云南農(nóng)信：“二次創(chuàng)業(yè)”扎實推進 啟動26家縣級聯(lián)社改制工作

　　《農(nóng)村金融時報》記者從日前召開的云南省農(nóng)村信用社2019年度工作會議上獲悉，云南農(nóng)信2019年將按照“鞏固、增強、提升、暢通”八字方針，服務好經(jīng)濟高質量發(fā)展和供給側結構性改革，促進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和農(nóng)村實體經(jīng)濟與普惠金融落地，堅持產(chǎn)業(yè)優(yōu)先，堅持“大小新優(yōu)”布局，強化公平信貸原則，更好發(fā)揮云南農(nóng)信金融活水對實體經(jīng)濟的精準澆灌與滋養(yǎng)作用。

　　據(jù)介紹，2018年，云南農(nóng)信緊緊圍繞“三農(nóng)”、脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、八大產(chǎn)業(yè)、“三張牌”建設等經(jīng)濟社會發(fā)展重點，堅持黨的領導，加強黨的建設，深化金融服務，加強經(jīng)營管理，加快經(jīng)營轉型，全力防控化解風險，深入構建“一體兩翼”經(jīng)營格局，扎實推進“二次創(chuàng)業(yè)”，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中向好，支持地方經(jīng)濟發(fā)展成效顯著。

　　在支持地方經(jīng)濟建設方面，云南農(nóng)信回歸本源，專注主業(yè)，深入構建“一體兩翼”經(jīng)營格局，堅持支農(nóng)支小、堅持零售銀行戰(zhàn)略定位，推動轉型發(fā)展。

　　數(shù)據(jù)顯示，云南農(nóng)信涉農(nóng)貸款持續(xù)增長，年末余額3329.3億元，占全省銀行業(yè)涉農(nóng)貸款的34.96%，較年初增加98億元;為917萬戶農(nóng)戶建立了經(jīng)濟檔案，建檔面達到95%;農(nóng)戶貸款余額1885億元，比年初增加186億元，有貸款余額農(nóng)戶占比24.53%，比年初提高0.99個百分點;農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)貸款、高原特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)貸款持續(xù)增長。省聯(lián)社與省委農(nóng)辦聯(lián)合印發(fā)了《關于金融支持鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施意見》，明確農(nóng)信社金融服務鄉(xiāng)村戰(zhàn)略的目標任務和措施。

　　小微企業(yè)貸款實現(xiàn)“兩增”，小微企業(yè)貸款年末余額2278億元，占銀行業(yè)小微企業(yè)貸款余額的32.07%，小微企業(yè)貸款客戶達到24.3萬戶，較年初增加2.1萬戶。

　　個人貸款較快增長。2018年年末，個人貸款余額達3073億元，較年初增加482億元，增幅達18.62%，增量、增幅均創(chuàng)近三年同期新高。當年新增個人貸款客戶16.7萬戶;貸記卡發(fā)卡新增41.3萬張，同比增長76%;貸記卡消費交易金額466億元、同比增長23%。

　　加大對優(yōu)質項目和重點產(chǎn)業(yè)的信貸投放。圍繞云南基礎設施建設和產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點做好金融服務，年末“五網(wǎng)”建設貸款余額373億元，“四個一百”重點項目貸款余額58億元，“三張牌”建設貸款余額195億元，“八大產(chǎn)業(yè)”貸款余額256億元。

　　在推進體制機制改革方面，云南農(nóng)信按照“成熟一家、改制一家”的原則，積極穩(wěn)妥推進縣級行社農(nóng)商銀行改制，啟動26家縣級聯(lián)社改制組建農(nóng)商銀行工作，已有17家向監(jiān)管部門提交了籌建申請。

圖為云南省農(nóng)信社表彰2018年度先進集體和先進個人

　　據(jù)悉，2019年，云南省農(nóng)信社將認真貫徹落實省委、省政府各項決策部署，奮力進行“二次創(chuàng)業(yè)”，推動云南農(nóng)信高質量發(fā)展。著力實施經(jīng)營轉型，深化構建“一體兩翼”經(jīng)營格局;著力加強經(jīng)營管理，提升發(fā)展的質量和效益;著力深化改革，建立適應新時代金融業(yè)發(fā)展要求的體制機制;著力提升金融服務，為云南經(jīng)濟社會發(fā)展更好地發(fā)揮農(nóng)信社的職能作用。

　　在加快構建“一體兩翼”經(jīng)營格局方面，云南農(nóng)信將堅持回歸本源、專注主業(yè)，堅守支農(nóng)支小主體定位，服務好“三農(nóng)”和優(yōu)質項目、優(yōu)質企業(yè) ，用好、用活富余資金，在支持全省實體經(jīng)濟發(fā)展中優(yōu)化農(nóng)信社業(yè)務結構和資產(chǎn)配置，把農(nóng)村高質量發(fā)展和“三張牌”、鄉(xiāng)村振興、幸福產(chǎn)業(yè)等放到更加突出的位置。抓好“四個落地”，即抓好主體責任落地、客戶金融需求服務落地，有效支持“一村一品、一縣一業(yè)”企業(yè)，使全省農(nóng)信社“三農(nóng)”金融主力軍地位進一步鞏固，金融支持鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和脫貧攻堅的排頭兵作用充分發(fā)揮。

　　在打造零售銀行方面，云南農(nóng)信將更加注重科技水平的提升和運用，發(fā)揮科技對服務的支撐和引領作用，創(chuàng)新獲客渠道和服務，建立健全多元高效的服務響應機制，增強服務的易得易用性;在管控風險的前提下，提高服務效率，體現(xiàn)金融服務效率為先的特征，提升客戶體驗感和滿意度;在做好農(nóng)戶傳統(tǒng)金融服務的同時，要立足當?shù)?，提前謀劃做好新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和外出務工農(nóng)民的金融服務;圍繞客戶需求差異化，積極推動傳統(tǒng)經(jīng)營模式向為客戶提供一站式、一攬子、全方位金融服務的大資管模式轉變;從傳統(tǒng)的“存貸服務機構”向“綜合金融服務商”轉型。