上海銀行：踐行金融為民 逐夢精品銀行

    農(nóng)村金融時報-農(nóng)金網(wǎng)北京訊（記者郝飛）日前，上海銀行黨委委員、副行長汪明介紹該行十年來的發(fā)展成就，以及該行踐行金融為民、服務實體經(jīng)濟的舉措時表示，作為以上海這座城市命名的商業(yè)銀行，紅色金融既是上海銀行的固有基因，也是不變的底色。該行于2012年確立“精品銀行”戰(zhàn)略愿景，開啟了自身追求高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展之路。

    這十年，上海銀行資產(chǎn)規(guī)模突破2.8萬億、增長3.3倍，年度營收突破560億、增長3倍，實現(xiàn)了公開上市，完善了跨境和綜合經(jīng)營布局，培育發(fā)展普惠、科創(chuàng)、養(yǎng)老、財富管理等特色。

    堅持將服務實體經(jīng)濟作為發(fā)展主線

    汪明表示，圍繞國家戰(zhàn)略和地方經(jīng)濟建設(shè)大局，上海銀行根據(jù)自身機構(gòu)布局和資源稟賦特點，積極服務長三角一體化國家戰(zhàn)略，大力支持上海“五個中心”“四大品牌”等建設(shè)，推進做優(yōu)做強。十年來，存、貸款規(guī)模突破萬億元，分別增長2.3、2.8倍，全行70%以上的貸款資源投放在長三角區(qū)域。

    圍繞金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，上海銀行加快線上線下并舉的普惠金融發(fā)展、搭建開放合作的科創(chuàng)金融服務平臺、打造“綠樹城銀”綠色金融品牌，在構(gòu)建專業(yè)化的服務體系中，推進特色培育。通過多年來的努力，普惠貸款得到快速發(fā)展，近3年復合增長率近60%，科創(chuàng)金融服務覆蓋上海近4成專精特新企業(yè)、近3成高新技術(shù)企業(yè)，綠色貸款增速在全國24家主要銀行中排名前列、綠色債務融資工具承銷規(guī)模排名城商行首位。

    圍繞人民美好生活追求，上海銀行從客戶需求和自身特色出發(fā)，深入打造“適老、為老、惠老”的養(yǎng)老金融服務模式，搭建全流程、線上化、智能化的“智慧e療”服務體系，培育大財富管理專業(yè)服務能力，以“市區(qū)聯(lián)手、政企合作”模式服務城市更新等，著力在服務市民中做精品牌。十年來，該行上海養(yǎng)老金融市場份額保持領(lǐng)先，是上海最早開展醫(yī)療金融服務、合作醫(yī)院數(shù)量最多的銀行，財富管理客戶和規(guī)?？焖僭鲩L，牽頭以及參與了上海多個舊改項目。

    堅持將防范化解風險作為根本任務

    汪明表示，十年來，上海銀行結(jié)合外部環(huán)境變化、內(nèi)部發(fā)展階段，逐步完善風險管理體系、優(yōu)化管理方式，推進提升風險管理和經(jīng)營能力。

    秉持全面視野，上海銀行建成以“三道防線”為核心的全面風險管理體系，夯實行穩(wěn)致遠的基礎(chǔ)，并主動順應新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)下的風險管理趨勢，探索構(gòu)建基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的一體化全流程、智能化風險管理體系，實現(xiàn)更嚴密、精準、高效的風險管理。

    秉持底線思維，上海銀行理順并規(guī)范全面、全員、全流程管理標準，提升風控質(zhì)效，加大主動化解處置力度，在外部整體風險形勢較為嚴峻的情況下，資產(chǎn)質(zhì)量在同業(yè)中保持優(yōu)良水平。

    秉持合規(guī)展業(yè)，上海銀行落實監(jiān)管要求，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，更好回歸本源，推進內(nèi)涵式發(fā)展；塑造合規(guī)文化，著力使講規(guī)矩、守紀律成為每位員工自覺行為。

    “在追求高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的過程中，我們不斷夯實風險管理基礎(chǔ)，應對好復雜形勢下的風險挑戰(zhàn)，以風險管理和經(jīng)營能力的提升助力不斷打開發(fā)展面、拓寬服務面。”汪明表示。

    堅持將改革創(chuàng)新作為根本動力

    落實新發(fā)展理念、增強發(fā)展動力的核心在于改革創(chuàng)新。十年來，上海銀行不斷以變求進、以變創(chuàng)新，推進精細化管理、專業(yè)化經(jīng)營的能力建設(shè)。

    尤其是，該行以更開放心態(tài)主動擁抱金融科技對銀行經(jīng)營管理邏輯的改變，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為本輪戰(zhàn)略推進的主線。在本輪戰(zhàn)略推進中，上海銀行以“線上化-數(shù)字化-智能化”為路徑，將線上化作為起點，高效、高質(zhì)地管理數(shù)據(jù)；以打造經(jīng)營管理數(shù)據(jù)信息平臺為抓手，建立和持續(xù)提升基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的敏捷發(fā)現(xiàn)問題和快速解決問題的能力，提高經(jīng)營管理效率；推進智能風控、運營、銷售等建設(shè)，為更好支持實體、服務客戶賦能。配套轉(zhuǎn)型推進，上海銀行還同步實施了中后臺架構(gòu)改革，建立了鼓勵創(chuàng)新的資源配置、激勵約束等機制，以打造更好適應數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要。

    回首這十年，上海銀行正是因為堅持與實體經(jīng)濟同行同向，在發(fā)展方向上才能更加堅定；正是因為堅持對風險敬畏，在加快轉(zhuǎn)型時才能蹄疾步穩(wěn)；正是因為堅持改革創(chuàng)新，才能在解決關(guān)鍵問題中更好激發(fā)活力與動力。

    上海銀行將繼續(xù)堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，聚焦主責主業(yè)，主動立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推進高質(zhì)量發(fā)展。

    責任編輯：李美麗