江蘇農(nóng)商銀行 黨員當(dāng)先鋒 沖刺“開門紅”

　　當(dāng)前，正值銀行首季業(yè)務(wù)高峰期，江蘇省農(nóng)商銀行1923個基層黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用， 2.5萬多名黨員積極發(fā)揮先鋒模范作用，爭做攻堅克難的尖兵、拼搶市場的先鋒、創(chuàng)先爭優(yōu)的旗手，引領(lǐng)廣大干部職工全力沖刺首季“開門紅”，為推動全省農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展走在前列奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　實施“紅色動力”工程

　　大豐、響水農(nóng)商銀行黨委創(chuàng)新實施“紅色動力”工程，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為“開門紅”工作注入強大的“紅色動力”。

　　大豐、響水農(nóng)商銀行在去年“開門紅”劃分片區(qū)搞競賽模式的基礎(chǔ)上，今年將轄內(nèi)網(wǎng)點劃分為南部、北部、城中三個戰(zhàn)區(qū)，每個戰(zhàn)區(qū)由兩名黨委成員掛帥，一名中層骨干任司令，片內(nèi)掛鉤聯(lián)系點經(jīng)理任政委，建立起以黨委書記為領(lǐng)導(dǎo)核心的作戰(zhàn)指揮部。

　　在思想層面，兩行組織開展了黨員讀書活動，專門組織了黨委成員談讀書心得體會的分享會，并在各部室、各支行掀起“清單管理之開門紅運用”的大討論。“開門紅”工作啟動后，組織各基層黨支部制定任務(wù)清單、客戶預(yù)約清單、大戶拜訪清單、工作計劃清單、獎券增長清單、宣傳品發(fā)放使用清單等，為做細(xì)做實“開門紅”各項工作理清思路。

　　截至2月20日，大豐農(nóng)商銀行各項存貸款總額超600億元，其總量和增量在鹽城市農(nóng)商銀行系統(tǒng)、全區(qū)銀行業(yè)機構(gòu)均名列第一;響水農(nóng)商銀行各項存款余額達(dá)到86.21億元，較年初凈增13.57億元，位居鹽城市農(nóng)商銀行系統(tǒng)前列。兩行均實現(xiàn)了2019年各項工作良好開局。

　　鹽城農(nóng)商銀行黨委也堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的理念，充分發(fā)揮黨員干部模范引領(lǐng)作用，營造比學(xué)趕超的工作氛圍，讓“開門紅”的奮斗激情在全行傳遞。截至2月20日，該行各項存款余額277.65億元，比年初增加30.92億元，為2019年“開門紅”工作打下良好基礎(chǔ)。

　　啟動“春天行動”

　　為進(jìn)一步發(fā)揮黨員干部模范先鋒作用，高郵、射陽農(nóng)商銀行黨委啟動實施“春天行動”，組織黨員開展多樣式的黨建主題活動，以黨建促發(fā)展全力以赴迎戰(zhàn)“開門紅”。

　　高郵農(nóng)商銀行在“開門紅”動員會上，推出支持民營企業(yè)十六條措施，成功發(fā)行市民卡，上線“郵福商城”，班子成員帶頭宣誓，爭創(chuàng)存款200億元;射陽農(nóng)商銀行在1月份開展了“迎新春、心連心、助基層、創(chuàng)佳績”集中走訪服務(wù)活動，赴掛鉤片各網(wǎng)點，幫助基層解決實際困難。

　　兩行組織機關(guān)黨員干部職工赴基層網(wǎng)點轉(zhuǎn)作風(fēng)、強服務(wù);開展“月月星、月月爭、月月比、季季賽”評比活動，黨員干部帶頭表決心，奮戰(zhàn)“開門紅”，分組評選每周之星，對涌現(xiàn)出的存款能手、營銷標(biāo)兵等進(jìn)行表彰。

　　兩行還選派黨員干部赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職金融助理，實現(xiàn)轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋，爭當(dāng)普惠金融排頭兵;將地方項目推介會“迎進(jìn)門”，基層黨組織負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)客戶經(jīng)理結(jié)合“金融惠企大走訪”逐戶走訪中小民企，主動對接鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)項目，攜手走好鄉(xiāng)村振興之路。截至2月20日，高郵農(nóng)商銀行各項存貸款總額突破300億元，其中存款總額200.58億元，較年初凈增加21.46億元;射陽農(nóng)商銀行各項存貸款總量突破400億元，存款比年初凈增30億元。

　　推行結(jié)對共建

　　江南、江都農(nóng)商銀行黨委主動調(diào)整優(yōu)化所轄基層黨組織架構(gòu)，大力推動與地方黨委、稅務(wù)部門和企業(yè)黨組織的結(jié)對共建，積極推動銀企、銀政深入交流合作，不斷推動黨建與業(yè)務(wù)的深度融合。

　　江南農(nóng)商銀行對組織架構(gòu)實行分級管理，由原來的1個黨委、25個支部調(diào)整為1個總行黨委、9個二級黨委、11個直屬黨支部，59個支部，從組織上、機制上為首季“開門紅”做好保障。各基層黨組織明確開門紅指標(biāo)任務(wù)，并積極指導(dǎo)所轄黨員沖鋒在前 ，充分發(fā)揮模范引領(lǐng)作用。

　　兩行積極推動所轄基層黨組織與地方政府、稅務(wù)部門和企業(yè)的黨建結(jié)對共建，充分利用政銀對接、商會年會、客戶聯(lián)誼等活動為切入點，推動黨建與業(yè)務(wù)相融合;組織黨員干部下沉一線、有效對接鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道以及下轄700多個村(居委), 梳理整頓現(xiàn)有便民通布放，完善業(yè)務(wù)功能，有效打通了農(nóng)村金融服務(wù)“最后一公里”。

　　黨建與業(yè)務(wù)的深入融合，有力推動了兩行業(yè)務(wù)的發(fā)展。截至1月末，江南農(nóng)商銀行各項存款余額達(dá)到2508.97億元，比年初增加217.74億元;截至2月20日，江都農(nóng)商銀行各項存款余額也達(dá)到311.09億元，比年初增加10.29億元，“開門紅”首戰(zhàn)告捷。