河南淇縣農(nóng)信聯(lián)社 五方面推動小額信貸轉(zhuǎn)型發(fā)展

    ■本報(bào)記者 王松 通訊員 羅一清

    今年以來，河南省淇縣農(nóng)信聯(lián)社從完善機(jī)制、加強(qiáng)教育、強(qiáng)化考核、加大投放、深化對接等五個方面入手，大力推動小額信貸轉(zhuǎn)型，為穩(wěn)健經(jīng)營夯實(shí)了基礎(chǔ)。

    完善制度，解放思想包袱。該聯(lián)社印發(fā)并大力宣講《信貸業(yè)務(wù)盡職免職管理辦法》，在思想上為客戶經(jīng)理松綁，有效解決員工拒貸、畏貸思想；制定《淇縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社職工營銷貸款管理辦法（試行）》，在任務(wù)分配上，打破柜員、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、機(jī)關(guān)科員等身份壁壘，信貸投放由少數(shù)客戶經(jīng)理營銷向全員營銷轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動員工的工作積極性。截至目前，該聯(lián)社共有180人成功營銷貸款，占在崗員工的69.50%。

    加強(qiáng)教育，推動合規(guī)管理。該聯(lián)社通過嚴(yán)格信貸制度，嚴(yán)控信貸風(fēng)險，嚴(yán)管信貸隊(duì)伍，嚴(yán)護(hù)信貸聲譽(yù)，嚴(yán)明信貸紀(jì)律，把合規(guī)內(nèi)控和風(fēng)險防控貫穿于信貸管理的全生命周期，進(jìn)一步提升了辦貸效率和客戶體驗(yàn)感。

    強(qiáng)化考核，突出正向激勵。該聯(lián)社將績效考核向基層一線、向客戶經(jīng)理傾斜，通過制定客戶經(jīng)理等級管理辦法，以定量指標(biāo)和定性指標(biāo)兩大維度將客戶經(jīng)理分級，將等級考核與崗位工資和放款權(quán)限掛鉤，同時打通客戶經(jīng)理晉升渠道，激發(fā)客戶經(jīng)理的工作主動性和營銷積極性。當(dāng)前，該聯(lián)社客戶經(jīng)理的工資平均為普通柜面人員的1.5倍，部分優(yōu)秀客戶經(jīng)理的工資高于社主任和領(lǐng)導(dǎo)班子的工資，激發(fā)了信貸人員干事創(chuàng)業(yè)的激情。

    加大投放，引導(dǎo)結(jié)構(gòu)調(diào)整。該聯(lián)社以個人貸款和小額的公司貸款為主要發(fā)力方向，持續(xù)加大信貸投放，支持個人創(chuàng)業(yè)和民營企業(yè)發(fā)展。截至目前，該聯(lián)社個人貸款余額13.44億元，占比47.00%，較年初增加8.14個百分點(diǎn)；小額貸款余額16.93億元，占比59.19%，較年初增加8.84個百分點(diǎn)；抵質(zhì)押類貸款在壓降了大額貸款的基礎(chǔ)上增加了5161萬元。

    深化對接，推動“黨建+金融”。該聯(lián)社積極與轄區(qū)內(nèi)行政村（社區(qū)）對接，以“黨建+金融”為平臺，開展形式多樣的整村授信工作，按照“應(yīng)采盡采、應(yīng)授盡授、應(yīng)貸盡貸”的原則，累計(jì)為轄內(nèi)客戶授信1996戶、金額1.55億元，用信928戶、金額5690萬元。

    “我們將堅(jiān)守支農(nóng)支小定位，以客戶為中心，持續(xù)推動小額信貸轉(zhuǎn)型，為服務(wù)‘三農(nóng)’貢獻(xiàn)農(nóng)信力量。”淇縣農(nóng)信聯(lián)社相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

（編輯 余俊毅）