金融助力人才強區(qū)的瑞豐實踐——專訪浙江紹興瑞豐農(nóng)商銀行黨委書記、董事長吳智暉

    ■本報記者 王愛靜

    “國際紡都”浙江省紹興市柯橋區(qū)不僅是浙江民營經(jīng)濟重鎮(zhèn)，也是“科創(chuàng)中國”省級試點地區(qū)。近年來，柯橋區(qū)堅持創(chuàng)新強區(qū)、人才強區(qū)首位戰(zhàn)略，建設(shè)了一大批高能級科創(chuàng)平臺，集聚了各類高層次人才。近日，柯橋區(qū)發(fā)布戰(zhàn)略人才引聚“520”計劃行動方案，為全面加強“三支隊伍”建設(shè)營造人才發(fā)展環(huán)境。

    浙江紹興瑞豐農(nóng)商銀行（以下簡稱“瑞豐農(nóng)商銀行”）是浙江省首家上市農(nóng)商銀行，于2021年6月25日在上交所主板上市，曾經(jīng)連續(xù)三次獲得全國農(nóng)商銀行標桿銀行稱號，去年建成紹興金融系統(tǒng)首家金融類博士后工作站，并獲得浙江農(nóng)商銀行系統(tǒng)唯一全國“百佳示范網(wǎng)點”。長期以來，瑞豐農(nóng)商銀行堅持人才興行、科技強行，全面助力柯橋人才強區(qū)戰(zhàn)略。近日，《農(nóng)村金融時報》記者專訪了瑞豐農(nóng)商銀行黨委書記、董事長吳智暉。

    記者：柯橋區(qū)正在實施人才強區(qū)戰(zhàn)略，您如何看待這一戰(zhàn)略的意義？

    吳智暉：柯橋是“國際紡都”，傳統(tǒng)和新興產(chǎn)業(yè)的迭代升級，國內(nèi)國際市場的貨暢其流，最關(guān)鍵的資源要素是人才。當下，創(chuàng)新強區(qū)、人才強區(qū)已經(jīng)成為柯橋區(qū)首位戰(zhàn)略，聚焦創(chuàng)新成果深化、創(chuàng)新企業(yè)孵化、創(chuàng)新生態(tài)優(yōu)化、永葆創(chuàng)新活力，讓柯橋成為一座人才向往之城的路徑已經(jīng)逐漸清晰。我覺得這是一條戰(zhàn)略之路、必由之路，因為人才的背后，是一大批國家級專精特新“小巨人”的崛起，是現(xiàn)代紡織、新材料、生物醫(yī)藥和半導(dǎo)體光電信息“1+3”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群帶來的澎湃動能，這不僅事關(guān)當下，更事關(guān)未來幾十年發(fā)展。在支持人才強區(qū)上，我們推出了科技金融三年戰(zhàn)略規(guī)劃。

    記者：請您詳細介紹一下貴行的科技金融三年戰(zhàn)略規(guī)劃。

    吳智暉：科技金融作為“五篇大文章”之首，不僅體現(xiàn)出中央層面對科技的高度重視，也賦予了金融服務(wù)科技新的歷史使命。我行第一時間出臺“五大金融”專項規(guī)劃。其中，科技金融爭取通過3年時間，結(jié)合轄內(nèi)重點產(chǎn)業(yè)，融入?yún)^(qū)域科技型企業(yè)發(fā)展生態(tài)圈，打造“1+6+N”的科技金融綜合服務(wù)體系，即一項原則（堅定業(yè)務(wù)方向）、六大策略（客群、產(chǎn)品、服務(wù)、渠道、行研、能力）、打造N個科技金融場景，建立科技金融全面風險管理體系，打造瑞豐農(nóng)商銀行科技金融品牌，成為區(qū)域內(nèi)“科技型企業(yè)首站銀行”。計劃至2026年，實現(xiàn)全行科技型企業(yè)貸款規(guī)模達到200億元、貸款戶數(shù)突破1000戶、轄內(nèi)科技型企業(yè)建檔率達到80%以上。

    三年戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段：啟動實施、推進提升和長效推進。在啟動實施階段（2024年），我行的重點是建機制、搭框架，有序啟動落實方案。在推進提升階段（2025年—2026年），重點是找不足、抓進度、提質(zhì)量。全面總結(jié)科技金融發(fā)展過程中的痛點、堵點、難點，切實解決實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，基本完成計劃的各項任務(wù)目標。在長效推進階段（2026年后），認真總結(jié)實踐成果，梳理形成一套體系化的制度框架和標準化的作業(yè)流程，在全行推廣，形成優(yōu)勢互補、齊頭并進的新格局，努力打造具有瑞豐特色的科技金融品牌，提升科技金融服務(wù)覆蓋面。

    記者：貴行在支持人才發(fā)展方面有哪些亮點工作，成效如何？

    吳智暉：一是創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)，推動業(yè)務(wù)發(fā)展。我行推出了創(chuàng)投指數(shù)貸、小微成長貸等產(chǎn)品，同時梳理知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款、專精特新領(lǐng)航貸、英才通、供應(yīng)鏈金融等相關(guān)產(chǎn)品，并建立科技金融產(chǎn)品手冊，產(chǎn)品已基本覆蓋全生命周期科技型企業(yè)金融需求。

    二是助力區(qū)域產(chǎn)業(yè)數(shù)字化應(yīng)用場景建設(shè)。我行秉承創(chuàng)新發(fā)展理念，積極探索金融服務(wù)新模式。例如，我行于今年6月成功發(fā)放全國農(nóng)信第一單、全省首筆水務(wù)場景“數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表+質(zhì)押融資”貸款，打通了數(shù)據(jù)資產(chǎn)與金融服務(wù)對接的“最后一公里”，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)的貨幣化、資本化提供了新實踐、新思路，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)數(shù)字化應(yīng)用場景建設(shè)注入新動力。

    三是深化業(yè)務(wù)“陪跑”機制。我行派專員協(xié)同客戶經(jīng)理開展科技型企業(yè)的營銷與盡調(diào)工作，形成“專業(yè)知識+市場洞察+關(guān)系營銷”經(jīng)驗互補，深入了解企業(yè)融資需求，精準匹配公司金融產(chǎn)品，提升科技金融綜合服務(wù)能力。我們堅持每天向企業(yè)推送《瑞企早報》信息，及時傳達政府產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展趨勢與前沿咨詢等內(nèi)容。

    四是做好人才隊伍建設(shè)，提升專業(yè)能力。我行針對科技金融建設(shè)專門組織專項能力培訓(xùn)班，根據(jù)支行服務(wù)產(chǎn)業(yè)類別，分類開展能力培訓(xùn)，深入講解“科創(chuàng)企業(yè)業(yè)務(wù)突破”“信保類貸款調(diào)查要點”等課程，有效提升業(yè)務(wù)人員服務(wù)能力和風險經(jīng)理專業(yè)能力。

    截至6月末，全行科技型企業(yè)貸款余額118.39億元，較年初增長11.22億元，增幅10.47%；貸款戶數(shù)856家，較年初增長75家，增幅9.60%；其中，專精特新企業(yè)貸款余額18.27億元，貸款戶數(shù)70家，專精特新企業(yè)服務(wù)覆蓋面達35%。

    記者：在支持人才發(fā)展的過程中，貴行遇到了哪些挑戰(zhàn)？

    吳智暉：一是專業(yè)服務(wù)能力有所不足。由于業(yè)務(wù)人員對新興行業(yè)了解有限，難以識別科技型企業(yè)的科創(chuàng)能力與經(jīng)營能力，仍然存在“不敢貸、不愿貸、不會貸”等現(xiàn)象。二是風控專業(yè)能力有所不足。我行雖然已在初步探索和放開信用貸款門檻，但信貸評估方法仍偏重有形資產(chǎn)和財務(wù)報表，不能完全適應(yīng)科技型企業(yè)的特點。三是行研成果落地有待提升。目前我行雖已經(jīng)陸續(xù)建立行業(yè)投研隊伍，但專業(yè)人才仍然較為短缺，特別是當前產(chǎn)業(yè)前沿變化迅速，必須及時跟進趨勢變化。

    記者：隨著柯橋區(qū)人才引聚“520”計劃行動方案的發(fā)布，貴行接下來有哪些計劃支持柯橋人才強區(qū)建設(shè)？

    吳智暉：我們計劃通過科技金融業(yè)務(wù)推廣、銀政生態(tài)聯(lián)盟組建、營銷配套支撐等多方面的措施，進一步深化服務(wù)。包括打造科技金融業(yè)務(wù)推進月，承辦中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，與財政、擔保公司等機構(gòu)合作探索設(shè)立風險池基金，與區(qū)人才辦、各開發(fā)區(qū)平臺等機構(gòu)合作，探索制訂高層次人才創(chuàng)業(yè)企業(yè)金融服務(wù)方案，推動“星伙計劃”早兌快享等政策落地。在人才隊伍建設(shè)方面，聯(lián)合內(nèi)外部專家，對行內(nèi)員工開展產(chǎn)品應(yīng)用、企業(yè)科創(chuàng)能力識別與盡調(diào)要點等培訓(xùn)，強化人才培育。同時，全行范圍內(nèi)總結(jié)、提煉科技型企業(yè)營銷經(jīng)驗，開展案例分享會，提升服務(wù)能力。

（編輯 張博）