■郝飛
在金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興的征程中,全國性股份制商業(yè)銀行扮演著重要的角色。然而,與國有大行以及農(nóng)信機構(gòu)相比,全國性股份制商業(yè)銀行在鄉(xiāng)村地區(qū)缺少營業(yè)網(wǎng)點,這使得它們難以像國有大行和農(nóng)信機構(gòu)那樣直接觸達當?shù)乜蛻簟?/p>
缺乏物理網(wǎng)點不僅減少了與農(nóng)戶等涉農(nóng)經(jīng)營主體“面對面”交流的機會,也給業(yè)務(wù)推廣和客戶服務(wù)帶來了極大不便。缺乏物理網(wǎng)點還意味著缺少客戶基礎(chǔ),全國性股份制商業(yè)銀行在拓展涉農(nóng)貸款及糧食重點領(lǐng)域貸款業(yè)務(wù)時,需要花費更多的時間和精力去尋找、培育客戶,建立信任關(guān)系。
由于在鄉(xiāng)村地區(qū)的布局有限,全國性股份制商業(yè)銀行對當?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特點、農(nóng)戶經(jīng)營狀況等信息的掌握相對較少。這容易導(dǎo)致信息不對稱問題,增加了貸款風險評估的難度。
盡管存在諸多困難,但光大銀行涉農(nóng)貸款及糧食重點領(lǐng)域貸款仍保持較快增速,這也為全國性股份制商業(yè)銀行做大做強涉農(nóng)貸款及糧食重點領(lǐng)域貸款業(yè)務(wù)提供了一些可借鑒的經(jīng)驗。全國性股份制商業(yè)銀行可以從以下幾方面著手,彌補鄉(xiāng)村地區(qū)業(yè)務(wù)短板。
一是充分運用金融科技手段,拓展涉農(nóng)貸款及糧食重點領(lǐng)域貸款業(yè)務(wù)。通過搭建線上金融服務(wù)平臺,提供便捷的貸款申請、審批和還款渠道,打破地域限制,提高服務(wù)效率。同時,利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù),整合多渠道信息,對農(nóng)戶等涉農(nóng)經(jīng)營主體進行精準畫像,降低信息不對稱風險,提高信貸風險評估的準確性。
二是合作共贏。與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的各類機構(gòu)開展合作,是全國性股份制商業(yè)銀行批量開展涉農(nóng)貸款及糧食重點領(lǐng)域貸款的有效途徑。比如,光大銀行黑龍江分行與中化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)(黑龍江)有限公司合作,發(fā)揮各自優(yōu)勢,共同為農(nóng)戶等涉農(nóng)經(jīng)營主體提供全方位的金融和技術(shù)服務(wù);與擔保機構(gòu)合作,降低貸款風險。
三是針對涉農(nóng)貸款的特點和需求,創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù),推出適合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期的貸款產(chǎn)品,靈活設(shè)置還款期限和方式。同時,提供增值服務(wù),如與其他涉農(nóng)機構(gòu)合作推出農(nóng)業(yè)技術(shù)咨詢、市場信息推送等,幫助農(nóng)戶提高生產(chǎn)效益,增強還款能力。
四是在實踐中培養(yǎng)專業(yè)人才,加強對農(nóng)業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的培養(yǎng)和引進,提高銀行員工對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的認知和風險管控能力。通過培訓和實踐,讓員工熟悉農(nóng)業(yè)生產(chǎn)流程、市場動態(tài)和政策法規(guī),為涉農(nóng)貸款業(yè)務(wù)的開展提供有力的人才支撐。
總之,通過上述措施,全國性股份制商業(yè)銀行可以在鄉(xiāng)村振興的大舞臺上發(fā)揮重要作用,為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)強、農(nóng)村美、農(nóng)民富的目標貢獻金融力量。
(編輯 張博)
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