農(nóng)村金融時(shí)報(bào)-農(nóng)金網(wǎng)山西訊(通訊員蔣莉遠(yuǎn))今年以來(lái),陽(yáng)泉農(nóng)信社深入貫徹落實(shí)省聯(lián)社黨委決策部署,系統(tǒng)上下緊緊圍繞“改革化險(xiǎn)提質(zhì)增效”總目標(biāo),站位“打造一流農(nóng)商行”高度,在黨建引領(lǐng)、業(yè)務(wù)拓展、信貸轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)化解、增盈創(chuàng)利、員工管理“六個(gè)方面”精準(zhǔn)發(fā)力,為全市農(nóng)信社高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為了突出政治引領(lǐng),該聯(lián)社一是強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo),重點(diǎn)加強(qiáng)市縣點(diǎn)三級(jí)黨組織建設(shè),努力發(fā)揮黨組織在改革化險(xiǎn)、提質(zhì)增效中把方向、管大局、保落實(shí)的重要作用。二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),深入落實(shí)“第一議題”機(jī)制,不斷強(qiáng)化“書記抓、抓書記”意識(shí),層層壓實(shí)黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任,通過(guò)減環(huán)節(jié)、減手續(xù)、增產(chǎn)品、增效能,扎實(shí)推進(jìn)“三個(gè)服務(wù)”走深走實(shí)。今年共計(jì)征集基層意見(jiàn)建議49條,及時(shí)反饋解決19條,制定處置方案13條。三是強(qiáng)化品牌意識(shí),按照“一個(gè)單位一個(gè)特色,一個(gè)支部一個(gè)品牌”的要求,繼續(xù)深入創(chuàng)建“456”品牌,推進(jìn)星級(jí)支部摘星亮星工作,力爭(zhēng)年末全轄三星級(jí)以上支部占比達(dá)到45%。四是強(qiáng)化融合發(fā)展,審計(jì)中心黨委引導(dǎo)各級(jí)各部門精準(zhǔn)尋找融合目標(biāo),與屬地政府、企業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)合作,通過(guò)資源共享、業(yè)務(wù)共促、黨建共創(chuàng)三個(gè)環(huán)節(jié)推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。五是強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì),牢記省聯(lián)社黨委明確的“清廉嚴(yán)實(shí)”四字要求,強(qiáng)化警示教育,深入糾治“四風(fēng)”,推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨和“清廉農(nóng)信”建設(shè)向基層延伸。
在營(yíng)銷上,該社一方面關(guān)注客戶,做好定制服務(wù)。另一方面關(guān)注市場(chǎng),開展全員營(yíng)銷,將全轄164個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)按照“城、郊、村”三級(jí)分類,并結(jié)合實(shí)際,通過(guò)交通廣播、廣場(chǎng)顯示屏、公眾號(hào)、視頻號(hào)、分發(fā)折頁(yè)、入戶拜訪等形式,因地制宜、分類分層的宣傳優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù),實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。同時(shí),各機(jī)構(gòu)利用“網(wǎng)格化營(yíng)銷”措施,通過(guò)“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員行動(dòng),人人有目標(biāo)、個(gè)個(gè)完任務(wù)”的營(yíng)銷模式,深入集市、街道、商鋪等人流集中區(qū)域,全面走訪重點(diǎn)客戶、目標(biāo)客戶和潛在大戶,多渠道、多形式、多層次開展“走出去”營(yíng)銷。截至目前,全市農(nóng)信社各項(xiàng)存款568.07億元,較年初凈增66.21億元,完成進(jìn)度任務(wù)的159.16%。
為了做好信貸加法,突出服務(wù)轉(zhuǎn)型,該聯(lián)社一是堅(jiān)持回歸主業(yè),始終圍繞“支農(nóng)支小、服務(wù)地方”的工作思路,堅(jiān)持做微、做小、做散,且立足消費(fèi)金融,將信貸資源向風(fēng)險(xiǎn)較小的個(gè)人消費(fèi)貸款和卡授信業(yè)務(wù)傾斜。截至目前,各項(xiàng)貸款375.62億元,較年初凈增34.58億元,完成進(jìn)度任務(wù)的116.43%。二是堅(jiān)持業(yè)務(wù)共享,牽頭與陽(yáng)泉市方舟信保資金融資擔(dān)保公司和創(chuàng)業(yè)人員融資擔(dān)保公司合作推出了“信保貸”“創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貼息貸”信貸產(chǎn)品,與國(guó)稅部門、林業(yè)局合作推出了“助保貸”“信稅通”“林權(quán)證抵押”等信貸產(chǎn)品。三是堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新,相繼推出暖陽(yáng)陽(yáng)e貸、e定快、福農(nóng)卡授信、農(nóng)戶小額信用貸款等純信用產(chǎn)品,累計(jì)投放10.31億元的個(gè)人信用貸款。
為了突出核心競(jìng)爭(zhēng),該聯(lián)社提升資產(chǎn)配置,統(tǒng)籌兼顧“安全性、流動(dòng)性、盈利性”目標(biāo),通過(guò)降低存款成本,減少非生息、低生息資產(chǎn)占比,提高利率定價(jià)水平等,進(jìn)一步調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),提升資產(chǎn)配置能力。
同時(shí),該聯(lián)社提升盈利空間,摒棄“重規(guī)模輕效益”的落后理念,用好FTP財(cái)管平臺(tái),引導(dǎo)做好調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),匹配資產(chǎn)負(fù)債期限;合理把握主營(yíng)業(yè)務(wù)存貸款增速,有效規(guī)劃資產(chǎn)負(fù)債增減時(shí)間節(jié)點(diǎn),提升資產(chǎn)收息水平,降低付息成本,成為依靠“利差”“息差”的均衡發(fā)展模式,提高整體收益水平。
此外,該聯(lián)社提升中間收入,不斷拓寬新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),提升預(yù)算管理,堅(jiān)決落實(shí)“過(guò)緊日子”要求,持續(xù)強(qiáng)化成本管控理念,精打細(xì)算、精簡(jiǎn)開支,努力控制和壓降運(yùn)行成本,全力構(gòu)建“全行算總賬、網(wǎng)點(diǎn)算細(xì)賬、員工算小賬、全市一盤棋”的工作格局,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效。
為了做好風(fēng)險(xiǎn)化解,該聯(lián)社強(qiáng)化制度引領(lǐng),強(qiáng)化制度建設(shè)、制度協(xié)同和制度執(zhí)行,將合規(guī)理念和要求貫穿經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程,在源頭上杜絕風(fēng)險(xiǎn)、切斷隱患。同時(shí),該聯(lián)社強(qiáng)化穩(wěn)健發(fā)展,保持案防高壓態(tài)勢(shì),完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè),妥善處置信訪輿情,以季開展各類預(yù)案演練,快速化解、處置各類投訴、舉報(bào)及信訪矛盾,牢牢守住了不發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的底線。該聯(lián)社還強(qiáng)化合力攻堅(jiān)。時(shí)刻保持清醒認(rèn)識(shí),準(zhǔn)確把握“三個(gè)絕不意味”精神實(shí)質(zhì),嚴(yán)控新增,清降存量,重點(diǎn)加大出表貸款清收考核獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)全員認(rèn)領(lǐng),全員清收。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)化解,通過(guò)阿里拍賣、省產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)、屬地拍賣公司、政府招商平臺(tái)等“線上+線下”相結(jié)合的方式,重點(diǎn)推進(jìn)各機(jī)構(gòu)大額抵債資產(chǎn)的處置變現(xiàn)。
在人才培養(yǎng)方面,該社一是強(qiáng)化人才培養(yǎng)。二是強(qiáng)化考核管理。三是強(qiáng)化技能提升。四是強(qiáng)化服務(wù)提檔,組織開展了“百日”環(huán)境衛(wèi)生大整治、網(wǎng)點(diǎn)形象大提升活動(dòng),營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)等,進(jìn)一步整治網(wǎng)點(diǎn)“臟亂差”、業(yè)務(wù)不合規(guī)、服務(wù)不到位等問(wèn)題。堅(jiān)持常態(tài)化“神秘人”檢查、“行長(zhǎng)當(dāng)柜員”“高管站大堂”等活動(dòng),不斷促進(jìn)服務(wù)水平提升。
責(zé)任編輯:石柳
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