印、抓鐵有痕、改革創(chuàng)新的精神，推進防范化解重大金融風險攻堅戰(zhàn)工作取得良好成效，資產結構逐步優(yōu)化，風險抵御能力不斷提升。今年以來，該行資產質量指標穩(wěn)中向好，不良貸款率、關注貸款比例創(chuàng)新低。

　　“三個抓手”夯實風險管理基礎

　　近年來，廣發(fā)銀行將體系建設、科技創(chuàng)新、文化建設作為風險管理“三個抓手”，全面夯實風險管理基礎。

　　該行以體系建設為切入點，健全全面風險管理體系。在風險治理架構方面，該行建立組織健全、職責邊界清晰、覆蓋全面的風險管理架構體系，形成多層次、相互銜接、有效制衡的運行機制;風險管理策略方面，根據全行發(fā)展戰(zhàn)略及風險狀況，結合監(jiān)管政策、宏觀經濟環(huán)境，采取審慎穩(wěn)健的總體風險管理策略，并在全行內部通過風險偏好政策、組合風險限額等方式進行傳導;風險管理制度建設方面，建立以全面風險管理辦法為統領，各類風險管理辦法為配套，其他相關管理辦法和實施細則為補充的全面風險管理制度體系。

　　該行以科技創(chuàng)新為支撐點，全面加強科技創(chuàng)新手段在內部管理中的應用。日常經營過程中，該行積極探索運用大數據、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈、物聯網等新技術，以信用風險、市場風險、操作風險、洗錢風險等主要風險管理領域的智能化轉型為重點，建立集數據、模型、規(guī)則、場景為一體的智能風控體系，提升風控效率和精度，降低風控成本，推進全行風險管理實現智能化轉型。進一步深化全面風險管理平臺建設，完善知識圖譜，持續(xù)整合行內外風險信息，推進業(yè)務條線間風險信息共享，實現對風險信息的系統自動推送和主動查詢，優(yōu)化全行風險預警體系，提升風險預警的前瞻性，加強了信貸全流程的風險管控。

　　該行還以文化建設為著力點，著力重塑合規(guī)文化。在廣發(fā)銀行黨校(廣發(fā)商學院)下成立風險合規(guī)專業(yè)研修院，搭建提升全行風險合規(guī)經營管理能力的學習平臺和人才培養(yǎng)基地。建立健全全行風險合規(guī)人才培訓培養(yǎng)工作機制，加強重要崗位上崗資格認證管理，培養(yǎng)專業(yè)內訓師隊伍，組織開展全行風險合規(guī)培訓工作，舉辦廣發(fā)大講堂系列專題講座，加強警示教育，進一步培育風險合規(guī)文化。

　　硬核舉措齊上陣

　　廣發(fā)銀行保持審慎穩(wěn)健的總體風險管理策略，持續(xù)推進“橫到邊、豎到底”的全面風險管理體系建設，健全風險管理制度體系，強化風險管理工具運用，培育風險合規(guī)文化，加快風險管理數字化、智能化轉型，不斷提升風險管理的主動性、前瞻性和有效性。

　　該行成立防范化解重大風險攻堅戰(zhàn)領導小組和工作小組，制定年度專項工作方案，明確當年工作重點，建立具體任務臺賬，目標督導和過程管理結合，治標與治本并重，抓早、抓緊、抓細、抓實，確保各項任務有序推進。

　　該行不斷加強黨的領導，強化組織保障，把加強黨的領導體現和落實到完善公司治理結構中，將黨委決策作為董事會決策的前置程序，促進黨的領導與公司治理在制度上、機制上有機融合。完善黨委決策機制，強化黨管干部、黨要管黨，發(fā)揮巡視利劍的作用。

　　在調整經營戰(zhàn)略，優(yōu)化資產負債結構方面，該行優(yōu)化業(yè)務模式，主動調整經營策略。加大補短板力度，在保持信用卡業(yè)務傳統優(yōu)勢的同時，推動對公業(yè)務回歸主流市場，優(yōu)化零售信貸結構。

　　通過不斷強化集中管控，該行有效遏制新增風險，并加大了風險“三道防線”的集中管控力度，改革信貸管理體制，強化審計監(jiān)督。

　　該行多措并舉，強化風險排查，連續(xù)三年組織開展風險整治工作，不斷補短板、堵漏洞、強弱項，持續(xù)化解存量風險。強化專案處置，積極穩(wěn)妥推進，逐步化解歷史陳案、舊案，最大程度減少資金損失。

　　該行制定年度風險偏好政策，加強風險限額管理和壓力測試，重點加大對信用風險、操作風險、市場風險、流動性風險、洗錢風險、聲譽風險等方面的管控力度。

　　廣發(fā)銀行將堅持穩(wěn)中求進工作總基調，堅定走高質量發(fā)展道路，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，服務新發(fā)展格局，聚焦經營效益和業(yè)務價值提升，實現規(guī)模、效益、質量均衡發(fā)展。

　　責任編輯：曹沛原