廣發(fā)銀行：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化 風(fēng)險(xiǎn)抵御能力不斷提升

　　農(nóng)村金融時(shí)報(bào)-農(nóng)金網(wǎng)北京訊(記者郝飛)為打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，廣發(fā)銀行按照監(jiān)管要求，根據(jù)中國人壽集團(tuán)公司黨委安排，以踏石留印、抓鐵有痕、改革創(chuàng)新的精神，推進(jìn)防范化解重大金融風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)工作取得良好成效，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力不斷提升。今年以來，該行資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)中向好，不良貸款率、關(guān)注貸款比例創(chuàng)新低。

　　“三個(gè)抓手”夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)

　　近年來，廣發(fā)銀行將體系建設(shè)、科技創(chuàng)新、文化建設(shè)作為風(fēng)險(xiǎn)管理“三個(gè)抓手”，全面夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)。

　　該行以體系建設(shè)為切入點(diǎn)，健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在風(fēng)險(xiǎn)治理架構(gòu)方面，該行建立組織健全、職責(zé)邊界清晰、覆蓋全面的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)體系，形成多層次、相互銜接、有效制衡的運(yùn)行機(jī)制;風(fēng)險(xiǎn)管理策略方面，根據(jù)全行發(fā)展戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)狀況，結(jié)合監(jiān)管政策、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，采取審慎穩(wěn)健的總體風(fēng)險(xiǎn)管理策略，并在全行內(nèi)部通過風(fēng)險(xiǎn)偏好政策、組合風(fēng)險(xiǎn)限額等方式進(jìn)行傳導(dǎo);風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)方面，建立以全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法為統(tǒng)領(lǐng)，各類風(fēng)險(xiǎn)管理辦法為配套，其他相關(guān)管理辦法和實(shí)施細(xì)則為補(bǔ)充的全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系。

　　該行以科技創(chuàng)新為支撐點(diǎn)，全面加強(qiáng)科技創(chuàng)新手段在內(nèi)部管理中的應(yīng)用。日常經(jīng)營過程中，該行積極探索運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，以信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、洗錢風(fēng)險(xiǎn)等主要風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的智能化轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)，建立集數(shù)據(jù)、模型、規(guī)則、場景為一體的智能風(fēng)控體系，提升風(fēng)控效率和精度，降低風(fēng)控成本，推進(jìn)全行風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型。進(jìn)一步深化全面風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)建設(shè)，完善知識(shí)圖譜，持續(xù)整合行內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)信息，推進(jìn)業(yè)務(wù)條線間風(fēng)險(xiǎn)信息共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的系統(tǒng)自動(dòng)推送和主動(dòng)查詢，優(yōu)化全行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的前瞻性，加強(qiáng)了信貸全流程的風(fēng)險(xiǎn)管控。

　　該行還以文化建設(shè)為著力點(diǎn)，著力重塑合規(guī)文化。在廣發(fā)銀行黨校(廣發(fā)商學(xué)院)下成立風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)專業(yè)研修院，搭建提升全行風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)經(jīng)營管理能力的學(xué)習(xí)平臺(tái)和人才培養(yǎng)基地。建立健全全行風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)人才培訓(xùn)培養(yǎng)工作機(jī)制，加強(qiáng)重要崗位上崗資格認(rèn)證管理，培養(yǎng)專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，組織開展全行風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)培訓(xùn)工作，舉辦廣發(fā)大講堂系列專題講座，加強(qiáng)警示教育，進(jìn)一步培育風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)文化。

　　硬核舉措齊上陣

　　廣發(fā)銀行保持審慎穩(wěn)健的總體風(fēng)險(xiǎn)管理策略，持續(xù)推進(jìn)“橫到邊、豎到底”的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理工具運(yùn)用，培育風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)文化，加快風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)性、前瞻性和有效性。

　　該行成立防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定年度專項(xiàng)工作方案，明確當(dāng)年工作重點(diǎn)，建立具體任務(wù)臺(tái)賬，目標(biāo)督導(dǎo)和過程管理結(jié)合，治標(biāo)與治本并重，抓早、抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn)。

　　該行不斷加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化組織保障，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)和落實(shí)到完善公司治理結(jié)構(gòu)中，將黨委決策作為董事會(huì)決策的前置程序，促進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理在制度上、機(jī)制上有機(jī)融合。完善黨委決策機(jī)制，強(qiáng)化黨管干部、黨要管黨，發(fā)揮巡視利劍的作用。

　　在調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)方面，該行優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，主動(dòng)調(diào)整經(jīng)營策略。加大補(bǔ)短板力度，在保持信用卡業(yè)務(wù)傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時(shí)，推動(dòng)對(duì)公業(yè)務(wù)回歸主流市場，優(yōu)化零售信貸結(jié)構(gòu)。

　　通過不斷強(qiáng)化集中管控，該行有效遏制新增風(fēng)險(xiǎn)，并加大了風(fēng)險(xiǎn)“三道防線”的集中管控力度，改革信貸管理體制，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。

　　該行多措并舉，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)排查，連續(xù)三年組織開展風(fēng)險(xiǎn)整治工作，不斷補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)，持續(xù)化解存量風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化專案處置，積極穩(wěn)妥推進(jìn)，逐步化解歷史陳案、舊案，最大程度減少資金損失。

　　該行制定年度風(fēng)險(xiǎn)偏好政策，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)限額管理和壓力測試，重點(diǎn)加大對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、洗錢風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等方面的管控力度。

　　廣發(fā)銀行將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)定走高質(zhì)量發(fā)展道路，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)新發(fā)展格局，聚焦經(jīng)營效益和業(yè)務(wù)價(jià)值提升，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、效益、質(zhì)量均衡發(fā)展。

　　責(zé)任編輯：曹沛原