陽(yáng)泉農(nóng)信社：打好“六+”組合拳 黨建業(yè)務(wù)齊發(fā)展

    農(nóng)村金融時(shí)報(bào)-農(nóng)金網(wǎng)山西訊（通訊員蔣莉遠(yuǎn)）今年以來(lái)，陽(yáng)泉農(nóng)信社深入貫徹落實(shí)省聯(lián)社黨委決策部署，系統(tǒng)上下緊緊圍繞“改革化險(xiǎn)提質(zhì)增效”總目標(biāo)，站位“打造一流農(nóng)商行”高度，在黨建引領(lǐng)、業(yè)務(wù)拓展、信貸轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)化解、增盈創(chuàng)利、員工管理“六個(gè)方面”精準(zhǔn)發(fā)力，為全市農(nóng)信社高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    為了突出政治引領(lǐng)，該聯(lián)社一是強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)加強(qiáng)市縣點(diǎn)三級(jí)黨組織建設(shè)，努力發(fā)揮黨組織在改革化險(xiǎn)、提質(zhì)增效中把方向、管大局、保落實(shí)的重要作用。二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，深入落實(shí)“第一議題”機(jī)制，不斷強(qiáng)化“書記抓、抓書記”意識(shí)，層層壓實(shí)黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任，通過(guò)減環(huán)節(jié)、減手續(xù)、增產(chǎn)品、增效能，扎實(shí)推進(jìn)“三個(gè)服務(wù)”走深走實(shí)。今年共計(jì)征集基層意見(jiàn)建議49條，及時(shí)反饋解決19條，制定處置方案13條。三是強(qiáng)化品牌意識(shí)，按照“一個(gè)單位一個(gè)特色，一個(gè)支部一個(gè)品牌”的要求，繼續(xù)深入創(chuàng)建“456”品牌，推進(jìn)星級(jí)支部摘星亮星工作，力爭(zhēng)年末全轄三星級(jí)以上支部占比達(dá)到45%。四是強(qiáng)化融合發(fā)展，審計(jì)中心黨委引導(dǎo)各級(jí)各部門精準(zhǔn)尋找融合目標(biāo)，與屬地政府、企業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)合作，通過(guò)資源共享、業(yè)務(wù)共促、黨建共創(chuàng)三個(gè)環(huán)節(jié)推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。五是強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，牢記省聯(lián)社黨委明確的“清廉嚴(yán)實(shí)”四字要求，強(qiáng)化警示教育，深入糾治“四風(fēng)”，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨和“清廉農(nóng)信”建設(shè)向基層延伸。

    在營(yíng)銷上，該社一方面關(guān)注客戶，做好定制服務(wù)。另一方面關(guān)注市場(chǎng)，開展全員營(yíng)銷，將全轄164個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)按照“城、郊、村”三級(jí)分類，并結(jié)合實(shí)際，通過(guò)交通廣播、廣場(chǎng)顯示屏、公眾號(hào)、視頻號(hào)、分發(fā)折頁(yè)、入戶拜訪等形式，因地制宜、分類分層的宣傳優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。同時(shí)，各機(jī)構(gòu)利用“網(wǎng)格化營(yíng)銷”措施，通過(guò)“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員行動(dòng)，人人有目標(biāo)、個(gè)個(gè)完任務(wù)”的營(yíng)銷模式，深入集市、街道、商鋪等人流集中區(qū)域，全面走訪重點(diǎn)客戶、目標(biāo)客戶和潛在大戶，多渠道、多形式、多層次開展“走出去”營(yíng)銷。截至目前，全市農(nóng)信社各項(xiàng)存款568.07億元，較年初凈增66.21億元，完成進(jìn)度任務(wù)的159.16%。

    為了做好信貸加法，突出服務(wù)轉(zhuǎn)型，該聯(lián)社一是堅(jiān)持回歸主業(yè)，始終圍繞“支農(nóng)支小、服務(wù)地方”的工作思路，堅(jiān)持做微、做小、做散，且立足消費(fèi)金融，將信貸資源向風(fēng)險(xiǎn)較小的個(gè)人消費(fèi)貸款和卡授信業(yè)務(wù)傾斜。截至目前，各項(xiàng)貸款375.62億元，較年初凈增34.58億元，完成進(jìn)度任務(wù)的116.43%。二是堅(jiān)持業(yè)務(wù)共享，牽頭與陽(yáng)泉市方舟信保資金融資擔(dān)保公司和創(chuàng)業(yè)人員融資擔(dān)保公司合作推出了“信保貸”“創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貼息貸”信貸產(chǎn)品，與國(guó)稅部門、林業(yè)局合作推出了“助保貸”“信稅通”“林權(quán)證抵押”等信貸產(chǎn)品。三是堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新，相繼推出暖陽(yáng)陽(yáng)e貸、e定快、福農(nóng)卡授信、農(nóng)戶小額信用貸款等純信用產(chǎn)品，累計(jì)投放10.31億元的個(gè)人信用貸款。

    為了突出核心競(jìng)爭(zhēng)，該聯(lián)社提升資產(chǎn)配置，統(tǒng)籌兼顧“安全性、流動(dòng)性、盈利性”目標(biāo)，通過(guò)降低存款成本，減少非生息、低生息資產(chǎn)占比，提高利率定價(jià)水平等，進(jìn)一步調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)配置能力。

    同時(shí)，該聯(lián)社提升盈利空間，摒棄“重規(guī)模輕效益”的落后理念，用好FTP財(cái)管平臺(tái)，引導(dǎo)做好調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，匹配資產(chǎn)負(fù)債期限；合理把握主營(yíng)業(yè)務(wù)存貸款增速，有效規(guī)劃資產(chǎn)負(fù)債增減時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提升資產(chǎn)收息水平，降低付息成本，成為依靠“利差”“息差”的均衡發(fā)展模式，提高整體收益水平。

    此外，該聯(lián)社提升中間收入，不斷拓寬新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升預(yù)算管理，堅(jiān)決落實(shí)“過(guò)緊日子”要求，持續(xù)強(qiáng)化成本管控理念，精打細(xì)算、精簡(jiǎn)開支，努力控制和壓降運(yùn)行成本，全力構(gòu)建“全行算總賬、網(wǎng)點(diǎn)算細(xì)賬、員工算小賬、全市一盤棋”的工作格局，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效。

    為了做好風(fēng)險(xiǎn)化解，該聯(lián)社強(qiáng)化制度引領(lǐng)，強(qiáng)化制度建設(shè)、制度協(xié)同和制度執(zhí)行，將合規(guī)理念和要求貫穿經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，在源頭上杜絕風(fēng)險(xiǎn)、切斷隱患。同時(shí)，該聯(lián)社強(qiáng)化穩(wěn)健發(fā)展，保持案防高壓態(tài)勢(shì)，完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)，妥善處置信訪輿情，以季開展各類預(yù)案演練，快速化解、處置各類投訴、舉報(bào)及信訪矛盾，牢牢守住了不發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的底線。該聯(lián)社還強(qiáng)化合力攻堅(jiān)。時(shí)刻保持清醒認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握“三個(gè)絕不意味”精神實(shí)質(zhì)，嚴(yán)控新增，清降存量，重點(diǎn)加大出表貸款清收考核獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)全員認(rèn)領(lǐng)，全員清收。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)化解，通過(guò)阿里拍賣、省產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)、屬地拍賣公司、政府招商平臺(tái)等“線上+線下”相結(jié)合的方式，重點(diǎn)推進(jìn)各機(jī)構(gòu)大額抵債資產(chǎn)的處置變現(xiàn)。

    在人才培養(yǎng)方面，該社一是強(qiáng)化人才培養(yǎng)。二是強(qiáng)化考核管理。三是強(qiáng)化技能提升。四是強(qiáng)化服務(wù)提檔，組織開展了“百日”環(huán)境衛(wèi)生大整治、網(wǎng)點(diǎn)形象大提升活動(dòng)，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)等，進(jìn)一步整治網(wǎng)點(diǎn)“臟亂差”、業(yè)務(wù)不合規(guī)、服務(wù)不到位等問(wèn)題。堅(jiān)持常態(tài)化“神秘人”檢查、“行長(zhǎng)當(dāng)柜員”“高管站大堂”等活動(dòng)，不斷促進(jìn)服務(wù)水平提升。

    責(zé)任編輯：石柳